【正文】 4) 及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、合同控制工程師反饋有關(guān)合同信息，提供所簽訂的采購合同清單并隨時(shí)為合同控制工程師查閱采購合同提供方便。合同簽訂之前，主要是由簽約部門負(fù)責(zé)投標(biāo)、招標(biāo)、合同起草、合同談判、合同評審、合同簽訂以及與業(yè)主和供貨商的聯(lián)系等工作，它們對合同的合理性和合法性負(fù)責(zé)，保證公司的合法權(quán)益得以維護(hù)；合同簽訂之后，合同控制工程師根據(jù)合同條款的規(guī)定對項(xiàng)目組內(nèi)的履約活動進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析、協(xié)調(diào)和報(bào)告，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或其他有關(guān)人員處理有關(guān)合同事項(xiàng)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和合同其他執(zhí)行人員提出意見和建議，預(yù)防和減少合同糾紛，維護(hù)公司的正當(dāng)利益和聲譽(yù)。(5) 協(xié)調(diào)有關(guān)人員和部門在合同執(zhí)行過程中的關(guān)系。根據(jù)公司目前的運(yùn)作模式，合同控制工程師主要負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目總承包合同生效后的項(xiàng)目組內(nèi)部的合同管理與控制工作。(5) 如在合同履行過程中需對合同進(jìn)行補(bǔ)充、修改，應(yīng)通知公司營銷部，由營銷部負(fù)責(zé)組織處理合同變更事項(xiàng)，合同控制工程師應(yīng)參與并協(xié)助營銷部完成這項(xiàng)工作?？偝邪贤闹饕刂泣c(diǎn)一般應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：(1) 合同承包范圍合同中約定的承包范圍是總承包合同的基礎(chǔ)，CERI在合同項(xiàng)目中承擔(dān)哪些范圍、哪些階段的工作，都應(yīng)有明確規(guī)定。如有業(yè)主希望供應(yīng)部分設(shè)備材料的情況，總承包合同應(yīng)明確規(guī)定雙方的供貨范圍，規(guī)定設(shè)備材料的到貨進(jìn)度要求和質(zhì)量要求，并規(guī)定設(shè)備的設(shè)計(jì)資料的提交時(shí)間。 未按合同規(guī)定交付施工場地；178。 拖延合同規(guī)定的責(zé)任，如拖延圖紙的批準(zhǔn)、拖延隱蔽工程的驗(yàn)收和關(guān)鍵設(shè)備材料的驗(yàn)收、拖延對承包方所提問題的答復(fù)，造成工程延誤；178。費(fèi)用索賠是指索賠事件發(fā)生后向業(yè)主要求補(bǔ)償自己的額外費(fèi)用支出或者賠償損失的索賠。(8) 工程中間交接及開車服務(wù)工程施工達(dá)到合同約定的工程中間交接條件后，業(yè)主應(yīng)及時(shí)組織中間交接。合同控制工程師應(yīng)對采購合同進(jìn)行認(rèn)真研究，制定出主要控制點(diǎn)。采購合同簽訂研究、熟悉采購合同內(nèi)容、制定合同控制點(diǎn)對物資供應(yīng)過程進(jìn)行跟蹤、分析和報(bào)告，建立合同臺帳報(bào) 告按采購合同規(guī)定的現(xiàn)場服務(wù)內(nèi)容，根據(jù)施工進(jìn)度要求，提出制造廠商現(xiàn)場服務(wù)時(shí)間報(bào) 告工程結(jié)束后，建立供應(yīng)商和制造廠商的履約檔案 采購合同控制工作程序圖 采購合同的主要條款設(shè)備材料的采購合同的合同條款根據(jù)設(shè)備材料的不同而有所不同，一般來說，采購合同應(yīng)包括以下主要條款：(1) 供貨范圍(包括貨物的名稱、品種、型號、規(guī)格、等級、單位和數(shù)量等)(2) 合同價(jià)格(3) 工作范圍和職責(zé)（包括備品備件、保修等）(4) 交貨狀態(tài)(5) 技術(shù)規(guī)格(6) 賣方提供的技術(shù)服務(wù)(7) 交貨期限(8) 交貨地點(diǎn)(9) 竣工資料(10) 包裝(物資的包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝物的供應(yīng)及回收)(11) 標(biāo)志(12) 裝貨通知(13) 保險(xiǎn)(14) 檢驗(yàn)與驗(yàn)收(15) 質(zhì)量保證(16) 貨款支付(17) 索賠(18) 遲交和罰款(19) 不可抗力(20) 稅費(fèi)(21) 仲裁(22) 違約責(zé)任與終止合同(23) 合同轉(zhuǎn)讓和分包合同(24) 適用法律(25) 合同生效、修訂和有效期(26) 其它附錄A為典型的采購合同示范文本 采購合同的主要控制點(diǎn)合同項(xiàng)目采購的設(shè)備、材料種類繁多，數(shù)量龐大，供貨條件復(fù)雜，而且往往是根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的要求適時(shí)進(jìn)行采購，因此采購批次很多。在簽訂施工分承包合同時(shí)，甲方的物資供應(yīng)范圍和供應(yīng)狀態(tài)應(yīng)與采購合同一致，合同控制工程師要協(xié)助材料控制工程師對設(shè)備材料供貨狀態(tài)進(jìn)行核對，避免施工分承包合同與物資的實(shí)際供應(yīng)狀態(tài)不符。對定型設(shè)備，制造廠商在制造過程中應(yīng)對CERI的工程設(shè)計(jì)提供設(shè)計(jì)條件，對非定型設(shè)備，制造廠商只有收到由CERI已確認(rèn)的圖紙資料后才能制造。(6) 現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)對重要或關(guān)鍵設(shè)備材料，合同中應(yīng)規(guī)定設(shè)備材料制造廠商到現(xiàn)場服務(wù)、指導(dǎo)安裝試車的內(nèi)容，賣方應(yīng)按照合同規(guī)定和買方的要求及時(shí)派出有經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)人員到現(xiàn)場工作。賣方不能按合同規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)交貨，應(yīng)向買方支付違約金；賣方所交貨物與合同規(guī)定不符的，應(yīng)根據(jù)情況由賣方負(fù)責(zé)包換、包退、包賠，并承擔(dān)由此造成的買方損失。在簽訂的施工分承包合同中，施工分承包方向CERI負(fù)責(zé)，CERI向業(yè)主負(fù)責(zé)。施工承包商資質(zhì)預(yù)審由工程建設(shè)部組織，有關(guān)部門參加。 工程建設(shè)部：若干人178。 對施工現(xiàn)場已經(jīng)進(jìn)行調(diào)查，施工協(xié)作配套條件已落實(shí)；178。施工招標(biāo)的方式通常有如下幾種：178。 工程綜合說明：包括工程名稱、工程地點(diǎn)、建設(shè)單位、總承包單位、工程概況、工程特點(diǎn)、總平面布置圖、主要工程量等；178。 工程款的結(jié)算與支付辦法；178。如果投標(biāo)者未中標(biāo)，在投標(biāo)者退回全部招標(biāo)文件后，應(yīng)向其退回全部保證金。g. 接收投標(biāo)文件投標(biāo)者應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定的截止日期前遞交投標(biāo)文件，投標(biāo)文件內(nèi)容和格式應(yīng)滿足招標(biāo)文件的要求，一般應(yīng)包括：178。 安全目標(biāo)與措施；178。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)招標(biāo)小組的評標(biāo)報(bào)告和推薦意見，與有關(guān)部門協(xié)商后最終確定中標(biāo)者。在施工過程中，合同控制工程師要與項(xiàng)目計(jì)劃工程師、費(fèi)用控制工程師、材料控制工程師和質(zhì)量控制工程師加強(qiáng)溝通，相互協(xié)作，作到信息資源共享，實(shí)現(xiàn)五大控制一體化。合同控制工程師應(yīng)參與合同變更過程的起草和跟蹤管理，分析合同變更是否必要、處理程序是否符合公司規(guī)定、對施工進(jìn)度和工程款有哪些影響，并建立合同變更臺帳。 未及時(shí)提供工地工程地下管網(wǎng)線資料；178。 因CERI協(xié)調(diào)不力或無法進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，導(dǎo)致分承包方的施工受到了其他分承包方的干擾和影響。 承包方按合同規(guī)定的程序，提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告。 合同確已無法履行；178。(8) 項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，合同控制工程師應(yīng)協(xié)助施工經(jīng)理按法律和合同的規(guī)定完成合同終止前的收尾工作，編寫合同控制總結(jié)，并將所有合同文件（包括合同、合同附件、有關(guān)簽證、記錄、協(xié)議、合同變更、備忘錄、函件、電報(bào)、電傳等）進(jìn)行系統(tǒng)整理成冊，移交項(xiàng)目經(jīng)理。施工分承包方在合同工程中承擔(dān)哪幾部分分區(qū)的施工，施工工作范圍是什么，都在合同中有明確規(guī)定。甲方的一般責(zé)任主要有：178。 按合同規(guī)定及時(shí)供應(yīng)設(shè)備材料；178。178。178。178。合同變更將會導(dǎo)致工程造價(jià)和工程進(jìn)度的變化，因此在處理合同變更時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，不得越權(quán)處理。 施工組織與進(jìn)度計(jì)劃178。 按合同規(guī)定支付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款等款項(xiàng)；178。索賠事件由合同控制工程師組織審核，決定索賠是否成立及索賠的數(shù)額，經(jīng)施工經(jīng)理批準(zhǔn)后該索賠生效。(8) 合同糾紛與爭議的解決甲、乙雙方發(fā)生合同糾紛或爭議后，合同控制工程師應(yīng)協(xié)助施工經(jīng)理處理，使合同糾紛或爭議得到合法、合理解決。4. 合同控制報(bào)告與報(bào)表項(xiàng)目組內(nèi)的所有控制報(bào)告和采購報(bào)告（包括周報(bào)、月報(bào)和其它報(bào)告）都從不同的側(cè)面反映了項(xiàng)目合同的運(yùn)行情況，但它們并不能代替合同控制報(bào)告。(3) 本月合同簽訂與合同變更情況。 合同控制報(bào)告與報(bào)表發(fā)放范圍一覽表序號報(bào)告（表）名稱發(fā) 送 部 門項(xiàng)目經(jīng)理控制設(shè)計(jì)采購施工工程財(cái)務(wù)營銷部1合同控制周報(bào)222合同控制月報(bào)22222223總承包合同控制點(diǎn)報(bào)表22222224采購合同控制點(diǎn)報(bào)表22225施工合同控制點(diǎn)報(bào)表22226其它報(bào)告2注：2代表發(fā)送，代表根據(jù)情況決定是否發(fā)送。 系指根據(jù)合同規(guī)定賣方承擔(dān)的安裝、調(diào)試、技術(shù)協(xié)助、校正、培訓(xùn)和其他類似的義務(wù)。3 供貨范圍賣方在合同總價(jià)范圍內(nèi)應(yīng)至少提供下列貨物和資料：(a) 符合買方要求的設(shè)備材料，貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量詳見表3；(b) 本合同要求的備品備件；(c) 本合同要求的圖紙、技術(shù)資料及各種文件；(d) 包裝、保護(hù)、運(yùn)輸及保險(xiǎn)；(e) 必要的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)；(f) 經(jīng)業(yè)主和當(dāng)?shù)貏趧泳稚陥?bào)驗(yàn)收；表3 貨物規(guī)格、數(shù)量序號位號貨 物 名 稱規(guī)格
。 系指中冶京誠工程技術(shù)有限公司。 系指雙方簽署的合同格式，其中載明了買賣雙方已經(jīng)達(dá)成協(xié)議，包括所有的附件和參考文件。(5) 下月的主要控制點(diǎn)(6) 附表：178。合同控制報(bào)告由合同控制工程師負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核，采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制組各控制工程師等有關(guān)人員應(yīng)協(xié)助提供有關(guān)信息。如采用協(xié)商方式達(dá)成和解，應(yīng)當(dāng)采用書面形式，及時(shí)簽訂爭議的和解協(xié)議，以保證協(xié)議條款的實(shí)現(xiàn)。無論是索賠還是反索賠，都必須有正當(dāng)?shù)乃髻r理由，具有索賠發(fā)生時(shí)的有關(guān)證據(jù)。施工過程的進(jìn)度控制主要由項(xiàng)目計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)。 工期延誤178。對合同價(jià)款在10萬元以上的施工合同或協(xié)議，由營銷部起草并組織簽訂，合同控制工程師要給予協(xié)助。(3) 合同價(jià)款與支付合同價(jià)款與支付主要由費(fèi)用控制工程師和工程財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，合同控制工程師應(yīng)了解合同價(jià)款的組成及費(fèi)用支付條款，跟蹤施工費(fèi)用的支付情況。178。178。 按合同規(guī)定的時(shí)間及時(shí)提出有關(guān)指令、批準(zhǔn)，進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收；178。 保證施工所用水、電、氣及通訊的需要；178。合同控制工程師要對合同中的承包范圍了如指掌，作好合同臺帳，并及時(shí)提醒項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理和營銷部，以避免重復(fù)委托或項(xiàng)目遺漏，并有利于處理合同變更。該檔案是今后招標(biāo)選定施工承包方的依據(jù)之一。 調(diào)解要求停止施工,且為雙方接受；178。只有認(rèn)定索賠條件成立后，才能按程序處理。c. 確定索賠（包括工期索賠和費(fèi)用索賠）數(shù)額，并提出處理意見。 未及時(shí)交付水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)；178。如因CERI的原因使施工分承包方提出索賠要求，合同控制工程師應(yīng)協(xié)助施工經(jīng)理在合同規(guī)定的期限內(nèi)對索賠事件進(jìn)行處理并給予答復(fù)。履約過程的合同控制主要包括以下兩個(gè)方面：178。i. 簽訂施工分承包合同招標(biāo)小組組織與中標(biāo)者就合同條款進(jìn)行談判，對招標(biāo)、投標(biāo)條件進(jìn)行必要的修改和完善，并相應(yīng)將投標(biāo)價(jià)修正為雙方協(xié)商一致的合同價(jià)，正式簽訂施工分承包合同。 施工總平面及臨時(shí)設(shè)施占地?cái)?shù)量；178。 工程報(bào)價(jià)及預(yù)（概）算書；178。標(biāo)底的結(jié)構(gòu)、科目、格式、內(nèi)容等應(yīng)與招標(biāo)文件中的工程量表一致，以便在評標(biāo)時(shí)能與標(biāo)底一一對照和評審。 投標(biāo)須知：包括投標(biāo)文件的格式和份數(shù)、投標(biāo)書（包括技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)）的內(nèi)容、廢標(biāo)條件、投標(biāo)日期、答疑日期、現(xiàn)場勘察日期、開標(biāo)日期、聯(lián)系地址、投標(biāo)保證金等；178。 供招標(biāo)用的設(shè)計(jì)文件及工程量表；178。 公開招標(biāo)：通過報(bào)刊、廣播電視等公開發(fā)布招標(biāo)廣告，由投標(biāo)者購買標(biāo)書，進(jìn)行競爭性招標(biāo)；178。178。 工程營銷部：1人178。合同控制工程師也要建立合格分承包商檔案。CERI一般根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況選擇使用總價(jià)分包合同或單價(jià)分包合同。合同控制工程師應(yīng)關(guān)注合同中的有關(guān)違約責(zé)任條款，提醒項(xiàng)目組有關(guān)人員完全履行合同，避免違約。采購經(jīng)理應(yīng)根據(jù)計(jì)劃安排與制造廠商聯(lián)系，要求制造廠商按計(jì)劃要求派出有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，指導(dǎo)安裝或試車。合同控制工程師應(yīng)對此進(jìn)行跟蹤和控制，如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告并通知設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購經(jīng)理等有關(guān)人員，以便采取措施解決。(3) 合同價(jià)款與交付合同價(jià)款是指根據(jù)合同規(guī)定，賣方在完全履行合同義務(wù)后買方應(yīng)付給的貨款。不同合同標(biāo)的的采購合同，其主要控制點(diǎn)有所不同，應(yīng)根據(jù)合同的具體情況進(jìn)行認(rèn)真研究和分析，制定其控制點(diǎn)。采購經(jīng)理和材料控制工程師應(yīng)向合同控制工程師提供有關(guān)信息。中間交接后，CERI應(yīng)按合同要求派專家到現(xiàn)場開展開車服務(wù)。(6) 爭議的解決雙方發(fā)生爭議時(shí), 應(yīng)首先通過協(xié)商解決，如協(xié)商未能達(dá)成一致，可向仲裁機(jī)關(guān)申請仲裁或向人民法院起訴。 業(yè)主要求趕工；178。 未按合同要求及時(shí)提供有關(guān)設(shè)計(jì)條件（氣象條件、總圖、原料、公用工程條件等）；178。(5) 違約責(zé)任與索賠合同控制工程師應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注合同中的有關(guān)違約責(zé)任和索賠的條款，經(jīng)常提醒項(xiàng)目組有關(guān)人員哪些方面有違約的可能性（其中包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、物資供應(yīng)進(jìn)度與質(zhì)量、施工進(jìn)度與質(zhì)量、保證條款的履行等），使其完全履行合同，避免違約。如果發(fā)生分歧，合同控制工程師應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理和營銷部與業(yè)主友好協(xié)商，妥善解決。(6) 如在合同履行過程中發(fā)生合同糾紛或合同索賠，一般應(yīng)由營銷部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和有關(guān)人員進(jìn)行處理，合同控制工程師應(yīng)參與并協(xié)助營銷部完成這項(xiàng)工作?？偝邪贤墓芾砼c控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。(7) 將合同執(zhí)行過程中發(fā)生的問題及時(shí)向合同簽約部門反映。合同控制工程師主要負(fù)責(zé)處理公司有關(guān)部門和項(xiàng)目組內(nèi)部在合同執(zhí)行過程中發(fā)生的問題，向它們提供有關(guān)合同信息，同時(shí)，它也可根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的安排和簽約部門的授權(quán)，就有關(guān)合同事項(xiàng)與簽約方及有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、交涉和處理。(2) 在施工期間，直接與業(yè)主或施工分承包方聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，并在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下，在施工現(xiàn)場可代理項(xiàng)目經(jīng)理的部分職權(quán)。(3) 負(fù)責(zé)編寫合同中有關(guān)設(shè)計(jì)部分的各種技術(shù)要求和設(shè)計(jì)技術(shù)附件。(5) 向項(xiàng)目經(jīng)理等合同執(zhí)行人員提供所簽訂的合同清單和合同復(fù)印件，并提供有關(guān)合同方面的信息(如合同談判背景、中標(biāo)條件、執(zhí)行合同的策略和注意事項(xiàng)等)，進(jìn)行必要的合同條款解釋。本分冊適用于總承包項(xiàng)目的工程總承包合同、設(shè)備材料采購合同和施工分承包合同等，用于設(shè)計(jì)承包合同時(shí)可參照執(zhí)行。(6) 技術(shù)服務(wù)合同技術(shù)服務(wù)合同是當(dāng)事人一方以技術(shù)知識為另一方解決特定技術(shù)問題所訂立的明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，CERI與業(yè)主或總承包商簽訂設(shè)計(jì)承包合同。能否對各項(xiàng)合同實(shí)行有效的管理和控制，促使簽約各方在合同規(guī)范下開展工作并嚴(yán)格執(zhí)行合同，對項(xiàng)目管理的成敗，對維護(hù)公司的合法利益，對避免或減少合同糾紛和合同索賠事件的發(fā)生、降低索賠事件產(chǎn)生的損失，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，具有十分重要的作用。在一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，要簽訂眾多的工程建設(shè)合同（其中包括工程總承包合同、設(shè)計(jì)承包合同、設(shè)備材料采購合同和施工分承包