20xx上半年社會(huì)管理綜合治理工作總結(jié)(完整版)
【正文】 求各綜治責(zé)任人將工作前移 ， 通過(guò)部門例會(huì)、班組成員會(huì)、員工座談會(huì)等形式，了解員工思想動(dòng)態(tài)，把握員工情緒，各基層收費(fèi)站還與周邊村莊委員會(huì)建立信息溝通機(jī)制，在大余服務(wù)區(qū)舉行收費(fèi)政策、路況信息咨詢服務(wù) 等 活動(dòng)， 主動(dòng)掌握內(nèi)外部相關(guān)信息， 制定群體性突 發(fā) 事件的工作預(yù)案， 確保一些影響 穩(wěn)定的傾向性、苗頭性、突發(fā)性問(wèn)題 有措施、有計(jì)劃、有人員、有保障。 重大節(jié)假、雙休日期間 公司領(lǐng)導(dǎo) 班子成員 、部門負(fù)責(zé)人 24小時(shí) 值班 制度 ， 并保證通 訊暢通， 及時(shí)做好各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置組織指揮工作 。 完善目標(biāo)管理 責(zé)任制 。 年初與各 部門、基層收費(fèi)站層層簽定綜治、維穩(wěn) 工作目標(biāo)管理責(zé)任狀。 嚴(yán)格落實(shí)三排查制度。 規(guī)范矛盾糾紛排查調(diào)處工作體系，著力抓好矛盾調(diào)處工作體系建設(shè)。 （ 三 ） 創(chuàng)新工作方法、 強(qiáng)化 綜治維穩(wěn)工作措施 加大宣傳力度、積極開(kāi)展“創(chuàng)建和諧平安康大”活動(dòng)。一是建立黨總支成員基層工作點(diǎn)聯(lián)系點(diǎn)，二是公司領(lǐng)導(dǎo)班子每周走訪基層收費(fèi)站，與一線員工進(jìn)行座談。二是重大事項(xiàng)邀請(qǐng)公司法律顧問(wèn)進(jìn)行全程參與，降低風(fēng)險(xiǎn)。五是 貫徹“十八大”精神，推進(jìn)公司精神文明創(chuàng)建工作，積極打造員工“成長(zhǎng)樂(lè)園” ， 開(kāi)展“推薦一本好書(shū)”交流活動(dòng) 、 電子競(jìng)技大賽 、 青年歌手大賽 和安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽 。 經(jīng)我司大力宣傳綜治維穩(wěn)工作， 廣大司乘、員工、村民等人員的 綜治維穩(wěn)意識(shí) 有了明顯提高，但仍需進(jìn)一步強(qiáng)化 。二是開(kāi)展高、中層，站、辦、中心負(fù)責(zé)人普法教育考試。 （三） 加大 “三個(gè)排查” 力度 一是加大各類安全隱患、矛盾糾紛、突出治安問(wèn)題 排 查力度。下半年， 繼續(xù)按照集團(tuán)公司工作部署和要求，創(chuàng)新社會(huì)管理新思路，為保一方平安作出新的貢獻(xiàn)。 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，進(jìn)一步提高全體員工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德 素質(zhì)； 塑造良好的康大高速良好的企業(yè)形象 ， 分層次分類別的 組織 開(kāi)展 各類 業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)。 （ 四 ） 關(guān) 愛(ài) 員工 、 提高 員工 幸福感 和滿意度 、推動(dòng) 企業(yè) 向前發(fā)展 豐富員工業(yè)余生活。 四是關(guān)心體恤員工，根據(jù)一線員工工作情況，發(fā)放夜班補(bǔ)貼。 一是標(biāo)語(yǔ)宣傳， 在各收費(fèi)站入口、公路沿線醒目地點(diǎn)懸掛幅。 二是 今年 上半年我司勝利通過(guò)省交通運(yùn)輸廳工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收工作，但 部分 工程建設(shè) 施工單位
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