北京順馳物業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。新(完整版)
【正文】 能、戰(zhàn)略執(zhí)行能力 天津順馳物業(yè)管理有限公司北京分公司 Tianjin Sunco Property Management Inc.北京公司戰(zhàn)略再思考 天津順馳物業(yè)管理有限公司 Tianjin Sunco Property Management Inc.戰(zhàn)略差距 缺乏對城市、市場、客戶的深入理解、缺乏對城市、市場、客戶的深入理解 缺乏適合異地企業(yè)發(fā)展的管理模式、經(jīng)營流程、缺乏適合異地企業(yè)發(fā)展的管理模式、經(jīng)營流程 缺乏具有核心價值觀、懂得運用考核指標體系開展工作的本、缺乏具有核心價值觀、懂得運用考核指標體系開展工作的本 地化員工。? 社會專業(yè)化分工，市場操作的細分，要求我們具有戰(zhàn)略的眼光，具備強有力整合各項資源的能力。 （政府滿意、股東滿意、客戶滿意、企業(yè)滿意、員工滿意） 天津順馳物業(yè)管理有限公司北京分公司 Tianjin Sunco Property Management Inc.三年戰(zhàn)略目標 天津順馳物業(yè)管理有限公司北京分公司 Tianjin Sunco Property Management Inc.集團全國化戰(zhàn)略 當前形勢的思考與理解 天津順馳物業(yè)管理有限公司北京分公司 Tianjin Sunco Property Management Inc.以客戶為導向的差異化產(chǎn)品、以集團戰(zhàn)略為方向的聚焦協(xié)作知名度 美譽度 忠誠度差異化特色項目品牌專業(yè)化技能實現(xiàn)高品質(zhì)服務、規(guī)模化發(fā)展實現(xiàn)利潤集團：置業(yè)、開發(fā)、物業(yè)形成合力企業(yè)效益最大化找差距定措施產(chǎn)品價值提升產(chǎn)品競爭力項目的完善性支撐力利潤增長物業(yè)促進銷售以客戶為導向 “ 家文化 ” 服務，發(fā)展到服務 (關懷 )精神的升華利潤率集團全國化戰(zhàn)略企業(yè)競爭力提高做優(yōu)學習、成長做大做強 、四滿意規(guī)范化、專業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展不謀全局者不足以謀某一域 天津順馳物業(yè)管理有限公司北京分公司 Tianjin Sunco Property Management Inc.物業(yè)在集團內(nèi)的價值、位置、關系集團 、市場領導者業(yè)主：完美產(chǎn)品體驗 因為物業(yè)買房子忠誠度建立、項目保值物業(yè)開發(fā)置業(yè) 生 產(chǎn)售 后專 項協(xié)作、溝通、合力 完全市場 完全市場內(nèi)部市場完全市場 利潤貢獻、 項目的美譽度 對市場的判斷打開品牌知名度不謀全局者不足以謀某一域? 從政策法規(guī)看物業(yè)? 行業(yè)政策、法規(guī)的不斷完善，立法與執(zhí)法力度的加強要求我們從內(nèi)部服務型（缺乏競爭性的內(nèi)部機制）向市場競爭型（招投標接項目的能力、滿足業(yè)主需求）轉(zhuǎn)變。? 06年戰(zhàn)略目標： 成為北京行業(yè)市場的引領者 、 盈利能力最佳的物業(yè)管理企業(yè)， 成為地產(chǎn)公司可以信賴的不可獲缺的合作伙伴。 天津順馳物業(yè)管理有限公司北京分公司 Tianjin Sunco Property Management Inc.北京公司戰(zhàn)略再思考? 從物業(yè)格局新變化看北京分公司? 隸屬關系的轉(zhuǎn)變，對我們的操作水平提出新的要求，在地產(chǎn)公司、天津物業(yè)公司的指導幫助下形成自己完善的操作模式，逐步可以獨立運作（人、財、物）等各項資源，拿出優(yōu)秀的作品，創(chuàng)造北京物業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)。? 物業(yè)公司的 財務價值 應該體現(xiàn)在促進開發(fā)項目的銷售，如：物業(yè)品牌提高新客戶購買信心、老客戶促進資源再生實現(xiàn)銷售。強化全員客戶至上的服務意識，貫徹家文化服務體系編制項目各系列文件整合
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