亞x遜木業(yè)公司人造板生產(chǎn)許可證文件5-過程質(zhì)量管理(完整版)
【正文】 則 1. 獎(jiǎng)勵(lì)原則 a、通過對(duì)質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)施報(bào)告和每次的內(nèi)審情況，以及員工技能的考核報(bào)告給予評(píng)定。 5． 行政處分的解除期限 為了給曾犯錯(cuò)的員工有改正機(jī)會(huì)，不影響日后的工作熱情，對(duì)于行政處分中的口頭警告、警告、當(dāng)廠觀察分別以不再有類同事件發(fā)生的半年、 1 年、 2 年為解除期限，也可以由當(dāng)事人提出申請(qǐng)，經(jīng)公司討論報(bào)告批準(zhǔn)后提前解除。 3．懲罰原則 a、在質(zhì)量管理制度和工藝管理的考核中出現(xiàn)應(yīng)可避免的過失或錯(cuò)誤事件； b、經(jīng)核實(shí)不按工作指引 (或工作準(zhǔn)則 )操作導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)生不合格的，或有意違規(guī)操作造成的過失；以及某些操守令公司信譽(yù)度在社會(huì)有上有不良影響的； c、或其它不良事項(xiàng)經(jīng)核證，報(bào)呈行政部備案的。 2. 人員要求 a、公司有詳細(xì)的崗位職責(zé)文件和相應(yīng)崗位負(fù)責(zé)人以及相關(guān)章程條款?？刂苾?nèi)容為： 1. 過程鑒定，證實(shí)所使用的過程方法是否符合要求并有效實(shí)施； 2. 對(duì)所使用的設(shè)備、設(shè)施能力（包括精確度、安全性 、可用性等要求）及維護(hù)保養(yǎng)有嚴(yán)格的要求，并保存維護(hù)保養(yǎng)記錄。 ? 公司任何過程的更改均有質(zhì)量管理部門進(jìn)行識(shí)別、記錄和評(píng)審，重大更改包括工藝更改應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審批，任何更改后的過程均應(yīng)等到再確認(rèn)。 生產(chǎn)技術(shù)科應(yīng)隨產(chǎn)品質(zhì)量的變化和發(fā)展適時(shí)更新和優(yōu)化生產(chǎn)工藝、工藝參數(shù)，制定和完善生產(chǎn)操作規(guī)程。 車間生產(chǎn)操作員嚴(yán)格生產(chǎn)工藝和設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，并寫好各項(xiàng)相關(guān)記錄。 2．由生產(chǎn)部門按產(chǎn)品要求制定生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各部門組織實(shí)施，適時(shí)檢查計(jì)劃完成情況，必要時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，組織均衡生產(chǎn)。對(duì)產(chǎn)品的形成、過程的確認(rèn)產(chǎn)品的防護(hù)及放行、產(chǎn)品交付和適用的交付后的活動(dòng)。 技術(shù)部向各崗位操作人員講解操作規(guī)程及注意事項(xiàng)，使操作人員明確工藝和操作要求。技術(shù)部負(fù)責(zé)跟進(jìn)每一工序執(zhí)行情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有違反工藝 操作或不規(guī)范操作時(shí)， 應(yīng)予以糾正。 ? 質(zhì)量管理部門、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對(duì)特殊過程所需資源進(jìn)行確定，包括設(shè)備的適宜性、計(jì)量和測(cè)量器具的精確度、影響生產(chǎn)過程能力的工作環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)。 特殊工序包括 ： ? 產(chǎn)品質(zhì)量不能通過后續(xù)的測(cè)量或監(jiān)控加以驗(yàn)證的工序； ? 產(chǎn)品質(zhì)量需進(jìn)行破壞性試驗(yàn)或采用復(fù)雜、昂貴的檢測(cè)方法才能測(cè)量或只能進(jìn)行間接監(jiān)控的工序。 三、考核評(píng)估的具體要求實(shí)施辦法 1. 對(duì)于公司所制定之質(zhì)量管理制度，工藝管理進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的考核。 b、經(jīng)核實(shí)對(duì)公司有特殊貢南獻(xiàn)的技術(shù)革新，或公司信譽(yù)度在社會(huì)上有良好影響的； c、在合理的節(jié)
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