freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

公司金融專題:兼并收購(完整版)

2025-01-25 02:24上一頁面

下一頁面
  

【正文】 汰無效率的管理層 如果目標企業(yè)的管理者能力不高,他們 的低水平管理使公司潛在價值無法實現(xiàn), 另一家管理水平較高的公司就可以并購 這家企業(yè),撤換無效率的管理層,公司 的管理因而改進,價值相應提高。 ④ .資本成本的節(jié)約來源于以下兩個方面 第一,內部融資成本低于外部融資成本; 如果一家公司擁有好的投資機會但沒有 足夠的內部資金,只好求助于外部融資; 如果能與一家有資金但缺乏投資機會的 公司合并,變外部融資為內部融資會很 大地節(jié)約資本成本。 2. 公司控制市場上的典型目標企業(yè)具有如下特征: 該公司的收益率低于整個市場平均的收益率。 3. 典型的杠桿收購包括以下步驟 第一階段,籌措收購資金并設計管理層激勵方案; 由實施杠桿收購的投資人提供 10%左右的 收購所需資金,外部投資者提供剩余股權 資金;管理者以公司資產(chǎn)作抵押向銀行借 入 50~60%的收購所需資金;剩余的收購 所需資金通過發(fā)行債券籌集。 4. 你認為規(guī)范的公司并購活動對于我國 5. 企業(yè)改善治理結構能發(fā)揮積極作用嗎? 2. 在我國很多企業(yè)希望通過上市在資本 市場上進行融資,這些企業(yè)往往只看 到上市的種種潛在好處,如擴大籌資 渠道、提高股票的流動性以及股票價 格市場化等等。 2. 戰(zhàn)略選擇理論 ? 密集式發(fā)展戰(zhàn)略 在公司現(xiàn)有業(yè)務中尋找更進一步發(fā)展的機會 ? 市場滲透戰(zhàn)略 ? 市場開發(fā)戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 ? 一體化發(fā)展戰(zhàn)略 尋找某些機會,研究將公司目前業(yè)務與 生產(chǎn)過程中密切相關的其他整合的可能 性,以及這種整合是否能增加股東財富。要針對目標企業(yè) 和收購競爭對手的各種反應采取不同的對 策,特別是對 要約發(fā)出的時間 、 收購價格 的確定 、 要約條件的修改 以及 事先購買股 票的時間和數(shù)量 做出周密的安排。 4. 排他式自我收購 ( Exclusionary SelfTenders) 5. 轉為非上市和杠桿收購 ( Going Private Leveraged Buyout) 轉為非上市是指企業(yè)由公眾持有的股票 被一個私人投資集團購買,而該集團通 常是由現(xiàn)任管理者組成;轉為非上市常 用的一種手段就是杠桿收購,即購買股 票所用的現(xiàn)金是舉借巨額債務得到的。 二、甄選目標企業(yè) (一)確定目標企業(yè)候選名單 (二)確定最終的目標企業(yè) (一)確定目標企業(yè)候選名單 目 標 目 標 企 業(yè) 收購價值被 低估的企業(yè) 企業(yè)市場價值低于內在價值 增加收入 收購后能提高市場壟斷程度 具有戰(zhàn)略協(xié)作關系,能擴大市場 減少成本 生產(chǎn)同一產(chǎn)品,具有規(guī)模經(jīng)濟效應 處于同一產(chǎn)品的不同生產(chǎn)階段,具有縱向一體化效應 與投標企業(yè)具有資源互補性 降低資本成本 投資機會少現(xiàn)金流大,與投標企業(yè)正相反 節(jié)稅效應 具有凈經(jīng)營虧損,由稅收減免額度 現(xiàn)金流于投標企業(yè)相關性低,收購可以提高債務承受能力 企業(yè)控制價值 管理水平低下導致企業(yè)價值被低估 不同收購目標下目標企業(yè)的特征 (二)確定最終的目標企業(yè) 首先考察目標企業(yè)目前的產(chǎn)權結構和治理結構; 重點了解:股權分散程度如何? 誰是企業(yè)的大 股東,持股比例多少?目標企業(yè)是否已經(jīng)采取 或可能采取何種反收購策略?以前是否有其他 企業(yè)試圖收購該目標企業(yè)?等等。 即目標企業(yè)的債務比率越低(與最優(yōu)債務比率相 比),收購資金中借債的比率就應該越高。 現(xiàn)金 60 權益 580 設備 320 建筑物 200 總額 580 總額 580 舉例說明購買法和權益集合法的區(qū)別 A、 B企業(yè)在收購日的財務狀況 A 企 業(yè) B 企 業(yè) 現(xiàn)金 30 權益 420 設備 200 建筑物 190 總額 420 總額 420 假定 A收購 B后成立 企業(yè) AB。 —— 《管理的前沿》(美 . 德魯克) 導致企業(yè)整合失敗的因素通常包括 ? 缺乏一個聯(lián)合企業(yè)如何創(chuàng)造協(xié)同效應 價值和企業(yè)控制價值的詳細計劃 ? 收購雙方的企業(yè)文化存在較大差異 ? 收購雙方管理風格迥然不同,收購后 管理層內部出現(xiàn)權力斗爭 ? 由于內外部條件限制,管理層無法 對聯(lián)合企業(yè)進行改革 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 A企業(yè)舉債 540萬元用以支付收購價款, 并決定在收購的會計處理上采用購買法。 2. 支付方式的選擇 —— 現(xiàn)金支付還是股票交換 現(xiàn)金收購是用現(xiàn)金購買目標企業(yè)的股票,股 票交換是指收購企業(yè)用自己的股票按一定比 例兌換目標企業(yè)的股票。 三、目標企業(yè)價值評估 對
點擊復制文檔內容
教學課件相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1