pmp考試題庫(完整版)
【正文】 ，遵循合同中的終止流程，而結(jié)束項(xiàng)目或階段不涉及這個工作 項(xiàng)目已經(jīng)完成或終止；結(jié)束項(xiàng)目或階段過程則要整理每一個管理過程組的所有活動。以下哪種溝通方式最合適，你的團(tuán)隊(duì)在完成對象設(shè)計(jì)任務(wù)時遇麻煩。他查閱組織過程資產(chǎn)庫，找到以前一個項(xiàng)目的WBS作為起點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步的最佳做法是什么，因?yàn)檫@是賄賂，因?yàn)檫@是這個國家的習(xí)俗，然后接到客戶的一個電話，稱產(chǎn)品缺少他們一直期望的一個特性。目前項(xiàng)目已經(jīng)花費(fèi)了￥25000。好請求將這個新工作增加到范圍說明書中，并把完成這個工作的時間增加到進(jìn)度中。15CBCAA、 610AACBA1115BCDDA 1620BBDDD2125 CDABC 2630CABDA3135CBACB 3640CACAB4145CCABB 4650CABBB5155 DBABC 5660ABCCC6065 BBACB 6670 DBABA7175BDCCD 7680CACAC9195CCDDB 96100ADBCC101105CDBAD 106110AABDC，以下哪種說法不正確？，不需要將對計(jì)劃的變更交由變更控制處理，這就是項(xiàng)目經(jīng)理。變更控制委員會批準(zhǔn)了她的變更。你預(yù)計(jì)這個項(xiàng)目還要花多少錢？A．59210B．80000C．84210D．10921011．以下哪種說法是分解的最佳描述，從而可以分解為更小的任務(wù)，從而可以得到組織和計(jì)劃，這些過程在哪個計(jì)劃中定義，正在考慮合格賣方名單上兩家公司的投標(biāo)。你首先應(yīng)當(dāng)做什么？，批評他們構(gòu)建的產(chǎn)品不滿足用戶的期望 產(chǎn)品已經(jīng)通過了全部內(nèi)部質(zhì)量檢查和范圍核實(shí)過程，所以應(yīng)該沒有問題。以下哪一項(xiàng)描述了TOM 使用的資產(chǎn)，并描述他或她在項(xiàng)目中的角色。一個團(tuán)隊(duì)成員告訴你，她有一個朋友在另一家公司工作，這位朋友給她發(fā)了一個他們公司紅色的軟件包，可以幫助團(tuán)隊(duì)滿足最后期限。（CPPF）(Tamp。這是哪一種策略的例子。顧客是一家建筑外包公司。團(tuán)隊(duì)一直努力工作到最后一分鐘來提供文件。以下哪一個是可以參考的最佳工具和技術(shù)。你已經(jīng)記錄這個變更，填寫了變更請求，并把這個請求提交到變更控制委員（CCB）。你會怎么做，并取消你叔叔公司的資格，并根據(jù)客觀的標(biāo)準(zhǔn)來做出決策，并向你叔叔提供其他投標(biāo)人沒有得到的信息，這樣他就更有機(jī)會贏得這個合同，讓你叔叔中標(biāo)。在完成項(xiàng)目的啟動之前，你的公司指導(dǎo)原則要求你做出時間和成本的粗?jǐn)?shù)量級估算，以便贊助人分配最終預(yù)算。以下哪一項(xiàng)不一定是顧客滿意度的一個方面？，要建造一個露臺。你計(jì)劃這個項(xiàng)目花費(fèi)￥12500，不過你的成本比預(yù)期要高，現(xiàn)在你擔(dān)心項(xiàng)目花費(fèi)大多。他們發(fā)現(xiàn)，你的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)某些方面時效率低下，這會導(dǎo)致缺陷。你打算購買的一個正版組件可能很難集成電路，而且由于返工和延遲可能有￥3000的成本，這種情況的幾率是20%。其中一個人非激進(jìn)，相讓你很快做出決策。所有這些信息存儲在哪里，EVYL $15000,PV為$12000,AC為$11000。她問能不能請一天病假，公司不允許這樣做。這兩個方面的預(yù)期貨幣價值（EMV）是多少￥14100B.￥6100C.￥11175D.￥39750，項(xiàng)目收尾前必須完成以下工作，但哪一項(xiàng)除外，采購審計(jì)包括以下工作，但哪一項(xiàng)除外，確保都得到滿足，使用支付系統(tǒng)處理報(bào)酬，來確定要付給團(tuán)隊(duì)成員多少獎金。你使用的是哪種應(yīng)對策略。哪種溝通最合適103你在管理一個軟件工程項(xiàng)目，兩個團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)橐粋€沖突來找你。以下哪一個是處理這種情況的最佳做法A與這個團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)會談B下一次團(tuán)隊(duì)會議上指出C與這個團(tuán)隊(duì)成員和他的職能經(jīng)理的一次私下會談中指出D通過Email108你在管理一個會計(jì)項(xiàng)目，公司聘用了一個新的CFO。所以他備份了數(shù)據(jù)，從而萬一發(fā)生這種問題可以恢復(fù)，另外還購買了保險，來涵蓋這個實(shí)現(xiàn)不起作用時手工輸入數(shù)據(jù)所導(dǎo)致的成本。不用擔(dān)心它B這是一個殘留風(fēng)險?？蛻舾嬖VREKHA，他不管原來的范圍是什么，總之她要實(shí)現(xiàn)這個變更，而且不能影響進(jìn)度和預(yù)算。對于項(xiàng)目需要多長時間或者材料的成本是多少，他們都還清楚。不需要為它計(jì)劃一個應(yīng)對策略，因?yàn)槟阋呀?jīng)實(shí)現(xiàn)了所計(jì)劃的所有風(fēng)險應(yīng)對策略D這是一個應(yīng)急儲備。項(xiàng)目后期，她的客戶要求做一個重大變更。你最好做什么A向他展示項(xiàng)目章程，以便他了解你在負(fù)責(zé)這個項(xiàng)目B與他合作來了解當(dāng)前需求，并確定他是否有新的人員可以增加到項(xiàng)目中C繼續(xù)開展項(xiàng)目工作，在他審查已完成的產(chǎn)品時得到他的反饋D把他增加到溝通計(jì)劃中109你在管理一個工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。另一個開發(fā)人員不相信這個風(fēng)險會發(fā)生。這個圖叫做什么
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