【正文】 絲繩固定，三角撐的一根撐干(繩)必須在主風(fēng)向上位，其他兩根可均勻分布。 分枝明顯、新枝著生花芽的小灌木，應(yīng)順其樹勢適當(dāng)強(qiáng)剪，促生新枝，更新老枝。 搭建遮陽棚用毛竹或鋼管搭成井字架，在井字架上蓋上遮陽網(wǎng)，必須注意網(wǎng)和栽植的樹木保持一定的距離，以便空氣流通。苗木在裝車前，先用草繩、麻布或草包將樹干、樹枝包好，同時對樹身進(jìn)行噴水，保持草繩、草包的濕潤，減少在運輸途中苗木自身水分的蒸騰量。 種植材料的選擇 由于夏季氣候環(huán)境相對惡劣，對種植植物本身的要求就更高了，在選材上要盡可能的挑選長勢旺盛、植株健壯的苗木。負(fù)責(zé)所有資料和文件的發(fā)放，并按貫標(biāo)文件的要求對文件進(jìn)行有效控制。向項目經(jīng)理部提供成本變化及成本控制所需要的成本信息。 質(zhì)量員具體負(fù)責(zé)工程施工中質(zhì)量問題，把好各個分項工程施工中主要環(huán)節(jié)的技術(shù)關(guān)，并積極處理解決好施工過程中遇到的技術(shù)難題。按月及時統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，做好驗工計價的工程量提報及計量統(tǒng)計工作的工程量計算和匯總，建立工程臺帳。 技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理履行對顧客的承包合同，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。二、 專業(yè)技術(shù)力量配備人員安排配備項目經(jīng)理1名、技術(shù)負(fù)責(zé)人1名、專業(yè)工程師2名、安全員1名、質(zhì)量員1名、材料員1名、預(yù)算員1名、資料員1名、施工員4名總計13名。五、 機(jī)械、材料進(jìn)場計劃根據(jù)本工程實際情況和現(xiàn)場場地情況，配挖土機(jī)、自卸汽車、壓路機(jī)、8t、16t吊車、攪拌機(jī)、鋼筋加工設(shè)備、模板加工設(shè)備等現(xiàn)場所需機(jī)械設(shè)備。熟悉和審查施工圖紙，對設(shè)計圖紙的疑問和建議作好記錄，在此基礎(chǔ)上與業(yè)主和設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審，深入理解設(shè)計思路、意圖以及設(shè)計要求，進(jìn)一步明確施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提出有利于施工或更合理的建議。服務(wù)目標(biāo)本工程的質(zhì)量方針是“科學(xué)管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務(wù)”。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論研究決定，如中標(biāo)該工程將作為我公司的重點工程，在本工程中一定要充分發(fā)揮本公司技術(shù)優(yōu)勢和施工經(jīng)驗，科學(xué)組織施工作業(yè)程序，精心施工，堅持“科學(xué)管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務(wù)”、不斷的把最優(yōu)秀的工程貢獻(xiàn)給社會的質(zhì)量方針，嚴(yán)格履行合同。第二章 工程目標(biāo)一、 工期目標(biāo)計劃開竣工日期：2013年6月10日至2013年9月18日，工期100日歷天。對現(xiàn)場辦公室、職工生活區(qū)、材料堆放、機(jī)具設(shè)備布置、大門圍墻、臨時用電、用水、施工場地的規(guī)劃布置著眼于高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。等國家及北京市現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程、法律、法規(guī)及政府授權(quán)管理部門的規(guī)定。四、 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備及時組織施測人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)測，然后按設(shè)計要求選出各分項工程的控制點。我公司在此鄭重承諾,選定的工程項目經(jīng)理及相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)管理人員決不調(diào)換和撤離,并按工程進(jìn)度及時到位,隨時接受業(yè)主及建設(shè)行政主管部門的檢查?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入項目(現(xiàn)場)的人、財、物資源，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中的問題，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)現(xiàn)場技術(shù)工作，嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范組織現(xiàn)場施工。開展安全防護(hù)的安全文明施工的研究，使安全施工科學(xué)化、規(guī)范化、正?；?，提高安全施工保障水平。負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的物資進(jìn)行驗證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料、負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標(biāo)識管理工作。按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。現(xiàn)場勞動力配備：土方施工工人20名，綠化工20名，普工20名、測量工2名，水電工2名，總計64名，進(jìn)場特殊技術(shù)工人，均經(jīng)勞動部門培訓(xùn)，持證上崗，各類機(jī)械操作人員均是培訓(xùn)的熟練人員，施工高峰期根據(jù)實際情況增加人員。苗木當(dāng)天不能種植的進(jìn)行假植?；ü嗄具\輸時可直立裝車。修剪方法及修剪量如下： 種植前進(jìn)行苗木根系修剪，宜將劈裂根、病蟲根、過長根剪除，并對樹冠進(jìn)行修剪，保待地上地下平衡。夏季搭柵遮蔭、樹冠噴霧、樹干保濕，保持空氣濕潤。 種植苗木過程中的技術(shù)措施苗木的施工現(xiàn)場，首先選擇陰涼堆放處，種植前必須對喬木修剪，而且對某些樹木還應(yīng)進(jìn)行修枝處理。二、 地上、地下設(shè)施的保護(hù)與解決方案地上、地下設(shè)施的保護(hù)，主要指在施工區(qū)域內(nèi)所遇到的各種設(shè)施。 施工時，如涉及地上設(shè)施和挖掘到地下設(shè)施時，需同有關(guān)部門取得聯(lián)系，在有關(guān)部門的指導(dǎo)下，預(yù)先制定出保護(hù)的方案和具體措施，然后進(jìn)行保護(hù)和采取加固措施。二、 地形工程施工步驟 熟悉圖紙，觀察施工現(xiàn)場的地形情況，了解現(xiàn)場的場容場貌等情況。 開挖前，應(yīng)設(shè)置地面臨時排水溝或截水溝，其縱向坡度、斷面尺寸等，應(yīng)根據(jù)施工地形、水文氣象資料、匯水面積和施工方法等計算確定，并應(yīng)盡量與永久性排水設(shè)施相結(jié)合。從外地運進(jìn)的苗木還要做好檢疫工作。 去表土（挖寶蓋）：劃好圓形依據(jù)后，先將圈內(nèi)表土（也稱寶蓋土）挖去一層，深度以不傷地表的苗根為度。左右）捆草繩，隨捆隨用事先準(zhǔn)備好的木錘或石頭輕砸草繩，使草繩捆得更加牢固，每道草繩間隔8厘米左右，直至把整個土球捆完。 土球封底后應(yīng)立即出坑待運，并隨時將掘苗坑填平。 卸車：卸車時要愛護(hù)苗木，輕拿輕放。如果再長些時間，則把帶著土球的苗木臨時性地栽到一塊綠化用地上，土球埋入土中1/31/2深，株距則視苗木假植時間長短和土球、樹冠的大小而定。除按設(shè)計確定位置外，應(yīng)根據(jù)根系或土球的大小、土質(zhì)的情況來確定坑（穴）徑的大小。 刨出的表土與底土分開堆于坑邊，因表面土壤有機(jī)質(zhì)含量高，還土?xí)r先填入坑底，底土作開堰用。定植前修剪 修剪的目的 平衡樹勢移植樹木，不可避免的會損傷一些樹根，為使新植苗木迅速成活，恢復(fù)生長，必須對地上部分適當(dāng)剪去一些，以減少水分蒸發(fā)，上下平衡。保留樹冠的基本骨架，保持主側(cè)枝先端一致，樹冠整齊。如黃刺玫、珍珠梅等。 使用花枝剪時必須注意上、下剪口垂直用力，切忌左右扭剪，以免損傷剪口，粗大的枝條最好用手鋸鋸斷，然后再修平鋸口，修除大枝要保護(hù)皮脊。 對有特殊要求的苗木應(yīng)按規(guī)定對號入座不要搞錯。 樹身上、下垂直。 單支柱用堅固的木棍或竹竿，斜立于下風(fēng)方向，埋深30厘米，支柱與樹干之間用麻繩或草繩隔開，然后用麻繩捆緊。 封堰三遍水之后待水分滲透后，用細(xì)雨土將灌水堰填平，土中如果含磚石、雜質(zhì)等物應(yīng)檢出，否則影響下一次開堰。 土壤準(zhǔn)備地被植物根系分布的深度一般在2030厘米之內(nèi)，但如果土質(zhì)良好，有時草根可以深入到地下一米以上。 平整完成以上工作以后，掃設(shè)計標(biāo)高將地面整平，并注意保留一定排水坡度（%的坡度），場地當(dāng)中千萬不可出現(xiàn)坑洼現(xiàn)象，以免積水，最后用碾子（石滾）輕輕碾壓一遍。 花卉種植的順序： 一般應(yīng)由中心向外的順序種植。 播種量播種前必須做發(fā)芽試驗，以便確定合理的播種量。由于這幾種植物種子較小，苗期植株矮小，易受雜草危害，應(yīng)及時除草。以下是我方制定的養(yǎng)護(hù)管理措施和技術(shù)要求：根據(jù)本工程綠化施工特點及一年中植物生長自然規(guī)律和自然環(huán)境條件的特點，養(yǎng)護(hù)管理工作主要內(nèi)容分為五個階段。 修剪在冬季修剪基礎(chǔ)上進(jìn)行剝芽去蘗。 巡查維護(hù)巡查人員加強(qiáng)巡查維護(hù)，制止各種有損綠化美化的行為，豎牌宣傳，愛護(hù)樹木人人有責(zé)等標(biāo)語。 扶直扶正傾斜樹林，并進(jìn)行支撐。第八章 施工進(jìn)度計劃及保證措施一、 工期目標(biāo)我們將保證在接到你單位的開工通知后，嚴(yán)格按照開工通知的要求開工，按規(guī)定的工期完成本工程。 必要時可晝夜施工，實行輪班制。從施工準(zhǔn)備開始，制定詳細(xì)的施工計劃，每天有專人檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時修正調(diào)整計劃，增加投入，確保各分項、分部工程工期。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，減少扯皮，保質(zhì)、保量完成任務(wù)。事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。專人檢查，專人評定，層層把關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行，同時認(rèn)真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外的共同作用，互相合作實現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達(dá)到投標(biāo)等級要求。 工程質(zhì)量預(yù)控法：全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。三、 質(zhì)量保證措施土方施工質(zhì)量保證措施 在移植前3周左右，對大樹生長地、移植地分別采樣，對土壤中的EC值、有機(jī)質(zhì)、容量、通氣孔隙度、碳酸鈣等的各項指標(biāo)進(jìn)行含量分析，如移植地土壤指標(biāo)與生長地不一致，我們也將采用相應(yīng)的方法對移植地土壤進(jìn)行改良，直至符合要求為止。 施工組織設(shè)計必須要有項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目工程項目會計師、項目經(jīng)濟(jì)師、安全員、材料員等有關(guān)人員的簽字。 本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。安全生產(chǎn)目標(biāo) 無重大傷亡事故 無交通死亡事故 無重大等級火警事故安全生產(chǎn)基本原則以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定》等有關(guān)各項打措施。 新進(jìn)企業(yè)工人須經(jīng)過公司、工程部和班組的三級教育；工人變換工種，須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育，工作掌握本工種操作技能，熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，認(rèn)真建立“職工勞動保護(hù)記錄卡”及時做好記錄。安全管理體系圖 后附安全管理體系圖（詳見第51頁）二、 文明施工措施文明施工是一個施工企業(yè)管理水準(zhǔn)的標(biāo)志，也是達(dá)到戰(zhàn)略方針的必要條件。 工地實行掛牌施工，懸掛五板一圖，注明工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)五板，施工現(xiàn)場總平面圖。 場容場貌保持場內(nèi)平整、不積水、無散落的雜物。三、 環(huán)保保證措施環(huán)境保護(hù)是生態(tài)平衡的保證，是我國重要國策，為了減少或避免施工對環(huán)境的破壞，采取如下措施：加強(qiáng)施工管理，實行文明施工，對環(huán)境有污染的廢物，而排放時，必須經(jīng)過處理，并經(jīng)有關(guān)部門同意運到指定地點掩埋或銷毀。現(xiàn)場部分區(qū)域作為臨時性堆料場。做到活完場地清。三、 實行責(zé)任成本核算制的措施1成本核算制的主要實施過程如下：編制責(zé)任預(yù)算控制責(zé)任預(yù)算執(zhí)行過程責(zé)任成本的核算任務(wù)量的計量和驗收對責(zé)任中心業(yè)績的評價及經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn) 實行逐級成本核算，使所有施工人員樹立經(jīng)濟(jì)頭腦，使工人有節(jié)約光榮、浪費可恥的觀念，并采用成本核算與個人經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤等措施，從而可減少材料的消耗，加大材料的回收再利用效率。對參與施工的作業(yè)人員進(jìn)行針對性的質(zhì)量意識和操作技能培訓(xùn)、對用于本工程的機(jī)械、設(shè)備提前進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使其隨時處于良好的運行狀態(tài)。 運苗：苗木做好包裝，上車時小心土球損壞，確保成活率。對工程質(zhì)量影響較小的物資，如輔助材料等主要控制采購?fù)緩?，防止假冒偽劣產(chǎn)品。對草坪要注意經(jīng)常挑草，出現(xiàn)低洼積水，填土重鋪，草坪邊緣每月切一次邊，保持線條清晰。地形整理對土壤沉降、不平整部分進(jìn)行整平、加土，及時回填種植土進(jìn)行地形修復(fù)。二月份：氣溫有所回升，但樹木仍處于休眠狀態(tài)。天氣漸暖，許多病蟲害即將發(fā)生、要維護(hù)好各種除蟲防病器械并準(zhǔn)備好藥品，注意蚜蟲、草履蚧的發(fā)生，做到及時防治。本月氣溫較高，病蟲害大量危害樹木花卉，應(yīng)注意蟲情的預(yù)測預(yù)期報，做好防蟲工作。雨水少時要注意抗旱，同時本月較多注意防澇。繼續(xù)進(jìn)行中耕除草，繼續(xù)除去苗周圍雜草，對球類植物進(jìn)行整形修剪。十二月份：天氣寒冷，樹木處于休眠狀態(tài)繼續(xù)進(jìn)行常綠喬木的整形修剪工。十月份：氣溫下降做好防治病蟲害工作，消滅各種成蟲和蟲卵。繼續(xù)做好防旱排澇工作，保證苗木的正常生長。本月進(jìn)入雨季，氣溫高、濕度大，可抓緊進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)植，針對本月雨水多的情況，抓好綠地排水工作。加強(qiáng)新栽樹木的養(yǎng)護(hù)管理工作。繼續(xù)積肥和制造堆肥，配制培養(yǎng)土，繼續(xù)對各種落葉樹施冬肥。二、 一年養(yǎng)護(hù)管理具體計劃為了實現(xiàn)養(yǎng)護(hù)管理的計劃與目標(biāo)，并組織具體工作，我們根據(jù)樹木生長的生物學(xué)特性和四季氣候的變化，針對每月的工作重點，特制定了以下養(yǎng)護(hù)計劃：一月份：本月氣溫是全年中最低的月份，樹木處于休眠狀態(tài)。如久旱無雨，土壤干燥則澆水灌溉，時間宜在早晨或傍晚進(jìn)行。材料部門根據(jù)施工總進(jìn)度安排和月度計劃及時將施工所需要的物資送至現(xiàn)場，保證工程順利進(jìn)行。 苗木進(jìn)場計劃所有苗木的進(jìn)場時間可以根據(jù)現(xiàn)場實際的栽植需要進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)場后要求項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制月、周、日進(jìn)苗計劃。五、 加強(qiáng)工程技術(shù)、質(zhì)量管理 施工時應(yīng)及時進(jìn)行圖紙會審，做好詳細(xì)記錄，對提出問題匯總，在綜合會審中做出決定，由設(shè)計單位出設(shè)計變更單，其它在會審記錄中加以說明，以免在施工中發(fā)生問題。 按工程形象進(jìn)度做進(jìn)料計劃，可以加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用。勞動力安排：合理安排勞動力，合理安排工序，提高工作效率。符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火要求。因施工引起的損壞公用設(shè)施應(yīng)及時修復(fù)，現(xiàn)場廢料、垃圾應(yīng)及時清理，場地要平整，排水良好，工完料凈、場清?；A(chǔ)施工階段，派專人負(fù)責(zé)清理排水溝內(nèi)的淤泥與雜物，確保其暢通。 辦公室內(nèi)必須圖表整齊，施工內(nèi)部資料齊全。為此特制定如下文明施工措施：施工現(xiàn)場 建立文明施工管理制度，建立“文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)施工觀場的文明施工，實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，責(zé)任落實到人，使整個施工現(xiàn)場有一個干凈、整齊的工作環(huán)境，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)文明工地。 特種工種作業(yè)持證上崗，特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用。 對項目全面分析，確定安全關(guān)鍵控制點及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)重點管理，形成點面結(jié)合的管理模式。 根據(jù)公司《程序文件》—1999（檢驗和試驗控制程序）要求，建立二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度 分項工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。