【正文】 。將其按明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行匯總，就可以編制出“制造費(fèi)用總預(yù)算”。這里所要介紹的成本分析主要是事后的成本分析。其計算過程如下： 由于 產(chǎn)量變動 對材料費(fèi)用的影響 =（ 200250） 48 9 = 21600(元 ) 由于 材料單耗變動 對材料費(fèi)用的影響 =200 (5048) 9=3600(元 ) 四、全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析 按產(chǎn)品別分析 按成本項(xiàng)目分析 在按產(chǎn)品別進(jìn)行分析時 , 應(yīng)計算如下幾個 指標(biāo) : 成本降低額和降低 率的計算公式如下： 成本降低額 = 按實(shí)際產(chǎn)量計 算的實(shí)際成本 按實(shí)際產(chǎn)量計 算的計劃成本 成本降低率 = 成本降低額 按實(shí)際產(chǎn)量計算的計劃成本 100% 例如，某公司本年度生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關(guān) 產(chǎn)量及單位成本資料如下表： 產(chǎn)量及單位成本資料 產(chǎn) 品 別 實(shí)際產(chǎn)量 計劃單 位成本 實(shí)際單位成本 可 比 產(chǎn) 品 甲產(chǎn)品 100 2023 1900 乙產(chǎn)品 120 2500 2450 不可比 產(chǎn) 品 丙產(chǎn)品 150 3200 3260 甲產(chǎn)品成本降低額 =100 1900100 2023 =10000 10000 100 2023 100% = 5% 乙、丙計算方法同上，據(jù)此可編制成如下“全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表”： 甲產(chǎn)品成本降低率 = 全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表 產(chǎn)品名稱 總成本 差異 按計劃 按實(shí)際 降低額 降低率 可比 產(chǎn)品 甲 202300 190000 10000 5% 乙 300000 294000 6000 2% 合計 500000 484000 16000 % 不可比產(chǎn)品丙 489000 +9000 +% 合 計 973000 7000 % 480000 980000 在按成本項(xiàng)目進(jìn)行分析時 ,應(yīng)計算如下幾個指標(biāo) : 該成本項(xiàng)目 實(shí)際成本 該成本項(xiàng)目按實(shí)際產(chǎn) 量計算的計劃成本 該成本項(xiàng)目實(shí)際成本比計劃成本降低額 按實(shí)際產(chǎn)量計算的全部商品產(chǎn)品計劃成本 100% 全部商品產(chǎn)品成本計劃 成本完成情況分析表 成本項(xiàng)目 全部商品產(chǎn)品成本 差異 計劃 實(shí)際 降低額 降低率 直接材料 588000 564340 23660 % 燃料及動力 98000 87570 10430 % 直接工資 147000 165410 +18410 +% 制造費(fèi)用 147000 155680 +8680 +% 合計 980000 973000 7000 % 各成本項(xiàng)目 降低額對總 成本的影響 % % +% +% % 向上 五、可比產(chǎn)品成本降務(wù)完成情況的分析 對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析，就是將可比產(chǎn)品的實(shí)際成本與按實(shí)際產(chǎn)量和上年實(shí)際單位成本計算的上年實(shí)際總成本，確定可比產(chǎn)品實(shí)際成本的降低額和降低率，并同計劃規(guī)定的計劃成本降低額和降低率相比，評定企業(yè)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的情況。具有如下意義： 一、成本考核的意義 本章重點(diǎn)和難點(diǎn) : 管理制度的執(zhí)行情況 責(zé)任中心是指與其經(jīng)濟(jì)決策密切相關(guān)的 ,具有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的部門 .責(zé)任中心可分為收入中心、成本（費(fèi)用）中心、利潤中心和投資中心。 。 . (三 )內(nèi)部故障成本 內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前，因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費(fèi)用。 但它最大的問題是與現(xiàn)行會計制度不相融，在會計期末，無法在資產(chǎn)負(fù)債表和損益表中進(jìn)行反映。 . 具體指標(biāo)如下 :數(shù) 。 :32:0908:32:09January 19, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :32:0908:32Jan2319Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 19, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 19日星期四 8時 32分 9秒 08:32:0919 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 19日星期四 8時 32分 9秒 08:32:0919 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 19, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。率 。 。 .檢驗(yàn)設(shè)備折舊及修理費(fèi) . 包 括 。包括事前、事中和事后的成本審計。 . 所以，產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動，同時影響成本降低額和降低率。 是指在分析某個指標(biāo)時，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比，分析其相互關(guān)系的一種方法。 全廠商品產(chǎn)品成本計劃表 計劃產(chǎn)量 單位成本 總成本 上年實(shí)際 本年計劃 A產(chǎn)品 100 25000 24500 2500000 2450000 B產(chǎn)品 40 2400 2350 96000 94000 小計 140 27400 26850 2596000 2544000 250 720 180000 合 計 2724000 可比產(chǎn)品 不可比 產(chǎn)品 按上年實(shí)際單位成本計算 按本年計劃單位成本計算 產(chǎn) 品 名 稱 按上年實(shí)際單位成本計算的總成本 = ∑ 某種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量 該產(chǎn)品上年實(shí) 際單位成本 按本年計劃單位成本計算的總成本 = ∑ 某種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量 該產(chǎn)品本年計 劃單位成本 = ∑ P1C0 = ∑P1C1 = 2596000（元） = 2544000（元） 可比產(chǎn)品成本 計劃降低額 = P1C0 ∑ P1C1 ∑ 可比產(chǎn)品成本 計劃降低率 = P1C0 ∑ ∑ P1C1 ∑ =25960002544000=52023（元） = 2596000 100% 52023 100% P1C0 ≈2% 如果可比產(chǎn)品計劃降低任務(wù)為 50000元，而在上述成本計劃中，可比產(chǎn)品成本降低額為 52023元，能夠完成計劃降低任務(wù)。 在生產(chǎn)一種產(chǎn)品或一種勞務(wù)的車間。 三、成本計劃的編制程序 編制輔助生產(chǎn)車間成本計劃 編制基本生產(chǎn)車間的成本計劃 匯編制造費(fèi)用預(yù)算 匯編全廠成本計劃和編制期間費(fèi)用預(yù)算 （ 一）輔助生產(chǎn)車間 成本計劃的編制 一般應(yīng)按成本項(xiàng)目進(jìn)行。一般有三種： 在企業(yè)規(guī)模較小的情況下，即由廠部直接編制全廠的成本計劃方法。 ① 有規(guī)定費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的 勞動保護(hù)費(fèi) ② 若沒有規(guī)定開支標(biāo)準(zhǔn) 低值易耗品、 修理費(fèi) 例如 可參照上期實(shí)際數(shù)結(jié)合本期車間產(chǎn)量或勞務(wù)供應(yīng)量的增減變化情況以及計劃期節(jié)約費(fèi)用的要求來確定。 （四）全廠成本計 劃的編制 其內(nèi)容包括主要產(chǎn)品單位成本計劃和商品產(chǎn)品成本計劃兩部分。 影響成本分析的基本因素 固有因素 宏觀因素 微觀因素 二、成本分析的基本方法 在進(jìn)行成本分析中，通常采用的技術(shù)方法有三種 ,即： 對比分析法 因素分析法 相關(guān)分析法 是根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時期的指標(biāo)進(jìn)行對比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。 （一）可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析所需各項(xiàng)指標(biāo)： = 計劃 產(chǎn)量 ∑ 上年實(shí)際 單位成本 （ 本年計劃 單位成本 ） 計劃成本 降低率 = 計劃成本降低額 計劃產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本 ∑ （ ） 100% 計劃成本 降