微軟-軟件開發(fā)項目管理(完整版)
【正文】 (4) 分解工作任務(wù)、安排并列執(zhí)行計劃、縮短整體時間量 利用項目關(guān)鍵性通道的信息進行工作任務(wù)的重新安排 典型的項目：幾十到上百個工作任務(wù)用粘貼紙 (Postit)排列 一個會議主持人；每個任務(wù)用一個粘貼紙代表；粘在白板上，用筆畫連接線； 團隊先確定工作任務(wù)；編排工作順序；計算關(guān)鍵通道；并列工作安排 好處： 1)極為靈活的重新編排； 2)讓項目團隊成員從一開始就注意和理解工作任務(wù)之間的依賴 計算項目關(guān)鍵性通道的實踐 它是項目計劃中最為關(guān)鍵的管理手段和本領(lǐng)之一 項目管理通常這樣對付關(guān)鍵性通道及任務(wù)： 將最佳的項目資源 (人力、費用、設(shè)備等 )用在關(guān)鍵性工作任務(wù)上 進行風險管理時特別注意關(guān)鍵性通道上的工作任務(wù) 對項目的進度進行追蹤時特別注意關(guān)鍵性通道上的工作 當別的項目任務(wù)或團隊需要借用資源時，出借非關(guān)鍵工作任務(wù)的資源、或出借有寬松時間的工作資源 利用關(guān)鍵性通道和寬松時間的信息： 對付縮短時間表的手段：利用寬松時間、分解工作任務(wù)、安排同步并進的工作計劃 提早完成關(guān)鍵性工作任務(wù) 計算項目關(guān)鍵性通道 (Critical Path)的重要性 理解和運用軟件開發(fā)流
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