【正文】 /d S * =F/ ? 例題分析： 現(xiàn)代企業(yè)管理 例 5— 5(P87頁(yè) ): 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，固定成本為 30000元，單件變動(dòng)成本為 10元 /件，單件銷(xiāo)售價(jià)格為 15元 /件，計(jì)劃銷(xiāo)售量為 10000件，試確定盈虧平衡點(diǎn)，并回答下列問(wèn)題： （ 1）企業(yè)在計(jì)劃下的目標(biāo)利潤(rùn)是多少？ 法一：盈虧平衡圖法 Q*=F/(K－ v)=30000/(15－ 10)=6000(件 ) S*=K Q*=15 6000=90000(元 ) 現(xiàn)代企業(yè)管理 銷(xiāo)售量（千件） 金額（萬(wàn)元） 3 8 E S* 9 盈虧平衡圖 現(xiàn)代企業(yè)管理 法一：邊際貢獻(xiàn)圖法 Q*=F/d=30000/5=6000(件 ) S*=F/ ? =30000/(5/15)=90000(元 ) 銷(xiāo)售收入（萬(wàn)元） 利潤(rùn)（萬(wàn)元） 3 9 E 例題分析： 現(xiàn)代企業(yè)管理 （ 2）若企業(yè)期望利潤(rùn)要增加 10000元，則目標(biāo)銷(xiāo)售量應(yīng)是多少？ 企業(yè)在計(jì)劃下的目標(biāo)利潤(rùn)： P0=(Q0－ Q*)(K－ v) =(10000－ 6000)(15－ 10) =20230（ 元 ） Qp=Q+△ P/(K－ v) =10000+10000/(15－ 10) =12023（件） 例題分析： 現(xiàn)代企業(yè)管理 （ 3）由于原材料漲價(jià)，使企業(yè)單件變動(dòng)成本增加 2元 /件，而受需求約束又不能提高售價(jià)，企業(yè)要維持（ 1），則所確定的目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)增加的產(chǎn)量是多少？ （ 4）現(xiàn)有另一協(xié)作單位要求來(lái)料加工 1000件產(chǎn)品，單件加工費(fèi)為 4元 /件，企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)訂貨？ 現(xiàn)代企業(yè)管理 五、不同方案的比較分析 對(duì)于生產(chǎn)相同產(chǎn)品的兩個(gè)或兩個(gè)以上不同技術(shù)方案的選擇方法。 統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合平衡、合理安排、有效利用 現(xiàn)代企業(yè)管理 由來(lái)和作用 起源于 20世紀(jì) 50年代末期的美國(guó)，早期應(yīng)用最廣和最有代表性的是關(guān)鍵路線(xiàn)法 (CPM)和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（ PERT)。 箭頭 j 完工 箭尾 i 開(kāi)工 ??? 數(shù)：作業(yè)時(shí)間 二、網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)成及繪制規(guī)則 現(xiàn)代企業(yè)管理 （ 1）箭線(xiàn)，又稱(chēng)工序、作業(yè) ? 緊前活動(dòng) ? 緊后活動(dòng) ? 虛活動(dòng)：有時(shí)網(wǎng)絡(luò)圖中，為正確繪制網(wǎng)絡(luò)圖或便于機(jī)器運(yùn)算，引入一些只反映各項(xiàng)作業(yè)之間的相互關(guān)系而不消耗任何時(shí)間和資源的虛作業(yè)，其作業(yè)時(shí)間為零。 (2) 兩個(gè)相臨結(jié)點(diǎn)之間只允許畫(huà)一條箭線(xiàn)。 現(xiàn)代企業(yè)管理 例：根據(jù)表中資料繪制網(wǎng)絡(luò)圖（ p177頁(yè)） A 5 0 B 4 0 0 D 2 F 4 E 2 G 3 H 2 K 5 I 5 J 4 L 4 C 6 現(xiàn)代企業(yè)管理 各節(jié)點(diǎn)編號(hào)： 1 A 5 11 3 0 2 B 4 6 7 8 0 0 4 D 2 F 4 E 2 G 3 H 2 9 K 5 5 I 5 J 4 10 L 4 C 6 三、網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算 現(xiàn)代企業(yè)管理 計(jì)算目的 總工期 確定 關(guān)鍵路線(xiàn) —由 關(guān)鍵工序 組成 （完成該工序在時(shí)間上沒(méi)有寬裕度） 任何一個(gè)因素影響到關(guān)鍵工序的完成，都會(huì)推遲總工期。 Tij —活動(dòng)（ i， j）的實(shí)際作業(yè)時(shí)間 終止節(jié)點(diǎn) LTj=ETj， 后退計(jì)算法 j 現(xiàn)代企業(yè)管理 各節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)： 1 A 5 11 3 0 2 B 4 6 7 8 0 0 4 D 2 F 4 E 2 G 3 H 2 9 K 5 5 I 5 J 4 10 L 4 C 6 0 5 6 9 11 11 13 9 15 20 24 24 20 15 13 10 13 13 9 9 7 0 現(xiàn)代企業(yè)管理 活動(dòng)時(shí)間參數(shù) （ 1）活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間（ ESij） （ 2）活動(dòng)最早結(jié)束時(shí)間（ EFij) 指該活動(dòng)最早可能完工的時(shí)間， 等于該活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間與該活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間（ tij）之和 。公式： Sij =LSijESij 或 Sij =LFijEFij Sij =LTjETiTij 現(xiàn)代企業(yè)管理 (2）作業(yè)單時(shí)差（ rij） 是指在不影響后續(xù)作業(yè)最早開(kāi)工時(shí)間的前提下，作業(yè)的完工時(shí)間可以推遲的時(shí)間。 （ 2）是總時(shí)差為零的作業(yè)連成的路徑。對(duì)于活動(dòng)（ i， j），有公式： ESij = max{ESki+tki} 現(xiàn)代企業(yè)管理 （ 1）活動(dòng)最遲開(kāi)始時(shí)間（ LSij） （ 2）活動(dòng)最遲結(jié)束時(shí)間（ LFij) 指該活動(dòng)最遲必須完工的時(shí)間。 三、網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算 現(xiàn)代企業(yè)管理 結(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù) （ 1）結(jié)點(diǎn)最早時(shí)間（ ET)：指從該結(jié)點(diǎn)開(kāi)始的各項(xiàng)作業(yè)最早可能開(kāi)始的時(shí)間。 (4)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個(gè)始結(jié)點(diǎn)和一個(gè)終結(jié)點(diǎn)。由根據(jù)這一結(jié)點(diǎn)開(kāi)始或完成作業(yè)的性質(zhì)，定名。 我國(guó)從 60年代中期華羅庚和錢(qián)學(xué)森等學(xué)者對(duì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行了系統(tǒng)研究，稱(chēng)為“統(tǒng)籌法”。 兩方案成本相等時(shí)的臨界點(diǎn) Q * 為： Q*=F1－ F2/ v2 － v1 當(dāng) Q≤ Q*時(shí)，選擇 F小 v大的方案； 當(dāng) Q≥