【正文】 段實現(xiàn)目標(biāo)成本。 ? 每一車種設(shè)一位負責(zé)新車開發(fā)的產(chǎn)品經(jīng)理，以產(chǎn)品經(jīng)理為中心，對產(chǎn)品計劃構(gòu)想加以推敲，編制新型車開發(fā)提案。 ? 確定差異：核算實際消耗脫離成本指標(biāo)的差異，消除差異。 包裝企業(yè)成本控制和成本考核 ? 成本控制 ? 成本控制的概念： 是指企業(yè)根據(jù)預(yù)定的成本目標(biāo)，運用科學(xué)的方法對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各種費用進行有效的審查和限制，發(fā)現(xiàn)并且糾正偏差，盡可能地降低成本中各項費用的含量。生產(chǎn)該產(chǎn)品需交納 17％的增值稅，銷項稅與進項稅的差額預(yù)計為20230元；另外還應(yīng)交納 10％的消費稅、 7％的城建稅，3％的教育費附加。目的是論證產(chǎn)品設(shè)計的經(jīng)濟性、有效性和可行性。 ? 通過對包裝的結(jié)構(gòu)、造型和裝潢的功能和成本的對比分析，研究用更佳的設(shè)計、更廉價的材料、更經(jīng)濟的工藝方法，以增強商品的市場競爭能力。如折舊費、修理費、管理人員工資等）和變動成本（發(fā)生總額隨產(chǎn)量增減變動而按比例變動的費用。 包裝企業(yè)成本預(yù)測和成本計劃 ? 成本預(yù)測的步驟 ? （一）可比產(chǎn)品成本預(yù)測 （可比產(chǎn)品指企業(yè)去年或過去幾年均在生產(chǎn)，本年度繼續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品）： ? 第一步：擬定初步目標(biāo)成本。 其優(yōu)越性表現(xiàn)在： ? 簡化了成本核算； ? 有利于強化生產(chǎn)車間的成本管理責(zé)任。 ? 完全成本法強調(diào)成本管理的完整性，將此費用分攤到每個產(chǎn)品上，就是單件產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。 ? 產(chǎn)品成本： 以產(chǎn)品為對象核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所支出的物質(zhì)消耗、勞動報酬及有關(guān)費用。 ? 產(chǎn)品成本的項目分為： 原材料與輔助材料、燃料與動力、工資及附加費、廢品損失、車間經(jīng)費、企業(yè)管理費、銷售費用等。 ? 完全成本法使產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算復(fù)雜，不利于努力去降低與生產(chǎn)直接有關(guān)的費用，也不利于車間核算 。 ? 有利于加強成本管理的基礎(chǔ)工作。 常選國內(nèi)外同類產(chǎn)品的先進成本或最低成本作為目標(biāo)成本。如產(chǎn)品的直接材料消耗和生產(chǎn)工人的計件工資等）兩部份。 包裝企業(yè)成本預(yù)測和成本計劃 ? 第五步：測算采取改進產(chǎn)品措施后，因材料費用降低，因勞動生產(chǎn)率提高，因產(chǎn)量增加，因廢品率降低等對產(chǎn)品成本的影響。一般采用倒扣法。如果同行業(yè)先進的銷售利潤率為 20％。 ? 成本控制的意義在于：實施目標(biāo)成本控制，以保證費用預(yù)算和成本計劃的完成；加強經(jīng)濟核算，降低成本，增加盈利。 ? 考核獎懲： ? 健立健全成本控制的組織體系 ? 以廠部為主導(dǎo)，廠部、車間、班組三結(jié)合。開發(fā)提案的內(nèi)容包括車子式樣及規(guī)格、開發(fā)計劃、目標(biāo)售價及預(yù)計銷量等，其中目標(biāo)售價及預(yù)計銷量要充分考慮市場變動趨向、競爭車種情況、新車型所增加新功能的價值等后確定的。 ? A、計算成本差距。 ? 其后，各設(shè)計部開始從事產(chǎn)品價值分析和價值工程。分析公式見書 P194。 ? 構(gòu)成： 由包裝生產(chǎn)成本、包裝使用成本、使用包裝及廢棄后的流通成本在內(nèi)的總成本等三項構(gòu)成。需要在木箱里放置 20個空紙箱，待產(chǎn)品運輸?shù)侥康牡刂笥靡愿鼡Q受損的紙箱包裝。 ? “整體包裝解決方案” 不僅要考慮包裝制品成本，還要考慮包裝作業(yè)成本和使用包裝及廢棄后的流通成本。 包裝技術(shù)經(jīng)濟分析的方法 ? 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)體系 ? 反映使用價值的效益指標(biāo) ： 主要有產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、品種指標(biāo)、勞動條件改善指標(biāo)。 ? 確定性評價方法： 適用于方案影響因素確定的條件下進行經(jīng)濟效果評價； ? 不確定性評價方法： 當(dāng)存在不確定因素，為了提高經(jīng)濟評價的準(zhǔn)確性和可信度，盡量避免和減少決策失誤是，需要對方案進行不確定性評價和分析。 ? 判別準(zhǔn)則是：將計算得到的投資回收期與標(biāo)準(zhǔn)投資回收期進行比較，當(dāng) T≤T標(biāo)時，則表明項目的總投資在規(guī)定的時間內(nèi)能收回，項目在財務(wù)上是可接受的；反之，則項目在財務(wù)上不可接受，應(yīng)拒絕該項目。 ? 由于追加投資效果系數(shù)和追加投資收益率只是反映兩方案對比的相對經(jīng)濟效益，而不能反映兩方案自身的經(jīng)濟效益，因此，投資額小的方案應(yīng)滿足絕對效益評價標(biāo)準(zhǔn)。 P202204 ? 不確定性評價方法 ： 由于對技術(shù)方案進行分析計算所采用的技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)大都來自預(yù)測和估算，有著一定的前提和規(guī)定條件，所以有可能與方案實現(xiàn)后的情況不相符合，以致影響到技術(shù)經(jīng)濟評價的可能性。 ? 采用投資收益率指標(biāo)對技術(shù)方案進行經(jīng)濟評價時，應(yīng)將計算得到的投資收益率與標(biāo)準(zhǔn)投資收益率（ E標(biāo)）進行比較，若 E≥E標(biāo)，則方案在經(jīng)濟上是可取的，否則，方案不能接受。 ? 靜態(tài)評價法 ： 不考慮資金時間價值，主要用于技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)不完備和不精確的項目初選階段，包括投資收益率、靜態(tài)投資回收期和償債能力等指標(biāo)； ? 動態(tài)評價法 ： 考慮資金時間價值，多用于項目最終決策前的可行性研究階段，包括內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率和動態(tài)回收期等指標(biāo)。 ? 反應(yīng)技術(shù)經(jīng)濟效益指標(biāo)： 指使用價值的效益與形成使用價值的勞動耗費之比，分為絕對和相對技術(shù)經(jīng)濟效益指標(biāo)。 ? “降低包裝成本” 絕不是只降低包裝制品的成本。 按每個托盤裝 72個（以平面擺放 8個，碼高 9層）紙箱包裝的產(chǎn)品計算，每個托盤的重量為1440kg。 C＝ C1＋ C2＋ C3 ＝ C11＋ C12＋ C13＋ C14＋ C21＋ C22＋ C31＋ C32＋ C33＋ C34。見書P194。結(jié)合原型，把成本降低的目標(biāo)分解到各個產(chǎn)品構(gòu)件上，分析各構(gòu)件是否能滿足產(chǎn)品規(guī)劃書要求的性能，在滿足性能的基礎(chǔ)上，運用價值工程降低成本。目標(biāo)成本與估計成本的差額為成本差距（成本規(guī)劃目標(biāo)），它是需通過設(shè)計活動降低的成本目標(biāo)值。 包裝企業(yè)成本控制和成本考核 ?