【正文】 例說明其計算方法 直接材料 成本計劃 = 產(chǎn)品的生產(chǎn)量或勞務的供 應 量 單位產(chǎn)品或勞務消耗 定 額 計劃 單價 只要有了產(chǎn)量、定額、單價等指標，就可以計算出相應的成本計劃。 成本管理 第七講 授課教師： 羅洪霞 工作單位：貴州廣播電視大學 電 話： 6831949 Email: 第八章 成本計劃 本章 重點 難點 一、成本計劃的內(nèi)容 成本計劃是以貨幣形式預先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品的成本水平。 （ 2）制造費用計劃的計算 一般有如下幾種情況： 則可以按有關規(guī)定進行計算。 其編制程序為 （ 1）編制車間直接費用計劃 （ 2）編制制造費用計劃 （ 3）編制車間的產(chǎn)品成本計劃 應分別不同產(chǎn)品按成本項目 進行編制 包括費用預算的編制和費用分配計劃的編制兩個方面 （三）制造費用總 預算的編制 由于在編制輔助生產(chǎn)車間和基本生產(chǎn)車間成本計劃時，已制定了各車間的制造費用計劃。 及成本分析的方法 ； ； 成情況的分析； 成情況的分析； 本章的重點與難點 一、影響成本分析的 基本因素 ? 成本分析是根據(jù)成本資料對成本指標所進行的分析 .它包括成本的事前、事中和事后三個方面的分析。每次替換后計算出由于該因素變動所得新的結果 . 即將每次替代所得到的結果 ,與這一因素被替換前的結果進行比較 ,兩者的差額 ,就是這一因素變化對經(jīng)濟指標差異的影響結果 . 將各因素變動對經(jīng)濟指標影響程度的數(shù)額相加 ,應與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基期數(shù)的差額 (即分析對象 )相等 . 例如，某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品 , 本月份產(chǎn)量及其他有關材 料費用的資料如下表 : 項 目 計劃數(shù) 實際數(shù) 產(chǎn)品產(chǎn)量（件） 250 200 單位產(chǎn)品材料消耗量（千克） 48 50 材料單價（元） 9 10 材料費用 108000 100000 產(chǎn)量及其他有關資料 分析對象 =100000108000 = 8000（元） 計劃材料費用 =250 48 9=108000 （ 1） 第一次替代 =200 48 9=86400 （ 2） 第二次替代 =200 50 9=90000 （ 3） 第三次替代 =200 50 10=100000 （ 4） 各因素變動對材料費用降低 8000元的影響程度如下 ： 由于 產(chǎn)量變動 對材料費用的影響 = (2) –(1) =86400108000 = 21600(元 ) 由于 材料單耗變動 對材料費的影響 =（ 3） （ 2） =9000086400=3600（元） 由于 材料單價變動 對材料費用的影響 =（ 4） （ 3） =10000090000=10000（元） 各因素變動 對材料費用的影響 = 21600+3600+10000 = 8000（元） 由于 材料單價變動 對材料費用的影響 =200 50 (109)=10000(元 ) 上述分析計算時，還可以采用差額計算法進行。其計算公式如下： 單位產(chǎn)品 材料消耗總量 變動 對單位成本的影響 單位產(chǎn)品 材料實際 總耗用量 單位產(chǎn)品 材料計劃 總消耗量 計劃配備的 材料平均 計劃單價 ∑(各種材料計劃消耗量材料的計劃單價 ) 材料計劃總消耗量 = 材料配比變動 對單位成本的影響 = 實際配比的 材料平均 計劃單價 計劃配比的 材料平均 計劃單價 單位產(chǎn)品 材料實際 總消耗量 ∑(各種材料實際消耗量材料的計劃單價 材料實際總消耗量 =∑ 材料實 際價格 材料計 劃價格 材料實際 單位耗用量 實例分析 :某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品 ,材料項目的有關資料如下表 : 材料價格變動 對單位 成本的影響 材料名稱 計劃 實 際 差異 用量 單價 成本 用量 單價 成本 A 100 10 1000 110 10 1100 100 B 80 8 640 100 9 900 260 C 90 9 810 80 7 560 250 D 30 50 1500 20 60 1200 300 合計 300 3950 310 3760 190 要求 :根據(jù)上述資料 ,分 析單位產(chǎn)品材料耗用總 量、材料配比和材料價格變動對單位成本的影響程度 . = 3950 300 =(元 ) 實際配比的 材料平均 計劃單價 = 110 10+100 8+80 9+20 50 310 =(元 ) 計劃配比的材料 平均計劃單價 分析對象 : 37603950=190(元 ) 單位材料消耗總量變動 對單位成本的影響 =(310300) =(元 ) 各因素變動對單位成本的影響金額 =+()+140=190(元 ) 材料配比變動 對單位成本的影響 =() 310=(元 ) 材料價格變動 對單位成本的影響 = (98) 100+(79) 80+(6050) 20=140(元 ) (1) 在企業(yè)采用計時工資制度的情況下 ,若只生產(chǎn)一種產(chǎn)品 ,生產(chǎn)工人的工資可直接計入產(chǎn)品成本 .單位產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資的多少 ,取決于生產(chǎn)工人工資總額和產(chǎn)品產(chǎn)量 ,其計算公式如下 : 單位產(chǎn)品成 本中的工資 = 生產(chǎn)工人工資總額 產(chǎn)品產(chǎn)量 生產(chǎn)工人工資總額和產(chǎn) 品產(chǎn)量變動對單位成本 中工資額的影響 : 產(chǎn)量變動 對單位產(chǎn)品成本中工資的影響 = 生產(chǎn)工人工資計劃總額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 生產(chǎn)工人工資計劃總額 產(chǎn)品計劃產(chǎn)量 生產(chǎn)工人工資總額變動 對單位產(chǎn)品成本中工資的影響 = 生產(chǎn)工資實際總額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 生產(chǎn)工人工資計劃總額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 實例分析 :某企業(yè)生產(chǎn) 一 種產(chǎn)品的有關產(chǎn)品產(chǎn)量 和工資資料 ,如下表 : 項目 單位 計劃 實際 差異 生產(chǎn)工人工資總額 元 80000 89600 +9600 產(chǎn)品產(chǎn)量 件 320 350 單位產(chǎn)品生產(chǎn) 工人工資 元 250 256 +6 分析對象 :256250=6(元 ) 產(chǎn)量變動 對單位產(chǎn)品 成本中工資的影響 80000 350 80000 320 =(元 ) = 生產(chǎn)工人工資總額變動 對單位產(chǎn)品成本中工資的影響 = 89600 350 80000 350 =+(元 ) 各因素變動對單位產(chǎn)品中工資的影響 =6(元 ) (2)在生產(chǎn)多產(chǎn)品的企