【正文】 旨：為企業(yè)經(jīng)營管理提供準確的市場信息并為銷 售部門提供促銷支持 崗位結構圖 崗位 是由一組有限的工作集合而成的。 （ 2）它是按傳統(tǒng)的組織理論建立的。 組織結構從 長頸鹿 到 恐龍 引進日本企業(yè)的模式成立了制造中心、營銷中心、財務中心、組織認識中心 四個輪子的框架結構。 —— 橫 成立了總部，省、地區(qū)、縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和村。存在分工過細、部門多，協(xié)調(diào)不夠，“扯皮”多等缺陷。 與崗位相對應的是責任與權力。 管 理 者 員 工 最早的組織結構圖 傳統(tǒng)組織結構的特點： 沒有中間管理層或者說中層管理人員微乎其微。企業(yè)管理職能的水平分化與垂直分化產(chǎn) 生了管理的職能部門與管理層級，它們構成了企業(yè) U型組織結 構的基礎。 （ 3）下級必須服從上級的領導。 各部門主管屬于專業(yè)職能人員，不易從內(nèi)部培養(yǎng)出全面 的管理人才。 按照地區(qū)劃分，有地區(qū)事業(yè)部。 M型結構有利于加強協(xié)調(diào)與控制。 控股公司可以通過股份控制多少來使子公司遵守公司的整體利益。 設立的目的不僅為了股權還有戰(zhàn)略目標。 各子公司成立股東大會等相應機構，增加管理成本。 美國通用電氣公司組織結構簡圖 人 事 董事長瓊斯 副董事長帕克 工業(yè)用產(chǎn)品元件部門 消費類產(chǎn)品服務部門 7個戰(zhàn)略事業(yè)單位、 2個總部、 10個事業(yè)部、3個子公司 副董事長丹斯 技術設備 材料部門 烏塔國際公司 電力設備部門 國際部門 執(zhí)行局 對外關系 技 術 法 律 計劃研究 監(jiān)察 財務 12個戰(zhàn)略事業(yè)單位、 2個總部、 9個事業(yè)部、5個部門 8個戰(zhàn)略事業(yè)單位、2個總部、10個事業(yè)部 11個戰(zhàn)略事業(yè)單位、6個事業(yè)部、 11個子公司 11個戰(zhàn)略事業(yè)單位、 3個總部、 15個事業(yè)部、4個部門 某些企業(yè)一方面規(guī)模很大，不易采用 U型結構，另 一方面，又因其本身的生產(chǎn)過程具有很強的整體性或連續(xù)性 而不能采用真正的 M型結構，于是按生產(chǎn)區(qū)域或其他標準把企 業(yè)劃分成如干個“組織單位”，并把它們視為相對獨立的自 主經(jīng)營單位，給予較大的自治權，并進行模擬的獨立核算與 自負盈虧，以改善經(jīng)營管理。不同的組織結構產(chǎn)生都是為了進一 步節(jié)省交易費用。 GE公司的組織扁平化改造， 既是企業(yè)發(fā)展的需要，又是信息管理系統(tǒng)采用后組織結 構的必然變化。市場部要求為研發(fā)提 供資料，使產(chǎn)品滿足顧客的要求；生產(chǎn)部堅持設計應符合機器條件和制造 成本效率。 11月 1日，她收到了市場部領導的一份備忘錄： CV305必須馬上推向市場，這很緊急，因為我們的競爭對手早已 提供了此類精確控制產(chǎn)品。如果我們能讓 CV305在 30天內(nèi)準備投產(chǎn)， 我們還能夠保持這一業(yè)務。而另一方面，工程部則希望放慢開發(fā)速度以保 證參數(shù)準確和能仔細地測試。然而公司在生產(chǎn)新型閥門上存 在許多問題。 “有限理性”就是“主觀上追求理性，但客觀上只能有限 地做到這一點”。 總經(jīng)理 人事部 財務部 開發(fā)部 供銷部 第一生產(chǎn)階段 第二生產(chǎn)階段 第三生產(chǎn)階段 A車間 B車間 工藝科 質(zhì)檢科 計劃科 模擬分權結構示意圖 （ Matrix Organization） 矩陣結構是 U型結構的一個變種，它在原來的 U型結構基礎上，再建立一套橫向目標系統(tǒng)，把按職能化分的管理機構（生產(chǎn)、銷售、技術）與按產(chǎn)品（工程項目、服務項目）劃分的小組結合起來，使用一名小組工作成員既與原職能部門保持業(yè)務和組織上的垂直聯(lián)系，又與按產(chǎn)品或項目劃分小組保持橫向兩系，形成一個矩陣。 H型結構典型為：美國洛克菲勒（ John. D. Rock Feller）的 標準石油公司（ Standard Oil Company） 補充： ： 分公司不是獨立法人，分公司的特征具體表現(xiàn)為： a、沒有自己的獨立財產(chǎn)，其實際占有、使用的財產(chǎn)是總公司財產(chǎn)的一部分，列入總公司的資產(chǎn)負債表中； b、不獨立承擔民事責任； c、不是公司，它的設立不續(xù)依照公司設立程序，只要在履行簡單的登記和營業(yè)手續(xù)后即可成立； d、分公司沒有自己的章程，沒有董事會等形式的公司經(jīng)營決策和業(yè)務執(zhí)行機關； e、分公司名稱，只要在總公司名稱后面加上分公司字樣即可。 母公司內(nèi)部管理較為復雜，人員較多。 據(jù)控股公司所從事活動的內(nèi)容，可將控股公司分為 純粹控股公司（ Pure Holding Company）和混合控股公司（ Mixed Holding Company）。 缺點： 總部與事業(yè)部信息不對稱可能加劇； 不利于事業(yè)部之間橫向聯(lián)系； 事業(yè)部間協(xié)調(diào)困難； 機構重復，管理成本上升。 M型結構的基本特征： M型結構下可包含 U型結構。 （二） M型結構 亦稱事業(yè)部制或多部門結構，是一種分權與集權相 結合的