6旅游景區(qū)人力資源管理的薪酬與激勵(完整版)
【正文】 （五）平衡性 （六）戰(zhàn)略性 三、薪酬的設(shè)計(jì)原則 景區(qū)進(jìn)行薪酬管理的重要目的之一是 充分地調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮其潛能，更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量 。 企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理時，必須符合國家和地方的相關(guān)法律、法規(guī)， 如勞動法 。 ?薪酬的保障功能有助于員工獲得工作的安全感，發(fā)揮工作積極性。如有的員工希望有良好的人際關(guān)系，飯店可以多組織一些生日聚會、舞會等社交活動以滿足他們的需求 ； 有的員工希望受人尊敬，擁有較高的威望，飯店可通過授予各種榮譽(yù)稱號來激勵他們。為了使激勵的績效達(dá)到最大，景區(qū)應(yīng)考慮員工的個人需要，給予員工充分的主動權(quán)，為員工提供 “自助餐”式的福利，由員工自行選擇。 ? 的 薪酬 是指員工因?yàn)槭芄蛡蚨@得的工資、獎金等以金錢或?qū)嵨镄问街Ц兜膭趧踊貓?bào)； ? 的薪酬是指經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的總和。 ?間接薪酬 主要指 員工的福利 。因而，管理人員應(yīng)適當(dāng)考慮員工的精神需要，通過各種精神鼓勵措施來激勵員工。 ?另外，薪酬也調(diào)節(jié)著人們對職業(yè)和工種的評價，調(diào)節(jié)著人們擇業(yè)的愿望和就業(yè)的流向。 目前，企業(yè)之間的競爭日益激烈。公平性是進(jìn)行薪酬管理的最基本原則。薪酬管理要綜合考慮各方面因素，在制定薪酬衡量的標(biāo)準(zhǔn)時，既要考慮到 職務(wù)、職位、工作業(yè)績、工作年限、受教育程度等因素 ，又要考慮到 企業(yè)的發(fā)展需要 。貨幣性福利便于管理和統(tǒng)計(jì)，通常平均發(fā)放。 ?津貼的特點(diǎn)在于它具有很強(qiáng)的針對性，而與員工的工作能力和工作業(yè)績無關(guān)。自我激勵是對自己進(jìn)行激勵，是調(diào)整自己的動機(jī)。 津貼的分類 類型 具體介紹 舉例說明 地域性津貼 由于員工在艱苦的自然地理環(huán)境中花費(fèi)了更多的生活費(fèi)用而得到的補(bǔ)償。如 提供員工免費(fèi)單身公寓、免費(fèi)工作餐、工作間的免費(fèi)飲料， 免費(fèi)旅游、定期體檢、企業(yè)自建文體設(shè)施（如健身房、游泳池、閱覽室等 ）。 （一）合法性 （二）公平性 （三）適應(yīng)性 （四）激勵性 （五）平衡性 （六）戰(zhàn)略性 三、薪酬的設(shè)計(jì)原則 指薪酬管理必須考
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