【正文】 有吸引力C．企業(yè)并不具備可涉足廣闊市場(chǎng)的資源D．其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在同一目標(biāo)部分并無實(shí)行專業(yè)化的打算30挑戰(zhàn)企業(yè)要通過正常方式提高市場(chǎng)地位，必須創(chuàng)造性的建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)份額較小的企業(yè)采取的最常見的增加份額的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（A．封建社會(huì)經(jīng)濟(jì)B．奴隸社會(huì)經(jīng)濟(jì)C．商品經(jīng)濟(jì)A．生產(chǎn)觀念B．推銷觀念C．市場(chǎng)營(yíng)銷觀念D．社會(huì)營(yíng)銷觀念29在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)中，設(shè)有產(chǎn)品利潤(rùn)中心、專業(yè)成本中心、地區(qū)利潤(rùn)中心三類管理機(jī)構(gòu)的是（　A　）。D ）A．官方利率B．公定利率C．市場(chǎng)利率D．浮動(dòng)利率28下列關(guān)于金融工具的分類，錯(cuò)誤的是（A．選擇職業(yè)的權(quán)利B．獲取勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利C．民主管理權(quán)D．休息休假的權(quán)利27下列選項(xiàng)中，不屬于我國(guó)企業(yè)主要福利制度的是（D）。A．滿足不同需求的多組產(chǎn)品B．滿足同類需求的一組產(chǎn)品C．滿足同類需求的多組產(chǎn)品D．滿足不同需求的一組產(chǎn)品27就汽車制造廠來說，如果生產(chǎn)轎車、卡車和大客車三類產(chǎn)品，而每一類產(chǎn)品又分別有三種、四種、五種型號(hào)，那么這個(gè)廠的產(chǎn)品寬度與深度分別為（A）。D．生活資料、生產(chǎn)資料交換的總稱26按照管理理論，企業(yè)管理具有兩種基本職能，即（A）。 )，“手勢(shì)”這種形式是屬于( )，( 4層 )253.“組織規(guī)模已定，管理幅度較大、管理層次較少”是下列哪一種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)？(B )249．下列屬于企業(yè)短期決策的是(，( C )為基礎(chǔ)的創(chuàng)新必須及時(shí)組織才可能給企業(yè)帶來發(fā)展和增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。 97.( C )在科學(xué)管理的發(fā)展中，提出了“計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資制”。 ( A )。大內(nèi)在分析研究了日本企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)后，提出了( C )。，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者決斷力很強(qiáng)，并且信奉X理論，它很可能采用(　　C　)領(lǐng)導(dǎo)方式。 ，要堅(jiān)持一些原則，其中有一條是（　A　　）。 55.( D )要求企業(yè)明確地對(duì)善惡做出分辨，從而找出基本的道德真理，它的標(biāo)準(zhǔn)是道德規(guī)則，而不是實(shí)際的需要。 47.( D )是管理的核心。
( C ) ，就應(yīng)該( C ) ( C ) ( B ) ，稱為( C ) ( C ) 、分解、控制，績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)與分析職能，屬于( A ) ，制造資源計(jì)劃的英文縮寫是( B ) Ⅱ ( B ) ，屬于( C ) ( A )出現(xiàn)，是管理學(xué)形成的標(biāo)志。
( D )。A．收支預(yù)算 B．現(xiàn)金預(yù)算 C．資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算 D．原材料和產(chǎn)品預(yù)算12．在審計(jì)控制中，( A )是一種對(duì)企業(yè)所有管理工作及其績(jī)效進(jìn)行全面系統(tǒng)的評(píng)價(jià)和鑒定的方法。A．3 B．30000 C．10000 D．150008．人員配備主要是在( A )的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。A．集合性 B．層次性 C．相關(guān)性 D．動(dòng)態(tài)性4．以下有關(guān)人本原理的說法，( C )是錯(cuò)誤的。）1．管理具有同生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的( B )屬性。5．稅收在管理的方法中屬于( D )范疇。C．知識(shí)信息的接受者。 ，最基本的是( D )。
( B )。：生產(chǎn)效率不僅受物理的、生理的因素影響，而且社會(huì)環(huán)境、社會(huì)心理的影響。 （　A　?。? ( A )。 ，結(jié)構(gòu)變量的核心是(　　B　)。 。 ，他扮演的是( C )。 ，企業(yè)共有管理人員46人，其中，廠長(zhǎng)1人，車間主任4人，班組組長(zhǎng)19人，職能科長(zhǎng)5人，科員17人。 、( D )。 ( B )系統(tǒng)?？ù恼J(rèn)為，管理者要具備三類技能，其中之一是（ A ）A． （ D ）A． ，如果人的本性是壞的，則管理中需要采用（ A ）A． ，其中之一是（ C ）A． 193．根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，這是采用了管理中的（ C ）A． ，則此人的道德發(fā)展階段處在（ B ）A． “誰污染誰治理”，是屬于（ A ）A． ，“雙高”經(jīng)營(yíng)單位是指（ B ）A． ，“高地位，低增長(zhǎng)”經(jīng)營(yíng)單位是指（ B ）A． ，這是按哪種分？（ D ）A． （ C ）A． ，管理幅度可小些？（ A ）A． ，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力高度集中會(huì)（ A ）A． ，（ A ）A． ，其中不包括（ D ）A． ，肢體動(dòng)作是屬于（ A ）A． ，要求準(zhǔn)確地反映工作實(shí)績(jī)，這是屬于（ C ）A． ，一個(gè)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)多元化，則屬于（ C ）A． ，就是（ B ） （ C ） （ D ） （ B ） （ C ） ，下列哪一個(gè)理論上應(yīng)屬于勞動(dòng)定額的考慮范圍？（ D ） ，在有限的生產(chǎn)資源和市場(chǎng)需求條件約束下，求得利潤(rùn)最大化的總產(chǎn)量計(jì)劃，這種方法是（ B ） ，因?yàn)槠洚a(chǎn)品的不可存儲(chǔ)性，因此不能用下面其中之一手段來緩沖波動(dòng)的需求（ C ） ，日產(chǎn)量不變，則批量與生產(chǎn)間隔期（ A ） ，這種方式是（ B ） （ B ） ，一般把資金占75%左右，品種數(shù)占20%左右的物資定為（ A ） （ A ） Ⅱ的中文意思是（ A ） （ C ） （ C ） （ C ） ，就應(yīng)該（ C ） ？（ C ） （ B ） ，下列哪一個(gè)理論上不應(yīng)屬于勞動(dòng)定額的考慮范圍？（ C ）228.“以現(xiàn)有的勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)，根據(jù)相似性原理，算出其他相似工作的定額”，這種制定勞動(dòng)定額的方法是指（ B ），是指（ B ），指的是（ A ），稱為（ B ），提出控制措施，在下一輪生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制，這種方式是（ C ）（ A ）（ D ）（ D ）（ C ）（ C ），各車間的在制品庫存屬于（ C ）（ A ）（ B ）？（ A ）（ C ）（ D ），最重要的技能是( )%的工人是正當(dāng)?shù)?，因?yàn)檫@將增強(qiáng)工廠的盈利能力，使余下的78%的工人的工作更有保障以及符合股東的利益。 3層，參謀關(guān)系是一種服務(wù)和________關(guān)系。DCA．風(fēng)險(xiǎn)性決策B．經(jīng)驗(yàn)決策C．確定性決策D．主觀性決策270、依據(jù)購(gòu)買者的購(gòu)買用途的不同，可以將市場(chǎng)細(xì)分成（A）。A．人B．經(jīng)濟(jì)效益C．法律法規(guī)D．人事制度27人力資源是指能夠推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們產(chǎn)總和。A．3個(gè)月B．6個(gè)月C．1年D．2年28會(huì)計(jì)報(bào)表分為資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表，是按會(huì)計(jì)報(bào)表的（A ）分類的。A．市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是指與企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)有關(guān)的外部因素的綜合，它是企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的基礎(chǔ)和條件。A．分散風(fēng)險(xiǎn)并獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)B．聯(lián)盟往往破裂C．聯(lián)盟不會(huì)導(dǎo)致組織的膨脹D．加盟的企業(yè)降低了進(jìn)入市場(chǎng)的壁壘29社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位是隨著生產(chǎn)力水平的發(fā)展而變化的，企業(yè)成為社會(huì)生產(chǎn)的基本單位是在（AA．事業(yè)部制B．矩陣管理制C．職能制D．直線制300、在（）。）為中心的定價(jià)方法。DDA．企業(yè)擁有或控制的能夠以貨幣計(jì)量并提供未來經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)資源B．企業(yè)承擔(dān)的能夠以貨幣計(jì)量并需以資產(chǎn)或勞務(wù)加以償還的現(xiàn)有義務(wù)C．企業(yè)因銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的資產(chǎn)增加或負(fù)債減少D．企業(yè)因銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的資產(chǎn)減少或負(fù)債增加31銷售凈利率是（A．被動(dòng)創(chuàng)新戰(zhàn)略B．模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略C．聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略D．引進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略31與微電子相關(guān)的創(chuàng)新屬于（D）。）城鎮(zhèn)企業(yè)事業(yè)單位招用的農(nóng)民合同制工人本人不交納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。T（）三、多選題一種產(chǎn)品要成為市場(chǎng)客體，也即成為交換物用于交換，必須具有以下性質(zhì)（）。A．防守型策略B．密集或滲透策略C．雙高策略D．一高一低策略下列選項(xiàng)中，（）。ABDA．存貨周轉(zhuǎn)率B．速動(dòng)比率C．銷售凈利率D．總資產(chǎn)報(bào)酬率1以下命題中正確的有（ACA．技術(shù)突破的內(nèi)在性B．研究開發(fā)的針對(duì)性C．投資的后傾性D．技術(shù)與市場(chǎng)開發(fā)的率先性工商談判的基本原則有（）。A．國(guó)家統(tǒng)一管理認(rèn)證工作B．充分發(fā)揮中央和地方的作用C．按國(guó)際慣例規(guī)范我國(guó)的認(rèn)證工作D．對(duì)從事認(rèn)證工作的機(jī)構(gòu)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使認(rèn)證機(jī)構(gòu)能夠以公正性、可*性和有效性，通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得信譽(yù)E．堅(jiān)持企業(yè)自愿申請(qǐng)認(rèn)證的原則，但對(duì)國(guó)家規(guī)定實(shí)行安全認(rèn)證的產(chǎn)品，在流通領(lǐng)域內(nèi)實(shí)行強(qiáng)制管理2我國(guó)的質(zhì)量認(rèn)證制度可以發(fā)揮哪些作用（）。到了80年代，半導(dǎo)體成為影響社會(huì)變革與產(chǎn)業(yè)革命的基石。在1988年，386的產(chǎn)值達(dá)10億美元，約占英特爾全部收入的30％一40％。1989年4月，80486誕生。B．英特爾公司在DRAM市場(chǎng)上業(yè)績(jī)不佳。 B．資源供應(yīng)商。B．英特爾公司在先導(dǎo)技術(shù)上具有持續(xù)領(lǐng)先的地位。經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)與不斷探索，尤其是近年來，充分利用改革開放的大好時(shí)機(jī)，依托科技與人才的優(yōu)勢(shì)，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)， 自覺深化企業(yè)改革，企業(yè)已從一家郵電設(shè)備的修配廠，一躍發(fā)展成為以研制、開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)移動(dòng)通信、程控交換、激光照排、數(shù)字傳輸、無線通信為主的多種電子通信設(shè)備的專業(yè)廠家。日本的NEC等國(guó)際大公司均致力于搶占中國(guó)的大市場(chǎng)。選擇題：1．H39。3．HT公司與M公司合作的意圖主要是（ ）A．獲得制造技術(shù)。5．從本案例看，HT公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是（ ）A．高水平人才少。蘇星公司的戰(zhàn)略選擇蘇星公司是一家以生產(chǎn)牙膏為主的企業(yè)。這肯定將影響我們的業(yè)績(jī)。許多人并不是不同意高總的意見，而是擔(dān)心對(duì)于公司主業(yè)的調(diào)整一旦沒有計(jì)劃設(shè)想得那樣順利，那么，公司的效益下滑將超出人們可以接受的范圍。這樣一來，估計(jì)可增加9％的年銷量。根據(jù)案例所提供的情況，請(qǐng)回答下列問題： 1．如果不考慮股東的偏好，那么下列哪一項(xiàng)措施最適合蘇星公司的經(jīng)營(yíng)條件？（ ）A．按照高總的意見，立即調(diào)整公司的主業(yè)，收縮乃至放棄目前牙膏的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 B．初始決策和追蹤決策。 B．樂觀的。 D．不定的。C．第三項(xiàng)策略風(fēng)險(xiǎn)最小。 D．第三項(xiàng)策略收益最大。改革開放以來，新的消費(fèi)模式的示范作用和居民收入水平的提高，拉動(dòng)了新型電光源產(chǎn)品，如節(jié)能燈、磨泡燈等不斷出現(xiàn)，需求差異度顯著增大，新興市場(chǎng)的重要性日益突出。針對(duì)以上情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，采取了一系列的措施。在主業(yè)經(jīng)營(yíng)上明確堅(jiān)持低成本領(lǐng)先的方針，通過更大規(guī)模經(jīng)營(yíng)來尋求成本方面的優(yōu)勢(shì)。 B．主要是農(nóng)村市場(chǎng)。 B．既無消極影響也無積極影響。因此，他決定在公司內(nèi)部實(shí)施這種管理方法。年初，他準(zhǔn)備進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)，在若干縣級(jí)市中設(shè)立經(jīng)銷處，同時(shí)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，增加花色品種。請(qǐng)問：怎樣才能使部門經(jīng)理們更明確地理解王勇提出的目標(biāo)，并且承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任？唐（TANG）氏玩具公司 “我的希望我的部門的所有管理人員都能進(jìn)行完全合理的決策。我同意偶然犯一次錯(cuò)誤是可以原諒的，尤其是當(dāng)事情超出了你的控制范圍時(shí)，但我決不會(huì)原諒不合理的行動(dòng)。第三， “巨人”的決策機(jī)制難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。由此，他們充分利用其熟知本土地理文化的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行前向一體