電力工程論文電力工程管理論文國際電力工程項(xiàng)目管理研(完整版)
【正文】 ；而個別性是指工程建設(shè)項(xiàng)目因人因時因地而不同，沒有完全雷同的兩個工程項(xiàng)目。如火電工程項(xiàng)目的建設(shè)就可能因?yàn)椴煌臉I(yè)主、不同的設(shè)計(jì)、不同的承包方和不同的地理環(huán)境而相互區(qū)別。毋庸置疑，電力工程的質(zhì)量管理決定著企業(yè)的競爭力以及企業(yè)的長久發(fā)展。項(xiàng)目管理中的成本管理是指必須在工期允許的時間范圍內(nèi)并且滿足質(zhì)量要求的情況下，采取一系列手段，如組織手段、經(jīng)濟(jì)手段以及技術(shù)手段將成本控制在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)。一般的工程項(xiàng)目管理部門中均應(yīng)設(shè)立專門的安全管理部門，按照實(shí)際的施工項(xiàng)目特點(diǎn)有針對性地制定安全規(guī)章，并且為了將安全規(guī)章充分貫徹就必須將安全責(zé)任具體分配到個人身上。工程能否按照進(jìn)度計(jì)劃書的進(jìn)行將會很大程度影響到工程是否能夠在工期內(nèi)完工交付，進(jìn)而影響到企業(yè)是否能夠履行合同。例如工程決算一般應(yīng)由施工單位在工程施工結(jié)束并且經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后進(jìn)行，并且這個過程也并非是施工單位獨(dú)自進(jìn)行，其決算結(jié)果須受到各方的審核通過才能讓用戶、業(yè)主支付工程余款和向施工單位支付建設(shè)施工費(fèi)用、向材料供應(yīng)商支付原材料費(fèi)用和向設(shè)備供應(yīng)商的設(shè)備使用費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用余額。首先，應(yīng)指派項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目部。處理好跨文化管理在國際工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，必然會與不同文化背景的業(yè)主、監(jiān)理、工程師以及各種項(xiàng)目的直接參與人員發(fā)生交往和聯(lián)系，不同的文化在交往中會產(chǎn)生碰撞和融合；但也會因?yàn)槲幕町惗a(chǎn)生交流溝通方面的障礙，如雙方談判風(fēng)格迥異，中國人習(xí)慣于溫文爾雅，即使是在談判桌上針鋒相對，而西方國家的談判人員則表現(xiàn)得咄咄逼人，對每個條款都據(jù)理力爭——這并非是對方氣勢逼人，而是西方國家普遍認(rèn)為談判是利益的直接交鋒，必須先兵后禮，雙方談判成功了才是皆大歡喜的時刻。四、結(jié)束語國際電力工程項(xiàng)目管理對于我國的電力工程建設(shè)企業(yè)而言仍然是一個比較新鮮的事物，實(shí)踐中需要學(xué)習(xí)和了解之處很多。經(jīng)理之下再設(shè)置相應(yīng)的各部門負(fù)責(zé)人，并貫徹負(fù)責(zé)制，這樣一來項(xiàng)目組就具備了較為完備的組織體系。安全管理難以統(tǒng)籌管理施工安全問題是一個老大難問題，雖然“安全責(zé)任重于泰山”的大紅標(biāo)語橫幅飄揚(yáng)在每一處施工現(xiàn)場，但對安全重視不夠、監(jiān)督策劃不力，導(dǎo)致安全管理中薄弱環(huán)節(jié)層出不窮，生產(chǎn)事故發(fā)生率居高不下。但三者絕對不是不可共存的，相反通過
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