建設(shè)工程設(shè)計階段的進度控制概述(完整版)
【正文】 單位產(chǎn)品所必需的工作時間。 四 施工進度計劃的檢查與調(diào)整 （一）施工進度的動態(tài)檢查 1 施工進度的檢查方式 2 施工進度的檢查方法 （二）施工進度計劃的調(diào)整 1 組織措施 2 技術(shù)措施 3 經(jīng)濟措施 4 其他配套措施 三、施工進度計劃的調(diào)整 ? （一）壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間 ? 1 組織措施 ? 2 技術(shù)措施 ? 3 經(jīng)濟措施 ? （二）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè) ? 特點是不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。 ? 從“大處著眼，小處著手”，與魔鬼在細節(jié)上較量，才能達到管理的最高境界。 ? （二）物資供應(yīng)進度控制目標(biāo) 二、物資供應(yīng)進度控制工作內(nèi)容 ? （一）物資供應(yīng)計劃的編制 ? 1 物資需求計劃的編制 ? 2 物資儲備計劃的編制 ? 3 物資供應(yīng)計劃的編制 ? 4 申請、訂貨計劃的編制 ? 5 采購、加工計劃編制 ? 6 國外進口物資計劃的編制 二、物資供應(yīng)進度控制的工作內(nèi)容（續(xù)） ? （二）物資供應(yīng)計劃實施中的動態(tài)控制 ? 1 物資供應(yīng)進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程 ? 2 物資供應(yīng)計劃實施中的檢查與調(diào)整 ? （三）監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進度工作內(nèi)容 ? 1 協(xié)助業(yè)主進行物資供應(yīng)決策； ? 2 組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作； ? 3 編制、審核和控制物資供應(yīng)計劃 關(guān)于細節(jié)管理與進度控制 “窺斑見豹”，細節(jié)是管理的縮影，是管理與管理之間差異化的最本質(zhì)反映，是核心競爭力的具體表現(xiàn)。常用數(shù)量表示。 第六章 建設(shè)工程 施工階段的進度控制 ? 做好施工進度計劃與項目建設(shè)總進度計劃的銜接，并跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，在必要時對施工進度計劃進行調(diào)整，對于建設(shè)工程進度控制總目標(biāo)的實現(xiàn)具有十分重要的意義。 ? （ 5）有節(jié)奏、秩序、合理。第五章 建設(shè)工程設(shè)計階段的進 度控制 ? 建設(shè)工程設(shè)計階段是工程項目建設(shè)程序中的一個重要階段，同時也是影響工程項目建設(shè)工期的關(guān)鍵階段之一。 ? （ 6）避免邊設(shè)計、邊準(zhǔn)備、邊施工。 第一節(jié) 施工階段進度控制目標(biāo)的確定 ? 一、施工進度控制目標(biāo)體系 – （一）按項目組成分解，確定各單位工程開工及動用日期 – （二）按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任 – （三）按施工階段分解，劃定進度控制分界點（形象進度、里程碑） – （四）按計劃期分解，組織綜合施工 二、施工進度控制目標(biāo)確定 ? 為了提高進度計劃的預(yù)見性和進度控制的主動性，在確定施工進度控制目標(biāo)時，必須全面細致地分析與建設(shè)工程進度有關(guān)的各種有利因素和不利因素。如挖溝，一個人挖 1天能挖 1米，則挖溝的產(chǎn)量定額為 1米。 20世紀(jì)最偉大的建筑師之一的密斯 .凡 .德羅在描述其成功原因時只說了五個字：“魔鬼在細節(jié)” 關(guān)于細節(jié)管理與進度控制 ? “一樹一菩提，一沙一世界”，生活本來就是由細節(jié)構(gòu)成，決定管理成敗的也必將是微若沙礫的細節(jié)，細節(jié)的競爭才是最高和最終的競爭。 ? 執(zhí)行不力和細節(jié)失誤，會導(dǎo)致宏觀戰(zhàn)略面目全非。 Once you plan your work , you must work your plan . 《 construction planning and scheduling》 by Jimmie W
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