6s管理在手術室護理質量管理中的應用課件(ppt48頁)(完整版)
【正文】 量和安全，全面提升醫(yī)院整體形象。 ?目的：不浪費時間找東西，提高工作效率。 ?目的：創(chuàng)造對人、財產沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少傷亡。 ? 處理不必要的物品（包括文件、資料）要按照環(huán)保和保 等規(guī)定的要求執(zhí)行。防護措施落實，溫濕度符合要求，并努力減少庫存。防微杜漸，拒腐防變。 推行“ 6S” 的結果 ?成本降低 ：降低設備故障率，減少各種資源浪費，降低成本，提高科室經濟效益。手術器械也總是在上臺后才發(fā)現(xiàn)不好用，影響手術的進展，護士在工作中顯得松松垮垮，規(guī)定的事項也只有起初兩三天遵守而已，安全隱患長期存在。 6S管理在工作中持續(xù)改進 ?今后措施： ?持續(xù)推進，鞏固提高； ?加強培訓，提高素質 。 :43:5804:43:58January 19, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :43:5804:43Jan2319Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 19, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 19日星期四 4時 43分 58秒 04:43:5819 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :43:5804:43Jan2319Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :43:5804:43:58January 19, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 ?扎實工作，務求實效； ?不斷探索，勇于創(chuàng)新。 推行“ 6S”討論 ?通過“ 6S”管理工作經驗告訴我們，做好“ 6S”管理工作必須從以下幾方面著手： ? 要有強有力的領導組織機構。 推行“ 6S” 的結果 ?減少安全事故的發(fā)生 ：工作場所和環(huán)境得到改觀，護士安全意識得到加強，可以減少事故發(fā)生的概率。 ? 手術室布局合理 .通道通暢 ,有預案 . ? 設備有故障時，及時通知專業(yè)人員檢修，定期做好設備保養(yǎng)工作，特種設備定期校驗、檢查。 6S管理 實施階段 ? 清潔 ?所有工作場所責任區(qū)域，及時清潔（工作臺面、天花板、墻壁以及看不到的死角都要掃干凈），再對現(xiàn)場儀器設備及器械進行清潔，確保表面干凈如新。 6S管理 實施階段 ? 整頓
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