服裝公司績效考核制度(完整版)
【正文】 8元/次。 該項得 元清貨及時率（100元）按副總經理制定的生產計劃和實際裁剪時間，每款清貨及時率必須達到98%以上，每達到一次獎勵10元，未達到每次扣8元。該項得 元工作配合度（50元）□ 優(yōu)： 50元 □良：30元—40元□一般：10元—20元 □差：扣10元該項得 元對外配合度（50元）□ 優(yōu)： 50元 □良：30元—40元□一般：10元—20元 □差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計輔料倉庫5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。該項得 元工作配合度（50元）□ 優(yōu)： 50元 □良：30元—40元□一般：10元—20元 □差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計面料倉庫5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。該項得 元工作配合度（50元）□ 優(yōu)： 50元 □良：30元—40元□一般：10元—20元 □差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。與外貿公司的資料確認必須及時處理，未及時處理20元/次。該項得 元工作配合度（50元）□ 優(yōu)： 50元 □良：30元—40元□一般：10元—20元 □差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計與客人在彩圖上的修改必須及時處理，未及時處理50元/次。該項得 元工作配合度（50元）□ 優(yōu)： 50元 □良：30元—40元□一般：10元—20元 □差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計與外貿公司的資料確認必須及時處理，未及時處理50元/次。 、公司總經理有權了解考核結果，并負有對考核工作的柔性調控和批準執(zhí)行的權力。 考核范圍：本公司所有月薪員工。 考核要素及責任：、目標計劃應達成的關鍵業(yè)績指標必須明確并有據可查?？己藱嘞蓿? 采取由上至下的考核方式，職員由一級考核初核，二級考核審核，報行政部核準。訂單資料未及時下發(fā)，每次扣50元，責任事故另處理。及時解決生產中出現(xiàn)的技術問題（2小時內），未及時處理20元/次。 產前樣衣不準確及未標明清楚，每次扣20元，責任事故另處理。產前樣衣不準確及未標明清楚，每次扣20元，責任事故另處理。對庫存面料的利用，每單必須全面利用，查到未利用20元/次。每月進出倉的賬目必須準確，轉交財務及時，查到未完成的扣10元/次。該項得 元工作配合度（50元）□ 優(yōu)： 50元 □良：30元—40元□一般：10元—20元 □差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計車間5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。②每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過2% ，每降1%獎10元，每超1% 扣10元。該項得 元貨期交付率（100元）按制定的印繡花生產計劃，及時追蹤、落實外協(xié)廠家的生產進度，每延誤1次扣20元。每月員工的賬目必須準確，轉交財務及時，查到未完成的扣10元/次。達成 %得 元人力資源（100元）每月新進熟練工人獎10元/人，每月2人離廠視情況扣2050元，針織車間不得少于45人。②梭織車間按車工25人平均工資2000元，合計產值50000元。產前會未在大貨投產前完成每次扣10元。檢驗員檢驗記錄不完整的每次扣10元。該項得 元工作配合度（50元）□ 優(yōu)： 50元 □良：30元—40元□一般：10元—20元 □差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計車間5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。包裝材料浪費、欠數(shù)不準確、反饋不及時每次扣20元。檢驗報表、質量問題反饋不及時的每次扣20元。生產會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。 標
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