改進控制程序word版(完整版)
【正文】 報告》，執(zhí)行《內(nèi)部審核程序》。辦公室填寫《糾正和預防措施處理單》的潛在不合格事實欄，責任部門分析原因并制定預防措施，報管理者代表審批后實施，相關部門質(zhì)量檢查員跟蹤驗證實施效果后報辦公室，辦公室對預防措施的有效性進行評審，并在《糾正和預防措施處理單》上簽名確認。逾期未能完成者，要報告管理者代表，組織責任部門進行原因分析，再次限期完成。 天下烏賊物業(yè)管理有限公司 章節(jié)號 改進控制程序 版 本1/0 頁 次 3/4 當出現(xiàn)情況f時，管理處采購部門或接受服務的部門組織評審并填寫《糾正和預防措施處理單》中“不合格事實”欄，通知供方，要求供方進行原因分析，并將糾正措施反饋給采購或接受服務的部門，相關部門質(zhì)量檢查員對其下一批采購來的物資或提供的服務進行跟蹤驗證，執(zhí)行《采購控制程序》對供方控制的規(guī)定。 改進活動 對涉及現(xiàn)有過程和服務的改進及資源需求變化，在策劃和管理時應考慮： a．改進項目的目標和總體要求； b．分析現(xiàn)有過程的狀況確定改進方案； c．實施改進并評價改進的結果。3 職責 管理者代表負責組織對質(zhì)量管理體系、服務持續(xù)改進及糾正和預防措施
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