【正文】 的主要銜接關(guān)系、機電爐熱等各專業(yè)間相互關(guān)系的會檢。 k) 組織履行施工合同中技術(shù)和質(zhì)量的約定 ；參加組織實現(xiàn)公司質(zhì)量目標；參加建立和完善項目工程的質(zhì)量管理體系；審定質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量驗收評定項目范圍劃分；主持質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析；分析施工全過程中影響質(zhì)量的各種因素，采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預防為主，超前決策。 q) 審批項目部技術(shù)培訓計劃。 g) 組織核查工程量和編審工料預算。組織編寫專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)。 d)參與編制施工進度計劃和施工任務(wù)單；負責編制作業(yè)指導書或技術(shù)措施；負責班組技術(shù)交底，并組織實施。 i) 對施工質(zhì)量在技術(shù)上負責，嚴格按質(zhì)量標準施工。使用前，應(yīng)按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細核對，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。 施工質(zhì)量管理工作應(yīng)堅持依靠群眾、專群結(jié)合、預防為主防患于未然的方針。 公司設(shè)置質(zhì)量管理機構(gòu)，配備專業(yè)人員；項目部根據(jù)項目 工程的規(guī)模設(shè)置質(zhì)量管理部門，適量配備專職質(zhì)量員或設(shè)專業(yè)質(zhì)量工程師；工地配備專職質(zhì)量檢查員；班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員（宜由班組長兼任）。 f)負責施工質(zhì)量投訴的接待處理；負責組織質(zhì)量回訪；負責檢查有關(guān)單位保修服務(wù)的情況。 c)負責提出質(zhì)量工作計劃和加強質(zhì)量管理的措施。 g)督促相關(guān)單位及時做好技術(shù)檢驗、工程測量和觀測工作。 m)參加項目工程的中間質(zhì)量回訪，參加組織對質(zhì)量回訪提出的問題進行處理。做好質(zhì)量的統(tǒng)計報告工作。 e)施工合同中規(guī)定的標準和要求。 2）工地復檢。 e)為保證 施工質(zhì)量，尚需做好以下檢查驗收工作： 1)對設(shè)備、原材料、工器具和計量器具進行嚴格檢驗，對不合格者不得使用，應(yīng)研究處理并記錄留存。 對于設(shè)備、原材料或設(shè)計缺陷造成施工人員無法處理的質(zhì)量缺陷，應(yīng)認真鑒定、研究對策，由相關(guān)單位負責解決，并做記錄存檔。 質(zhì)量文件的管理 施工質(zhì)量文件的管理按下列規(guī)定進行： a)項目部質(zhì)量管理部門、工地專職質(zhì)檢員負責過質(zhì)量文件進行管理。 由于上述原因造成永久性缺陷者； 在調(diào)整試運過程中，由于（非設(shè)備制造、調(diào)整試驗、運行操作）施工原因造成設(shè)備、原材料損壞，且損失達到規(guī)定條件者。 b) 普通質(zhì)量事故。 b)普通事故發(fā)生后，班組長應(yīng)立即向工地報告；工地應(yīng)于當日報項目部質(zhì)量管理部門，立即組織調(diào)查分析，并于 5 日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報告送項目部質(zhì)量管理部門。 f)對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動紀律、不負責任而造成質(zhì)量事故者，對隱瞞事故不報者，均應(yīng)嚴肅處理。 質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量報表 質(zhì)量總結(jié)、質(zhì)量報表和質(zhì)量趨勢報告： a)質(zhì)量總結(jié)按單位工程、年（季）度（火電、變電工程）和工序（送電工程）報送。根據(jù)項目工程進展情況，組織中間回訪。編制和貫徹好施工組織設(shè)計是在施工過程中體現(xiàn)國家方針政策、遵守合同規(guī)定、科學組織施工，從而達到預期的質(zhì)量目標和工期目標、提高勞動生產(chǎn)率、降低消耗、保證安全；是不斷地提高施工技術(shù)和施工管理水平的重要手段。 h)施工現(xiàn)場布置應(yīng)緊湊合理，便于施工，符合安全 、防火、環(huán)保和文明施工的要求，提高場地利用率，減少施工用地。 d)設(shè)備清冊和主要材料清冊。 火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計劃分為施工組織設(shè) 計綱要、施工組織總設(shè)計和施工組織專業(yè)設(shè)計三個部分。 d)施工組織機構(gòu)和人力資源計劃。 l)臨建數(shù)量及采用結(jié)構(gòu)標準的規(guī)劃。 e)施工綜合進度計劃。 3）力能供應(yīng)計劃。 q)技術(shù)培訓計劃。 3）專業(yè)施工項目的主要施工工藝說明等。 5）特殊材料或部件加工制作工藝。 送變電工程施工組織設(shè)計的劃分： 送變電工程的施工組織設(shè)計劃分為施工組織設(shè)計綱要和施工組織設(shè)計或施工組織措施計劃兩個部分： a)施工組織設(shè)計綱要依據(jù)初步設(shè)計和招標文件編制，為施工布局作出總體安排，指導編制施工組織設(shè)計或施工組織措施計 劃。 c) 影響項目工程施工進度的主要因素分析和保證工期措施。包括新型基礎(chǔ)和鐵塔施工及季節(jié)性施工措施。包括設(shè)備、原材料的采購、堆放和保管方式，中轉(zhuǎn)站布點，各塔位設(shè)備、原材料的運輸和供給方式、平均運 輸半徑和運輸量的統(tǒng)計。 編審和貫徹 新建、擴建單機容在于 200MW 及以上的火力發(fā)電工程的施工組織設(shè)計綱要由公司總工程師組織編制；施 工組織總設(shè)計由公司或其項目部總工程師組織編制。公司負責編制其承包范圍的施工組織設(shè)計。各級生產(chǎn)及技術(shù)負責人都要督促、檢查施工組織設(shè)計的貫徹執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中的問題，并組織有關(guān)人員在施工過程中做好記錄，積累資料，工程結(jié)束后及時作出總結(jié)。會檢中提出的問題由主持人負責整理后報工地專責工程師。 一個工程分別由多個施工單位承包施工，則由建設(shè)（監(jiān)理）單位負責組織對各承包范圍之間結(jié)合部的相關(guān)問題進行會檢。如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)設(shè)計尺寸、土建和機務(wù)對建（構(gòu)）筑物預留孔洞及埋件的設(shè)計是否吻合，設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間、電氣、熱控和機務(wù)之間相關(guān)設(shè)計等是否吻合。 圖紙會檢應(yīng)由主持單位做好詳細記錄，并整理匯總，及時將會議紀要發(fā)送相關(guān)單位。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。重大和關(guān)鍵施工項目必要時可請上級技術(shù)負責人參加，或由上一級技術(shù)負責人交底。其內(nèi)容主要是公司的戰(zhàn)略決策、對本項目工程的總體設(shè)想和要求、技術(shù)管理的總體規(guī)劃和對本項目工程的特殊要求，一般包括： a) 企業(yè)的經(jīng)營方針，本項目工程的質(zhì)量目標、主要技術(shù)經(jīng)濟指標和具體實施以及有關(guān)決策。 在項目工程開工前，項目部總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織總設(shè)計、工程設(shè)計文件、施工合同和設(shè)備說明書等資料制定技術(shù)交底提綱，對項目部職能部門、工地技術(shù)負責人和主要施工負責人及分包單位有關(guān)人員進行交底。 h) 安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護的主要目標和保證措施。交底內(nèi)容是本專業(yè)范圍內(nèi)施工和技術(shù)管理的整體性安排，一般包括： a) 本工地施工范圍及其主要內(nèi)容。 i) 本項目工程和專業(yè)施工項目降低成本目標和措施。 分專業(yè)交底 —— 班組級技術(shù)交底 。 g) 施工工期的要求和實現(xiàn)工期的措施。 e) 其他施工注意事項。 技術(shù)檢驗的組織和責任 除檢驗數(shù)量較小或無能力承擔檢驗的內(nèi)容可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗單位進行檢驗外，公司或施工現(xiàn)場應(yīng)按項目工程需要建立和健全土建、金屬、電工測量、熱工標準等專業(yè)試驗室，承擔技術(shù)檢驗工作。計量員應(yīng)持證上崗，在業(yè)務(wù)上接受公司計量部門的領(lǐng)導。 e) 為防止差錯而進行必要的復查或抽查。 施工中的各項檢驗，由工地委托試驗室進行。 10 設(shè)計變更管理 經(jīng)批準的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)。由工地提出設(shè)計變更申請單或工程洽商（聯(lián)系）單，經(jīng)項目部技術(shù)管理 部門審核，由現(xiàn)場設(shè)計、建設(shè)（監(jiān)理）單位代表簽字同意后生效。其具體份數(shù)按合同規(guī)定或由相關(guān)單位商定。因此，做好和規(guī)范施工技術(shù)檔案管理工作，對保障電力設(shè)備長期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行和國民經(jīng)濟的發(fā)展都具有重大的技術(shù)和經(jīng)濟意義。 c) 質(zhì)量管理體系文件，施工技術(shù)管理制度。 k) 施工質(zhì)量 驗收評定簽證。 s) 各類技術(shù)檢驗記錄和試驗報告。 a)公司技術(shù)檔案管理部門應(yīng)配備適當數(shù)量的專職人員。 12 技術(shù)培訓管理 一般要求 公司要在市場競爭中立于不敗之地，就必須加強對員工素質(zhì)的教育。 組織領(lǐng)導 公司領(lǐng)導應(yīng)有一人主管培訓工作；培訓主管部門負責培訓的管理工作；職工培訓機構(gòu)負責培訓的教學工作。 e) 定期召開培訓工作會議，交流經(jīng)驗，布置工作，提高培訓工作水平。 b) 負責確定本部門辦班培訓規(guī)模、范圍和學員，推薦任課教師和教材。培訓結(jié)果報主管部門，并申請發(fā)證 。 b) 負責公司主辦的培訓班的籌備和舉辦。班組的培訓工作由班組長負責。 技術(shù)培訓的基本任務(wù)是提高員工的基本技能、質(zhì)量意識、市場場意識、管理意識、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和基礎(chǔ)理論水平，推動員工綜合素質(zhì)的提高和公司的技術(shù)進步，確保施工質(zhì)量，實現(xiàn)科學管理，培育競爭優(yōu)勢，以贏得市場競爭。 d) 施工技術(shù)檔案工作是系統(tǒng)工程，應(yīng)列入各相關(guān)部門的職責范圍、崗位責任制和工作標準中，并切實落實保證檔案的即時性、真實性和完整性。 u) 分部試運和整套啟動試運方案、措施、調(diào)試運行記錄，調(diào)試報告。 m) 永久水準點和控制樁的測量記錄；主要建（構(gòu)）筑物定位放線測量記錄；沉降觀測記錄及變形記錄。 e) 推廣四新試驗、采用和改進記錄。 公司和項目部應(yīng)建立對技術(shù)檔案管理的行政領(lǐng)導責任制度。 設(shè)計變更文應(yīng)完整、清楚、格式統(tǒng)一；其發(fā)放范圍與設(shè)計文件發(fā)放范圍一致。由工地提出設(shè)計變更申請單，經(jīng)項目部技術(shù)管理部門審簽后，送交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有問題或由于施工方面的原因要求變更設(shè)計，應(yīng)提出設(shè)計變更申請，辦理簽證后方可更改。試驗不合格者，應(yīng)暫停施工或停用該產(chǎn)品，并報質(zhì)量和技術(shù)管理部門；重大問題應(yīng)報告項目部總工程師。 g) 施工合同中有檢驗規(guī)定要求者。 技術(shù)檢驗相關(guān)要求 工程所用的原材料（如金屬、建筑、電氣、保溫、化工及油料等）、半成品、成品和設(shè)備，其生產(chǎn)廠具相應(yīng)資質(zhì)并應(yīng)隨貨提供出廠合格證件和出廠檢驗報告（蓋章的復印件），由供應(yīng)部門接收、保管。 公司或施工現(xiàn)場各類試驗室的資質(zhì)應(yīng)符合國家或行業(yè)的規(guī)定和標準，并取得有關(guān)主管部門的認證。必要時對內(nèi)容作補充修改。 i) 降低成本措施。交底內(nèi)容主要是施工項目的內(nèi)容和質(zhì)量標準及保證質(zhì)量的措施，一般包括以下內(nèi)容 ： a) 施工項目的內(nèi)容和工程量。 k) 技術(shù)檢驗安 排。 c) 本項目工程和本工地的施工項目特點，以及設(shè)計意圖。 j) 技術(shù)檢驗安排。 b) 本項目工程內(nèi)部施工范圍劃分。 c) 施工組織設(shè)計大綱主要內(nèi)容；工程承包合同主要內(nèi)容和要求。 施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標準。要根據(jù)施工項目的特點、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式。 委托外單位加工用的圖紙由委托單位負責審核。 h) 施工圖之間和總分圖 之間、總分尺寸之間有無矛盾。 b) 施工的主要技術(shù)方案與設(shè)計是否相適應(yīng)。工地全體技術(shù)人員及班組長參加，并可邀請設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理等單位相關(guān)人員和項目部技術(shù)、質(zhì)量管理部門參加。為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計內(nèi)容、正確施工，確保施工質(zhì)量，必須在開工前進行圖紙會檢。 火電和變電工程施工組織總設(shè)計一般應(yīng)在施工準備和施工臨時建筑開工以前；送電工程施 工組織設(shè)計一般應(yīng)在土方工程開工以前編制并審核、批準完畢；施工組織專業(yè)設(shè)計一般應(yīng)在主體施工項目開工以前編制并審批完畢。 單機容量 200MW 以下火電工程的施工組織設(shè)計綱要和總設(shè)計分別由公司和項目部總工程師組織編制，公司技術(shù)管理部門審查（或組織審查），分別由公司和項目部總工程師主持審批。 m) 施工質(zhì)量規(guī)劃、目標和保證措施。包括樁基、特殊土方開挖、特殊地形和基礎(chǔ)處理，特高型鐵塔、大跨越、不停電跨越施工等。 送電線路項目工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容一般包括： a) 編制依據(jù)。 b)施工組織設(shè)計依據(jù)初步設(shè)計、主要施工圖、施工合同和施工組織設(shè)計綱要編制。 f) 有關(guān)機組啟動試運的特殊準備工作。 d)施工平面布置（總平面布置中有關(guān)部分的具體布置）和臨時建筑布置。 火力發(fā)電工程施工組織專業(yè)設(shè)計的內(nèi)容一般包括： 專業(yè)設(shè)計一般分以下專業(yè)進行編寫，即土建、鍋爐、汽機、管道、電氣、熱控、焊接、保溫、起重、加工配制等。 5）運輸計劃。 g)主要大型機械配備和布置以及主要施工機具配備清冊。 n)施工安全、環(huán)境保護的規(guī)劃、目標和保證措施。 f)總平面布置方案及占地面積。 b)施工組織總設(shè)計依據(jù)初步設(shè)計、主要施工圖、施工合同和施工組織設(shè)計綱要編制，對項目工程作出全面安排。 f)施工定額資料。 j)加強職業(yè)安全健康和環(huán)境保護管理，保證施工安全，實現(xiàn)文明施工。 b)對項目工程的特點、性質(zhì)、工程量、工作量以及施工企業(yè)的特點進行綜合分析，確定本工程施工組織設(shè)計的指導方針和主要原則。 b)工程移交后回訪。 b)各級質(zhì)量管理部門或質(zhì)量管理人員每月（送電工程按工序）對所分管施工項目的工程質(zhì)量情況提出質(zhì)量趨勢報告，供各級技術(shù)負責人作為決策依據(jù)。 h)重大質(zhì)量事故處理方案及實施結(jié)果記錄應(yīng)由工程項目部技術(shù)和質(zhì)量管理部門分別保存，以備存檔和竣工移交。 c)重大事故發(fā)生后，工地應(yīng)立即向項目部經(jīng)理、總工程師和質(zhì)量管理部門報告。 c)記錄質(zhì)量事故。 a)重大質(zhì)量事故（屬于下列情況之一者