農(nóng)村信用社全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)(完整版)
【正文】 確保安全穩(wěn)健運(yùn)行。二是在經(jīng)營(yíng)管理層面設(shè)立了由 4 人組成的獨(dú)立運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理部門（資產(chǎn)管理中心 +法律事務(wù)中心 ），各信用社（ 部、網(wǎng)點(diǎn)） 均 設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理小組。近年來(lái)，我縣聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)基本上按照該規(guī)則規(guī)定的職責(zé)權(quán)限、工作程序、議事規(guī)則較規(guī)范的開(kāi)展了工作。 從目前來(lái)說(shuō)， 農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)主要的資產(chǎn)業(yè)務(wù)還是貸款、負(fù)債業(yè)務(wù)是存款。不良貸款管理工作 遵循因地制宜，因社施策，一戶一策，分類指導(dǎo)，規(guī)范管理，有效運(yùn)作，嚴(yán)格考核，績(jī)效掛鉤的原則 ，實(shí)行聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片，聯(lián)社工作人員包社責(zé)任制。累計(jì)新增不良貸款 XX1X 萬(wàn)元 (其中：本金逾期形成不良的 22XX 萬(wàn)元，未按時(shí)結(jié)息形成不良 1XX4 萬(wàn)元 )。 5 為了規(guī)范法律事務(wù)工作、促進(jìn)依法治社，提高防范和化解法律風(fēng)險(xiǎn)能力， 根據(jù) 縣聯(lián)社于 201X 年 X 月 2X 日印發(fā)的 《 XX 縣 農(nóng)村信用社法律事務(wù)工作規(guī)定》 ， 重視和加強(qiáng)對(duì)貸款超訴訟時(shí)效的管理，牢牢把握債權(quán)的主動(dòng)權(quán)， 加大 依法清收力度。我社認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)監(jiān)管政策，嚴(yán)防小貸公司、典當(dāng)行、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、民間融資和非法集資傳染 風(fēng)險(xiǎn)。 X、 為了完成全年不良貸款的壓降任務(wù)，縣聯(lián)社 從 2020 年 4 月起，月月開(kāi)展不良貸款集中清收活動(dòng)，先后印發(fā)了 《 XX 縣 農(nóng)村信用社二季度集中清收不良貸款活動(dòng)工作方案 》 、《 XX 縣 農(nóng)村信用社 2020 年 X 至 12 月不良貸款清收處置工作方案 》，兩 方案就 清收不良貸款 活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)目標(biāo)、有關(guān)要求，做出了具體安排部署。 三 、存在的問(wèn)題 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待進(jìn)一步強(qiáng)化。有些審計(jì)人員認(rèn)為審計(jì)就是檢查問(wèn)題、糾錯(cuò)防弊，注重 的是事后審計(jì)，在審計(jì)的關(guān)口前移、事前系統(tǒng)輔導(dǎo)和事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)方面 工作力度不夠 。應(yīng)付各級(jí)檢查多，自身系統(tǒng)性或?qū)ｍ?xiàng)檢查 少或不夠到位，有些檢查人員走過(guò)場(chǎng)，深挖細(xì)究不徹底，使檢查流于形式。 農(nóng)村信用社各級(jí)管理人員要從長(zhǎng)效和可持性發(fā)展角 度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn) 意識(shí)教育，正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)系。國(guó)家政策隨時(shí)都在變化，那么農(nóng)村信用社的制度也不能一成不變。 首先要抓從系統(tǒng)性管理 的學(xué)習(xí)入手，把學(xué)習(xí)制度當(dāng)作事前控制的重要手段來(lái)抓，縣聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理部門和合規(guī)部門 10 要制定計(jì)劃，逐步形成制度學(xué)習(xí)教育的系統(tǒng)化、程序化、規(guī)范化和制度化，提高學(xué)習(xí)效果，如開(kāi)展“制度學(xué)習(xí)季”活動(dòng)，并組織考試，促使員工學(xué)習(xí)制度。按照“更適應(yīng)市場(chǎng)拓展，更適合風(fēng)險(xiǎn)管控，更適于集約動(dòng)作”的基本要求：一是要站在可持續(xù)、長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的角 度，明確前、中、后臺(tái)關(guān)系，理清部門職責(zé)，做到分工絕不分家；二是加強(qiáng)信息資源的共享，減少重復(fù)勞動(dòng)；三是換位思考，讓風(fēng)險(xiǎn)管理人員思考業(yè)務(wù)拓展，讓業(yè)務(wù)拓展人員思考風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險(xiǎn)管理齊頭并進(jìn)，充實(shí)調(diào)整縣聯(lián)社人員，確保各部門協(xié)調(diào)有力發(fā)展；四是內(nèi)審部門要強(qiáng)化事前預(yù)警、事中監(jiān)督職能，要從傳統(tǒng)的事后審計(jì)為主轉(zhuǎn)變?yōu)槭潞髮徲?jì)與事前輔導(dǎo)、事中審計(jì)相結(jié)合，將審計(jì)的關(guān)口前移，做到審計(jì)監(jiān)督的實(shí)時(shí)化、經(jīng)?；?、全程化，避免或減少違規(guī)操作行為。 縣聯(lián)社高度重視法制建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)和道德建設(shè)，加大對(duì)員工的思想教育、法制教育和職業(yè)道德教育，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工的處罰和懲戒力度，杜絕因?qū)T工教育不力、管理不嚴(yán)、利益誘惑等導(dǎo)致的道德風(fēng)險(xiǎn)。 X、 抓好其它風(fēng) 險(xiǎn)的防控 11 ① 做好突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)處置預(yù)案。其次對(duì)各項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，除要求整改外，還要求責(zé)任人員寫出不再重犯的保證書，并按規(guī)定進(jìn)行處理，對(duì)屢查屢犯的當(dāng)事人要嚴(yán)厲懲處，督促他永不重犯。近年來(lái)，為強(qiáng)化內(nèi)部控制，縣聯(lián)社各職能部門所制訂的制度可能存在前后相矛盾、過(guò)時(shí)未修訂、部門之間不了解等多種現(xiàn)象。近年來(lái)，農(nóng)村信用社在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)上動(dòng)了腦筋，取得了不錯(cuò)的效果，風(fēng)險(xiǎn)管控的概念已印入腦子，但那還是 9 有點(diǎn)零亂、分散的，尚未
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