行政人力資源部工作總結(完整版)
【正文】 力資源總量 2020年 12月至 30日，公司員工目前在職人數(shù) 93人。 信永易公司：年檢營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證。 四誠合力公司：年檢營業(yè)執(zhí)照、組 織機構代碼證；變更股東二次。管理人員 53人，二線人員 40 人。其中辭職員工總數(shù)為 20人，辭職率為 90%；辭退員工總數(shù)為 2人（試用期 1人），淘汰率為 %； 離職原因分析如下： 二、 培訓 協(xié)助組織專業(yè)技術知識培訓 3次，包括安全知識講座、腳手架、模板知識講座、 工程量計價清單專業(yè)知識講座等，共 150人參加，在培訓結束后均組織了心得分享會， 100％參與分享。對部分管理人員進行面談，了解其 工作本身，及對工作的認識，對公司管理的看法等。 培訓工作主動性不夠，未做好培訓規(guī)劃，也未建立課程庫。 加強入職指引人對新入職員工的培訓及輔導工作，盡快幫助員工適應公司流程管理，做實安全教育、弘揚企業(yè)文化。 六、 部門建設 保持部門人員的穩(wěn)定性，提升部門人員在人力資源工作各個方面的專業(yè)性。 二、行政人力資源部存在的不足 過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政 部取得了一定的成績。 ：行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時 “充電 ”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的 難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 第二：對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全 面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
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