6s現(xiàn)場管理方法與技巧(完整版)
【正文】 ，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。6S現(xiàn)場管理方法與技巧 (1) “6S現(xiàn)場管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場生產(chǎn)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔是制度化、規(guī)范化。安全：嚴禁違章，尊重生命?！ ?zhí)行6S現(xiàn)場管理 的好處 (1)提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心?！ ?S現(xiàn)場管理推行步驟 (1)決策——誓師大會?！ ∧康模汗ぷ鲌鏊荒苛巳?，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品?！ ∧康模悍€(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害?！ ?3)制訂方針、目標(biāo)——6S現(xiàn)場管理方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識牌，在車間懸掛?！ ?3)提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業(yè)?！ ?2)持之性：人性化，全球遵守與保持。安全是
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