樣板引路制度(完整版)
【正文】 著工程最終實(shí)體的質(zhì)量，因此對(duì)原材料的質(zhì)量控制至關(guān)重要。根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、等方面合理安排，對(duì)人員進(jìn)行分配時(shí)，應(yīng)考慮每個(gè)人的興趣、特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)缺點(diǎn)，及人員之間的關(guān)系。第二級(jí)為施工員向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。 施工階段性的質(zhì)量控制措施 施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過(guò)這三個(gè)階段來(lái)對(duì)本工程鉻分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制?！ ≠|(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度 ①各專業(yè)設(shè)立專職質(zhì)檢員，施行層層把關(guān)，上道工序未經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序施工。，違者按章處罰，做好樣板的唯一性，權(quán)威性。、半成品加工前，必須先做樣板，根據(jù)樣板質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行后續(xù)大批量的加工和驗(yàn)收。，要在設(shè)計(jì)規(guī)范要求下，嚴(yán)格控制施工過(guò)程，使之符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。，確保整個(gè)工程均達(dá)到樣板工程要求?！ 、诩訌?qiáng)班組自檢、互檢和交接檢，力求把質(zhì)量缺陷消滅在萌芽狀態(tài)?！ ∈┕るA段性的質(zhì)量控制措施詳見下圖《施工階段性質(zhì)量控制措施圖》?！ 、谑┕げ僮髦械馁|(zhì)量控制措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及他們的管理均要嚴(yán)格的要求，在操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過(guò)程中的質(zhì)量要求。 此外，人員的管理還有個(gè)非常重要的方面是員工的激勵(lì)。對(duì)材料的質(zhì)量控制必須是全方位、全過(guò)程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制?！皢?wèn)題管理”方式是指針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取相應(yīng)的解決措施，是一種典型的事后處理方式，“問(wèn)題管理”方式的優(yōu)點(diǎn)是管理目標(biāo)明確，效果也非常明顯，但缺點(diǎn)也很明顯，它只能解決已經(jīng)存在的問(wèn)題，不關(guān)注未來(lái)其他問(wèn)題的發(fā)生的預(yù)防。 建筑工程項(xiàng)目由于本身的復(fù)雜性等因素，施工過(guò)程中必然存在著一些問(wèn)題，因此施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中必然需
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