安踏組織架構(gòu)分析(完整版)
【正文】 2022年倫敦奧運(yùn)會(huì)等在 內(nèi)的 11項(xiàng)重大國(guó)際綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)提供冠軍裝備。同年，安踏專賣體系開始全面啟動(dòng)。安踏（中國(guó)）有限公司 組織架構(gòu)分析 安踏簡(jiǎn)介： 安踏集團(tuán)的前身安踏 (福建 )鞋業(yè)有限公司創(chuàng)建于 1994年（ 1991年建廠），地處中國(guó)三大鞋都之一的福建晉江市。 2022年安踏成立國(guó)內(nèi)首家運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，目前已累積獲得國(guó)家專利 41項(xiàng)，將教學(xué)結(jié)構(gòu)、運(yùn)動(dòng)功學(xué)、新材料、新科學(xué)融于一體 。 安踏的發(fā)展歷程（以商品、品牌為導(dǎo)向） 安踏的組織架構(gòu) 董事局 銷售營(yíng)運(yùn)中心 品牌管理中心 海外事業(yè)部 鞋商品管理中心 北京分公司 人力資源中心 決策委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 財(cái)務(wù)管理中心 總裁辦 審計(jì)部 總裁 經(jīng)營(yíng)管理中心 服裝商品中心 銷售體系 職能體系 鞋材中心 服裝營(yíng)運(yùn)中心 鞋業(yè)事業(yè)部 生產(chǎn)體系 服裝自營(yíng) 工廠 鞋品營(yíng)運(yùn)中心 VP 商品品牌體系 器材管理中心 兒童事業(yè)部 質(zhì)量管理中心 工程部 法務(wù)部 時(shí)尚運(yùn)動(dòng)事業(yè)部 零售管理中心 銷售大區(qū) 信息管理中心 安踏實(shí)行的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制是： 總裁領(lǐng)導(dǎo)下的總監(jiān)負(fù)責(zé)制 ,在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，安踏分為了五大體系。 產(chǎn)品差異化 ? 安踏優(yōu)勢(shì)在中低端市場(chǎng)的控制上，而就中低端市場(chǎng)而言，“大約還有 5億中國(guó)消費(fèi)者還買不起安踏，但是隨著收入的提高，他們會(huì)成為安踏的目標(biāo)顧客。 組織適應(yīng)性 ? 概念：適應(yīng)性組織也稱有機(jī)性組織，特點(diǎn)：低復(fù)雜性、低正規(guī)化、分權(quán)化不具有標(biāo)準(zhǔn)化的工作和規(guī)則、條例，員工多是職業(yè)化的；保持低程度的集權(quán)。因而一些傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)仍有其適應(yīng)空間?！?2022年從智威湯遜來到安踏的徐陽(yáng)覺得安踏的考核很“外企”，越來越習(xí)慣在安踏呆著。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，體育產(chǎn)業(yè)將迎來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的上升期，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最好時(shí)期即將來臨。二三線市場(chǎng)人口基數(shù)大，潛力大，是目前國(guó)內(nèi)體育品牌競(jìng)爭(zhēng)最激烈的市場(chǎng)，很多國(guó)內(nèi)品牌在二三線城市競(jìng)相開店相互扼制，開出相當(dāng)部分的不贏利的競(jìng)爭(zhēng)店。 ? 產(chǎn)品組合改善、采用防水及防污物料及布料，以及引入隔熱技術(shù)以提升冬季運(yùn)動(dòng)服的功能。 ? 特步 ? 361176。 ? 提升員工能力。 ? 俗話說，逆水行舟，不進(jìn)則退，這句話用在金融危機(jī)下的企業(yè)身上，很貼切。終端同街多店的現(xiàn)象越普遍，重新定位門店，由專賣店向?qū)I(yè)店過渡，同時(shí)了解自有品牌和競(jìng)爭(zhēng)品牌的貨品特點(diǎn)，實(shí)行差異化的貨品策略，進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)顯得尤為重
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