工程項目采購ppt課件(完整版)
【正文】 外購的理由 工程項目采購計劃 工程項目采購計劃 采購計劃的編制： 、咨詢、技術(shù)服務(wù)工作的委托 工程項目采購計劃 自學(xué) 材料采購與供應(yīng)過程 設(shè)備采購計劃 進(jìn)口材料和設(shè)備的計劃 勞動力采購計劃 采購計劃的優(yōu)化 合同策劃 合同策劃要解決的問題： ?工程項目合同體系的確立 ?合同形式和合同條件 ?招標(biāo)方式 ?合同的重要條件的確定 ?項目相關(guān)的各個合同在內(nèi)容、時間、組織、技術(shù)、價格上的協(xié)調(diào)等 合同策劃 工程合同體系的確定： ?業(yè)主的主要合同關(guān)系 ?承包商的主要合同關(guān)系 ?其他合同關(guān)系 合同策劃 合同種類的選擇 ?單價合同 ?總價合同 ?成本加酬金合同 ?目標(biāo)合同 合同策劃 合同條件的選擇： ?合同條件應(yīng)該與雙方的管理水平配套 ?選用雙方都熟悉的、標(biāo)準(zhǔn)的合同條件 ?合同條件的使用應(yīng)注意到其他方面的制約 合同策劃 招標(biāo)方式的確定 買方議價能力 管理成本 持續(xù)時間 透明
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