[建筑]項(xiàng)目部崗位制度使用版(完整版)
【正文】 材料員根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人、材、機(jī)季度、月、周使用資金計(jì)劃。對(duì)項(xiàng)目工程的進(jìn)度、資金計(jì)劃、質(zhì)量安全、成本進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。代表公司履行與施工單位簽訂的承包合同，嚴(yán)格履行與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)合同。1做好工程管理的執(zhí)行者，提高項(xiàng)目部人員的凝聚力和管理水平。做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的保養(yǎng)、保修工作的檢查督促。執(zhí)行三級(jí)檢查制度，組織分部（項(xiàng)）工程的檢查、驗(yàn)收，參與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。做好對(duì)新工人、調(diào)換崗位工人，特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作，持證率達(dá)100%。建立健全物資管理臺(tái)帳（收出庫單、回收帳），及時(shí)核對(duì)收庫單及出庫單數(shù)量是否有差異及用處是否一致。按時(shí)完成各項(xiàng)工程的預(yù)、決算工作，做到準(zhǔn)確無誤。河南泰宏房屋營(yíng)造有限公司資料員崗位責(zé)任制遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，實(shí)事求是，不弄虛作假。依據(jù)國家施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)資料整理的規(guī)定，細(xì)致地對(duì)工程資料審查歸檔，達(dá)到工程資料的審查通過并經(jīng)過竣工驗(yàn)收。 制定成本計(jì)劃，實(shí)行成本控制，對(duì)每月成本支出情況進(jìn)行分析，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。河南泰宏房屋營(yíng)造有限公司食堂管理制度 1． 牢固樹立服務(wù)大眾、服務(wù)職工的思想，做好本崗位工作，按時(shí)保質(zhì)供應(yīng)職工的飯菜。保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔，做到窗明幾凈。 河南泰宏房屋營(yíng)造有限公司安全生產(chǎn)管理制度 1． 項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)具體工作，由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，經(jīng)常性進(jìn)行安全教育、檢查、評(píng)比，切實(shí)做到抓生產(chǎn)必須抓安全。 7． 杜絕違章指揮和違章作業(yè)，因管理不善所造成的責(zé)任事故，要追究其管理人員的責(zé)任。乙炔瓶和氧氣瓶與明火之間的距離應(yīng)保持在 10 米以上，兩瓶之間的使用距離必須保持在 5 米以上。 14．建立防火檔案，確保防火措施行之有效，保證工地防火工作的進(jìn)行。 8．焊接時(shí)，如對(duì)周圍環(huán)境不熟（如該處能否動(dòng)用明火、有無易燃易爆物品等） ，不能焊割作業(yè)。 2．由安全員掛帥，成立義務(wù)消防隊(duì)，并制定消防工作職責(zé)，對(duì)義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行消防技能培訓(xùn)，保證其有組織、有紀(jì)律、有戰(zhàn)斗力。 3． 教育全體職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的正確指導(dǎo)思想，經(jīng)常利用會(huì)議、板報(bào)、宣傳欄等多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全法規(guī)、意識(shí)、技能和操作規(guī)程教育，使廣大職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性，以安全促進(jìn)生產(chǎn)，安全帶動(dòng)效益。 4．辦公室內(nèi)禁止喧鬧，保持安靜；愛護(hù)公物、勤儉節(jié)約。 3． 加強(qiáng)衛(wèi)生管理，主動(dòng)消滅
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