員工關(guān)系管理與勞動法規(guī)實務(wù)課件(完整版)
【正文】 取證而當(dāng)場肯定員工的錯誤； 要在公平 、 公正的前提條件下進行處理； 選擇恰當(dāng)?shù)臅r間 、 地點 、 相關(guān)人員與被解 雇的員工進行面談 。 此后 ， 唐某向有關(guān)部門舉報公司自備水井衛(wèi)生不合格 。 C公司通過郵寄的方式向王某發(fā)出了《解除勞動合同通知書》。 勞動爭議調(diào)解仲裁法 ? 共四章、 54條 ? 調(diào)解共 7條（ 1016條） ? 仲裁共 35條（ 1754條） 13 法律規(guī)定新變化 ?舉證責(zé)任 ?仲裁時效 ?勞務(wù)派遣爭議中的當(dāng)事人 ?部分案件一裁終局 ?仲裁免費 《社會保險法》 ?十二章，共 98條 ?明確五大保險和社會保險體系 ?細(xì)化經(jīng)辦和法律責(zé)任 ?六處國務(wù)院另行具體規(guī)定 ?2023年 7月 1日實施 社會保險基本體系 關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋（三） ?新增： ? 勞動者以用人單位未為其辦理社會保險手續(xù)，且社會保險經(jīng)辦機構(gòu)不能補辦導(dǎo)致其無法享受社會保險待遇為由，要求用人單位賠償損失而發(fā)生爭議的，人民法院應(yīng)予受理。 唐某是某日資企業(yè)總務(wù)處經(jīng)理 ， 負(fù)責(zé)公司人事行政工作 。 ?遵循四項原則 ?A、預(yù)先警告原則 ?B、即時原則 ?C、一致性原則 ?D、公正性原則 違紀(jì)員工管理的基本原則 :燙爐原則 案例： ? 范某是某飯店倉庫保管人員，某日其在值夜班睡覺中，小偷進入倉庫，盜走電視機一臺。 但員工以公司在不勝任解除方面沒有明確的規(guī)定，且不符合勞動合同法規(guī)定，不同意公司的決定，要求繼續(xù)與公司履行勞動合同。 向不勝任人員提供可供選擇的崗位 。 工作交接單綜合口 、工作接受人和員工本人各留存一份 。 脫崗培訓(xùn)通知由用人部門履行送達(dá)義務(wù)， 由當(dāng)事人上簽字或以當(dāng)事人反饋申訴意見達(dá)成送達(dá)目的 。 吳某接到通知后情緒激動 ， 造成辦公秩序混亂 。 但是 ， 劉海卻在回國工作了兩個月后提出書面辭職 。五名司機的費用包括在一次性費用中。 問題： 邵某的做法是否構(gòu)成嚴(yán)重違紀(jì)？ 公司如何應(yīng)對此類情形？ 65 總結(jié) ?員工關(guān)系管理是企業(yè)必須提升的能力 ?轉(zhuǎn)變觀念和管理慣性刻不容緩 ?人本管理是基礎(chǔ)和核心 ?企業(yè)最終將是人才、管理和價值觀的競爭 FL 謝 謝 :45:4516:4516::45 16:4516:45::45:45 2023年 1月 17日星期二 4時 45分 45秒 。 確認(rèn)：五人與之間究竟是什么法律關(guān)系？ 趨勢基本判斷 ?1，直接用工得到規(guī)范化 ?2，勞務(wù)派遣用工在爭議中選擇 ?3，業(yè)務(wù)外包比例開始逐步上升 ?代理服務(wù)作為靈活方式將長期存在 個案互動 邵某是某家公司的技術(shù)服務(wù)隊主管，與公司簽署了無固定期限合同。 但是 ， 劉海卻提出 ， 其在海外期間一直在工作 ，每天長達(dá) 10個小時 ， 根本沒有學(xué)習(xí)培訓(xùn)過 ， 公司也沒有發(fā)生過任何培訓(xùn)費用 ， 拒絕賠償違約金 。 問題：這是解除合同還是終止合同 ？ 企業(yè)備忘錄 ? 判斷的依據(jù)是勞動權(quán)利義務(wù)是否終結(jié) ? 管理容易產(chǎn)生混淆，必須注意細(xì)節(jié) ? 欲速則必不達(dá) ? 問題員工處理尤其不能有問題 ? 思維定勢必須當(dāng)作風(fēng)險考量 培訓(xùn)的法律規(guī)定 ? 《勞動法》 68條 ? 用人單位應(yīng)當(dāng)建立職業(yè)培訓(xùn)制度，按照國家規(guī)定提取和使用職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費，根據(jù)本單位實際，有計劃地對勞動者進行職業(yè)培訓(xùn)。 三、脫崗培訓(xùn)安排 四 、 上崗考核 (1) 上崗考核不合格的 ， 按不勝任職位要求解除勞動合同 ， 或由部門按轉(zhuǎn)崗降薪方式處理 。 情況 拒絕申訴、拒絕簽收定崗文件的 用人部門以 《 人事文件傳閱登記表 》進行送達(dá)筆錄 ， 安排 2名以上證明人簽字確認(rèn)，
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