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員工滿意度調(diào)查方法(完整版)

2025-01-24 23:40上一頁面

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【正文】 很好的學(xué)習(xí)交流的環(huán)境和機(jī)制 , 能比開發(fā)部更容易了解新技術(shù) 與客戶的良好關(guān)系對(duì)目前各項(xiàng)工作都有推動(dòng)作用 公司主要是靠技術(shù)發(fā)展 , 我認(rèn)為公司的核心在技術(shù) , 而公司的管理尚不完善 市場(chǎng)部可以比較方便地接觸新技術(shù) , 而且市場(chǎng)部的業(yè)績(jī)似乎更突出些 以軟件為主的公司是以技術(shù)為核心的公司 ( 2人 ) 我們用的技術(shù)一直是先進(jìn)的 ( 2人 ) 技術(shù)較先進(jìn) , 且有實(shí)驗(yàn)室不斷跟蹤新技術(shù) 公司有一批優(yōu)秀的技術(shù)人員 分析: 大家對(duì)公司技術(shù)的一致認(rèn)同說明了我們公司的領(lǐng)先之處 。 1 你對(duì)公司的其他建議 ( 請(qǐng)概述 ) : 意見匯總: 管理的效率不高 , 并且管理層缺乏與員工的直接溝通 增加一些培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及部門間的交流( 7人 ) 時(shí)常組織一些大家喜愛的運(yùn)動(dòng) , 豐富員工的業(yè)余生活 ( 4人 ) 建立加班換休制度 , 或是發(fā)給加班費(fèi) 多組織員工間的學(xué)習(xí)與交流 , 重視對(duì)員工的培訓(xùn) , 加強(qiáng)中層的管理職能 ? 讓每位員工做他最適合的工作 , 做到人盡其才 ? 考勤要嚴(yán)格 , 職責(zé)要明確 , 目標(biāo)要清晰 ( 3人 ) ? 改善公司的福利待遇 ? 盡快拉通專線 ( 3人 ) ? 對(duì)新員工要明確從公司能得到的資源 , 以及獲得資源的程序 ? 1 夏季來臨 , 建議公司再添一 、 兩臺(tái)空調(diào) , 椅子可否換成涼椅或加一涼墊 ,為大家提供一個(gè)涼爽 、 冷靜的工作環(huán)境 ? 分析: ? 員工門的意見反饋表明了大家對(duì)公司的關(guān)系 , 意見有大有小 , 希望公司能從員工的切身利益出發(fā) , 結(jié)合公司的現(xiàn)狀 , 及時(shí) 、 迅速地采取一些要效措施 。 但是 , 可貴的是 , 公司一直重視這些問題的解決 , 不過 , 希望效率能提一下 , 讓員工能看到結(jié)果 。 1 工作職責(zé)是否明確 A、 是 ( 26) B、 不是 ( 6) 如果選 B, 你希望哪方面有所改進(jìn): 意見匯總: 明確任務(wù)責(zé)任 , 明確人員調(diào)度權(quán) ( 2人 ) 正如公司也處于發(fā)展階段一樣 , 員工也時(shí)時(shí)需要?jiǎng)e人的引導(dǎo) 希望領(lǐng)導(dǎo)和其他部門新來的員工 , 了解工作流程 , 明確領(lǐng)導(dǎo)范圍 分析: 對(duì)工作職責(zé)的明確是做好工作的首要 , 應(yīng)當(dāng)使每位員工都在這個(gè)問題上不會(huì)產(chǎn)生疑問 。 你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可 A、 非常認(rèn)可 ( 2) B、 較認(rèn)可 ( 22) C、 一般 ( 5) D、 較不認(rèn)可 E、 非常不認(rèn)可 ( 1) 意見匯總: 自己努力去做去學(xué) , 要有一種 “ 釘子 ” 精神 分析: 對(duì)員工工作的認(rèn)可是保持員工工作熱情的先決條件 , 而我們的員工自感得到 “ 非常認(rèn)可 ” 的只有兩人 , 只能說我們的管理者們這方面做的不能說差 。 安捷倫(中國(guó)) 銷售額躍居安捷倫全球業(yè)務(wù)量排名的第三大。 描述型調(diào)查方法 由被調(diào)查者自由表達(dá)自身意愿和想法,表明感受。 現(xiàn)在工作時(shí)間的安排是否合理 A、 很合理 ( 6) B、 較合理 ( 19) C、一般 ( 6) D、 較不合理 ( 2) E、 很不合理 意見匯總: 增加午休時(shí)間 ( 3人 ) 彈性工作制需要進(jìn)一步地分析與考慮 分析: 良好的工作時(shí)間安排是保證員工高效工作的前提條件 , 我們的安排還是得到了絕大多數(shù)員工的認(rèn)可 。 看來 , 我們公司雖存在一定的問題 , 但總的說來還是不錯(cuò)的 。 希望公司的實(shí)驗(yàn)室能盡快建成 , 以保持公司的優(yōu)勢(shì) , 也給予了員工信心 。 謝 謝 :54:4417:5417::54 17:5417:54::54:44 2023年 1月 17日星期二 5時(shí) 54分 44秒 。 1 你認(rèn)為公司的主要問題是什么
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