20xx年9月主任述職報(bào)告(完整版)
【正文】 管理打下基礎(chǔ)。 加強(qiáng)對(duì)化工品的標(biāo)識(shí)管理。以下是輔助材料倉的進(jìn)步之處及還存在的一些不足。通過這138天來的努力，目前輔助材料倉將進(jìn)入數(shù)字化管理。 收料倉： 模具從原來的亂堆亂放，到現(xiàn)在的制造專用地臺(tái)板，分區(qū)堆放，還有對(duì)交接手續(xù)的完善。原因大致有兩個(gè)：倉管員對(duì)5S管理意識(shí)不強(qiáng)。 對(duì)常用物料的申購，是綜合使用部門、輔助材料倉的庫存情況，才進(jìn)行計(jì)劃申購的。而我下一步計(jì)劃，打算通過一些途徑，收集生產(chǎn)進(jìn)度的數(shù)據(jù)信息，對(duì)庫存情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)與采購及使用部門進(jìn)行溝通，及時(shí)作出處理方案，減少我司因積壓物料而造成的損失。但如果不清除的話，難以確保ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的可索性，是實(shí)行信息化管理的障礙。如有冒犯的地方，敬請(qǐng)?jiān)?謝謝!! 。如果量多的話，或者找相關(guān)部門一起評(píng)審，討論一下有沒有必要再留下來。而對(duì)于包裝材料及隔熱條的申購，常用的根據(jù)庫存的減少及需求量通知采購，讓供應(yīng)商
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