【正文】 商談判 監(jiān)理工程師向業(yè)主匯報(bào) 同意并落實(shí)費(fèi)用監(jiān)理工程師準(zhǔn)備變更書(shū)監(jiān)理承包商業(yè)主簽字頒發(fā)工程變更書(shū)設(shè)計(jì)工程師準(zhǔn)備變更設(shè)計(jì)3．合同解除合同解除是在合同依法成立之后的合同規(guī)定的有效期內(nèi)，合同當(dāng)事人的一方有充足的理由，提出終止合同的要求，并同時(shí)出具包括終止合同理由和具體內(nèi)容的申請(qǐng)，合同雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商，就提前終止合同達(dá)成書(shū)面協(xié)議，宣布解除雙方由合同確定的經(jīng)濟(jì)承包關(guān)系。2）合同變更要經(jīng)過(guò)有關(guān)專家（監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)工程師、現(xiàn)場(chǎng)工程師等）的科學(xué)論證和合同雙方的協(xié)商。合同變更一般由工程師提出變更指令，它不同于《示范文本》的“工程變更”或“工程設(shè)計(jì)變更”。在合同履行中加強(qiáng)管理和防范措施。（7）分包人應(yīng)根據(jù)下列指示變更、增補(bǔ)或刪減分包工程：監(jiān)理工程師根據(jù)總包合同作出的指示，再由承包人作為指示通知分包人；承包人的指示。（2）分包人應(yīng)按照分包合同的規(guī)定，實(shí)施和完成分包工程，修補(bǔ)其中的缺陷，提供所需的全部工程監(jiān)督、勞務(wù)、材料、工程設(shè)備和其他物品，提供履約擔(dān)保、進(jìn)度計(jì)劃，不得將分包工程進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或再分包。（2）承包人發(fā)出的分包中標(biāo)書(shū)。（5）按期竣工，試運(yùn)行，通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)，交付業(yè)主，收回工程價(jià)款。（6）承包人按專用條款的約定分包所承擔(dān)的部分工程，并與分包單位簽訂分包合同。項(xiàng)目經(jīng)理部必須從施工項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備、施工、竣工至維修期結(jié)束的全過(guò)程中，認(rèn)真履行施工合同，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。合同使用的文字要經(jīng)雙方確定，用兩種以上語(yǔ)言的合同文本，須注明幾種文本是否具有同等法律效力接到招標(biāo)單位邀請(qǐng)或公開(kāi)招標(biāo)通告后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出投標(biāo)決策簽約雙方都必須具備簽約資格，手續(xù)健全齊備簽約雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系要合理，當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)是對(duì)等的當(dāng)合同文件出現(xiàn)含糊不清或者當(dāng)事人有不同理解時(shí)，按照合同爭(zhēng)議的解決方式處理。（3）《專用條款》，是由于建設(shè)工程的內(nèi)容、施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和條件各不相同，工期、造價(jià)也隨之變動(dòng)，承包人、發(fā)包人各自的能力、要求都不會(huì)一樣，《通用條款》不可能完全適用于每個(gè)具體工程，考慮由當(dāng)事人根據(jù)工程的具體情況予以明確或者對(duì)《通用條款》進(jìn)行的必要修改和補(bǔ)充，而形成的合同文件，從而使《通用條款》和《專用條款》體現(xiàn)了雙方統(tǒng)一意愿。1．《施工合同文本》的組成《施工合同文本》由《協(xié)議書(shū)》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成，并附有三個(gè)附件：附件一是《承包人承攬工程項(xiàng)目一覽表》、附件二是《發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表》、附件三是《工程質(zhì)量保修書(shū)》。31912 施工項(xiàng)目合同的兩級(jí)管理施工項(xiàng)目合同管理組織一般實(shí)行企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)杉?jí)管理。編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第27頁(yè) 共27頁(yè)建筑施工之施工項(xiàng)目合同管理3191 施工項(xiàng)目合同管理概述31911 施工項(xiàng)目合同管理的概念和內(nèi)容1．施工項(xiàng)目合同管理的概念施工項(xiàng)目合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭(zhēng)議、終止與評(píng)價(jià)的全過(guò)程進(jìn)行的管理工作。1．企業(yè)的合同管理企業(yè)設(shè)立專職合同管理部門，在企業(yè)經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)制定合同管理的制度、組織全企業(yè)所有施工項(xiàng)目的各類合同的管理工作；編寫(xiě)本企業(yè)施工項(xiàng)目分包、材料供應(yīng)統(tǒng)一合同文本，參與重大施工項(xiàng)目的投標(biāo)、談判、簽約工作；定期匯總合同的執(zhí)行情況，向經(jīng)理匯報(bào)、提出建議；負(fù)責(zé)基層上報(bào)企業(yè)的有關(guān)合同的審批、檢查、監(jiān)督工作，并給予必要地指導(dǎo)與幫助。（1）《協(xié)議書(shū)》，是《施工合同文本》中總綱性的文件，其內(nèi)容包括工程概況、工程承包范圍、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、組成合同的文件等?！秾Ｓ脳l款》的條款號(hào)與《通用條款》相一致。3193 施工項(xiàng)目合同的簽訂及履行31931 施工項(xiàng)目合同的簽訂1．施工合同簽訂的原則（表31159）施工合同簽訂的原則 表31159原則說(shuō)明依法簽訂的原則合同條款中亦應(yīng)充分體現(xiàn)等價(jià)有償原則，即： 代理人超越代理人權(quán)限簽訂的工程合同無(wú)效向招標(biāo)單位提出投標(biāo)申請(qǐng)書(shū)、表明投標(biāo)意向合同內(nèi)容要詳盡具體，責(zé)任義務(wù)要明確，條款應(yīng)嚴(yán)密完整，文字表達(dá)應(yīng)準(zhǔn)確規(guī)范還應(yīng)對(duì)合同履行進(jìn)行預(yù)測(cè)，及早提出和解決影響合同履行的問(wèn)題，以避免或減少風(fēng)險(xiǎn)。非經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將承包工程的任何部分分包。（6）按合同規(guī)定，作好責(zé)任期內(nèi)的維修、保修和質(zhì)量回訪工作。（3）分包人的報(bào)價(jià)書(shū)。（3）承包人應(yīng)提供總包合同（工程量清單或費(fèi)率所列承包人的價(jià)格細(xì)節(jié)除外）供分包人查閱。（8）分包工程價(jià)款由承包人與分包人結(jié)算。當(dāng)事人一方因不可抗力不能履行合同時(shí)，有義務(wù)及時(shí)通知對(duì)方，以減輕可能給對(duì)方造成的損失，并應(yīng)當(dāng)在合理期限內(nèi)提供證明。后者是由發(fā)包人提出并報(bào)規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)。在合同變更具有合理性、可行性，而且由此而引起的進(jìn)度和費(fèi)用變化得到確認(rèn)和落實(shí)的情況下方可實(shí)行。合同解除的理由主要有：（1）施工合同當(dāng)事雙方協(xié)商，一致同意解除合同關(guān)系。對(duì)解除合同有異議時(shí)，按照解決合同爭(zhēng)議程序處理。特別應(yīng)當(dāng)注意收集和整理對(duì)方違約的證據(jù)，以在必要時(shí)以此作為依據(jù)、證據(jù)來(lái)維護(hù)自己的合法權(quán)益。由于修理和返工造成逾期交付的，應(yīng)償付逾期違約金。6）當(dāng)事人一方因不可抗力不能履行合同時(shí)，應(yīng)對(duì)不可抗力的影響部分（或者全部）免除責(zé)任，但法律另有規(guī)定的除外。調(diào)解協(xié)議書(shū)對(duì)當(dāng)事人具有與合同一樣的法律約束力。5）除了上述四種主要的合同爭(zhēng)議解決方式外，在國(guó)際工程承包中，又出現(xiàn)了一些新的有效地解決方式，正在被廣泛應(yīng)用。這種方式不同于調(diào)解，因其決定不是爭(zhēng)端雙方達(dá)成的協(xié)議；也不同于仲裁，因工程師和爭(zhēng)端審議委員會(huì)只能以專家的身份做出決定，不能以仲裁人的身份做出裁決，其決定的效力不同于仲裁裁決的效力。因?yàn)橹俨煤驮V訟必須以企業(yè)（具有法人資格）的名義進(jìn)行，由企業(yè)作出決策。在施工項(xiàng)目合同管理中的施工索賠，一般是指承包商（或分包商）向業(yè)主（或總承包商）提出的索賠，而把業(yè)主（或總承包商）向承包商（或分包商）提出的索賠稱為反索賠，廣義上統(tǒng)稱索賠。7．業(yè)主未能及時(shí)支付工程款。由于業(yè)主原因不能按原定計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)行施工所引起的索賠 如復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)水文地質(zhì)條件或隱藏的不可知的地面條件等按索賠的合同依據(jù)分合同內(nèi)索賠這類索賠監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)決定，只是在業(yè)主通情達(dá)理，出于同情時(shí)才會(huì)超越合同條款給予承包商一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按索賠處理方式分單項(xiàng)索賠4．索賠處理承包商在索賠報(bào)告提交之后，還應(yīng)每隔一段時(shí)間主動(dòng)向?qū)Ψ搅私馇闆r并督促其快速處理，并根據(jù)所提出意見(jiàn)隨時(shí)提供補(bǔ)充資料，為監(jiān)理工程師處理索賠提供幫助、支持與合作。對(duì)于新增工程量、附加工作等應(yīng)一次性提出索賠要求，并在該項(xiàng)工程進(jìn)行到一定程度，能計(jì)算出索賠額時(shí)，提交索賠報(bào)告；對(duì)于已征得監(jiān)理工程師同意的合同外工作項(xiàng)目的索賠，可以在每月上報(bào)完成工程量結(jié)算單的同時(shí)報(bào)送。3．索賠證據(jù)索賠證據(jù)是支持索賠的證明文件和資料。工期拖延與索賠處理 表31163種類原因責(zé)任者處理可原諒不補(bǔ)償延期責(zé)任不在任何一方如：不可抗力、惡性自然災(zāi)害工期索賠可原諒應(yīng)補(bǔ)償延期業(yè)主違約非關(guān)鍵線路上工程延期引起費(fèi)用損失費(fèi)用索賠業(yè)主違約導(dǎo)致整個(gè)工程延期工期及費(fèi)用索賠不可原諒延期承包商違約導(dǎo)致整個(gè)工程延期承包商承擔(dān)違約罰款并承擔(dān)違約后業(yè)主要求加快施工或終止合同所引起一切經(jīng)濟(jì)損失在工期索賠中，首先要確定索賠事件發(fā)生對(duì)施工活動(dòng)的影響及引起的變化，然后再分析施工活動(dòng)變化對(duì)總工期的影響。承包商通過(guò)費(fèi)用索賠要求業(yè)主對(duì)索賠事件引起的直接損失和間接損失給予合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2）人工費(fèi)索賠額的計(jì)算方法計(jì)算各項(xiàng)索賠費(fèi)用的方法與工程報(bào)價(jià)時(shí)計(jì)算方法基本相同，不再多敘。其索賠值用下式計(jì)算：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠值＝索賠的直接成本費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)率現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)率的確定可選用下面的方法：a．合同百分比法：按合同中規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)率。c．原始估價(jià)法：采用承包時(shí)，報(bào)價(jià)時(shí)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)率。計(jì)算時(shí)需要詳細(xì)的施工記錄和合理的估價(jià)體系，只要兩種成本的計(jì)算準(zhǔn)確，而且成本增加確系業(yè)主原因時(shí)，索賠成功的把握性很大。費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成、計(jì)算方法與合同報(bào)價(jià)中基本相同，但具體的費(fèi)用構(gòu)成內(nèi)容卻因索賠事件性質(zhì)不同而有所不同。這是一種科學(xué)合理的計(jì)算方法，適用于各類工期索賠。證據(jù)不全、不足或者沒(méi)有證據(jù)，索賠是不可能成功的。事件：陳述事件發(fā)生的過(guò)程，如工程變更情況，不可抗力發(fā)生的過(guò)程，以及期間監(jiān)理工程師的指令，雙方往來(lái)信函、會(huì)談的經(jīng)過(guò)及紀(jì)要，著重指出業(yè)主（監(jiān)理工程師）應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。最后由監(jiān)理工程師起草索賠處理意見(jiàn)，雙方就有關(guān)問(wèn)題協(xié)商、談判，合同內(nèi)單一索賠，一般協(xié)商就可以解決。索賠原因單一、責(zé)任單一、處理容易總索賠（又稱一攬子索賠）這類索賠爭(zhēng)議少，監(jiān)理工程師即可全權(quán)處理合同外索賠由于對(duì)合同中規(guī)定施工工作范圍的變化而引起的索賠 9．國(guó)家政策、