awxaaa基礎(chǔ)工業(yè)工程(易樹(shù)平)作業(yè)習(xí)題(完整版)
【正文】 A．制度工作時(shí)間 B．工作時(shí)間 C．總工作時(shí)間 D．開(kāi)工時(shí)間 E．總的無(wú)效損失時(shí)間 解CE (三) 問(wèn)答題1．簡(jiǎn)述方法研究在企業(yè)應(yīng)用的場(chǎng)合。 A．搬運(yùn)路線(xiàn)分析 B．搬運(yùn)流程分析 C. 搬運(yùn)活動(dòng)分析 D．搬運(yùn)作業(yè)分析 E．搬運(yùn)工具分析 解BC(二)填空題1．對(duì)現(xiàn)有工作方法的改進(jìn)應(yīng)遵循的四項(xiàng)原則是——、——、——和——。 b)、搭配式擺放——在確定布局的基礎(chǔ)上，可以對(duì)商品的擺放進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新。各組成部分的加工工藝和裝配順序如下：（1）閥體：切到規(guī)定長(zhǎng)度、磨到定長(zhǎng)、去毛刺、鉆鉸4孔、鉆鉸沉頭孔、攻螺紋、去毛刺、檢驗(yàn)與柱塞以及柱塞套組件裝配、加鎖緊螺母、加管堵、檢查、包裝、貼出廠標(biāo)簽、最終檢查、出廠。如果能解決，就啟動(dòng)回饋管理系統(tǒng)，完成報(bào)告，并將報(bào)告送給客戶(hù)服務(wù)部。原方法是：操作者從工作臺(tái)上的貯藏箱中拿起一個(gè)螺栓，用手握住螺栓的一端靠近布輪（布輪旋轉(zhuǎn)著），用手旋轉(zhuǎn)去掉毛刺，然后再換螺栓的另一頭去掉毛刺。表5l 甲 機(jī)器A 機(jī)器B 時(shí)間／min ％ 時(shí)間／min ％ 時(shí)間／min ％ 機(jī)器自動(dòng) O O 25 更換工件 100 空閑、等待 O O 合計(jì) 100 100 100要求：試對(duì)表5圖51進(jìn)行考查與分析，擬訂改進(jìn)方案(制定措施)，增強(qiáng)人一機(jī)配合，提高作業(yè)效率。改善后螺栓和螺帽組裝作業(yè)如下圖：組裝螺栓和螺帽的改進(jìn)方法作業(yè)：組裝螺栓和螺帽方法：改進(jìn)開(kāi)始：雙手空的結(jié)束：裝好一套放入組件箱操作者：***此例中，我們通過(guò)改善產(chǎn)品箱的位置來(lái)達(dá)到改善的目的，從一般意義來(lái)講，作業(yè)人員有一個(gè)最佳“作業(yè)域”（這里是指產(chǎn)品箱的位置以及進(jìn)行組裝作業(yè)的范圍），這個(gè)最佳“作用域”是指用最佳經(jīng)濟(jì)動(dòng)作進(jìn)行作業(yè)時(shí)的作業(yè)領(lǐng)域。要對(duì)光確認(rèn)，故表示了眼的動(dòng)作移動(dòng)工件到B處2伸手到A處放開(kāi)工件3握取工件手回到原處4移動(dòng)工件到鉆床上握取工件5放開(kāi)對(duì)準(zhǔn)鉆孔位置(定位)6伸手到鉆床操縱桿處對(duì)準(zhǔn)鉆孔位置(定位)7握取操縱桿對(duì)準(zhǔn)鉆孔位置(定位)8等待拿住工件9操縱鉆床、鉆孔(使用)移動(dòng)工件10等待2．請(qǐng)觀察日常的生活與生產(chǎn)活動(dòng)，舉例找出一些違反動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的事例，并指出應(yīng)如何改善。疲勞寬放C。解： 管制上限 管制下限 ，在管制上限之外，為異常值，應(yīng)予以剔除。（三） 問(wèn)答題1．什么是標(biāo)準(zhǔn)資料，什么是標(biāo)準(zhǔn)資料法？解：標(biāo)準(zhǔn)資料就是將事先通過(guò)作業(yè)測(cè)定(時(shí)間研究、工作抽樣、P T S等)所獲得的大量數(shù)據(jù)（測(cè)定值或經(jīng)驗(yàn)值）分析整理，編制而成的某種結(jié)構(gòu)的作業(yè)要素(基本操作單元)正常時(shí)間值的數(shù)據(jù)庫(kù)。（4） 分析影響因素。 (3) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更有助于降低工時(shí)。2．現(xiàn)場(chǎng)信息管理的步驟是（ ）?！?S”管理是通過(guò)開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。（6）輸出現(xiàn)場(chǎng)信息。第十四章 工業(yè)工程的發(fā)展(一) 問(wèn)答題1．當(dāng)代工業(yè)工程的發(fā)展表現(xiàn)在哪些方面？解：1。 2．現(xiàn)代制造環(huán)境下的效率工程。 整頓：把必要的物品分門(mén)別類(lèi)定位放置，擺放整齊，使用時(shí)隨時(shí)能找到，減少尋找時(shí)間。它主要研究生產(chǎn)要素中人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一種科學(xué)的管理方法。加工現(xiàn)場(chǎng)信息。 (5) 專(zhuān)業(yè)化分工，使每個(gè)操作者做簡(jiǎn)單重復(fù)工作。（6） 原始資料的分析和整理。2．標(biāo)準(zhǔn)資料的表現(xiàn)形式？解：標(biāo)準(zhǔn)資料的常見(jiàn)表現(xiàn)形式有以下幾種： （1）解析式(經(jīng)驗(yàn)公式)。3%，求觀測(cè)次數(shù)？解： 按公式得 n=4P(1P)/E2=4()/()2=833(次)已經(jīng)觀測(cè)了100次，尚需追加（833100）次=733次2．觀測(cè)某加工車(chē)間10人的作業(yè)狀態(tài)，試觀測(cè)一天，觀測(cè)20次，則一天得到了1020=200個(gè)觀測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)觀測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后有150次作業(yè)，50次空閑，當(dāng)可靠度（置信度）規(guī)定為95%，相對(duì)精度為177。政策寬放 解A B C D(二)應(yīng)用題1．，工作評(píng)比系數(shù)為120％。隨著貨架上工件數(shù)量的減少，取工件的高度也隨之降低，操作者逐漸需要彎腰才能完成取工件作業(yè)。第六章 動(dòng)作分析（一） 問(wèn)答題1 什么是動(dòng)作分析？動(dòng)作分析的目的與用途用是什么？解：動(dòng)作分析的定義：按操作者實(shí)施的動(dòng)作順序觀察動(dòng)作，用特定的記號(hào)記錄以手、眼為中心的人體各部位的動(dòng)作內(nèi)容，并將記錄圖表化，以此為基礎(chǔ)，判斷動(dòng)作的好壞，找出改善點(diǎn)的一套分析方法。在分析機(jī)器A、B手動(dòng)時(shí)間(更換工件)差異后，改進(jìn)了卡具，使機(jī)器B的手動(dòng)時(shí)間縮短。 1． 打光螺栓的人機(jī)作業(yè)圖（原方法）從上圖中可以看到：(1) 布輪的右邊完全沒(méi)有被利用；(2) 布輪的左邊利用率僅為26%采用提問(wèn)技術(shù)：?jiǎn)枺簽槭裁床驾営疫呁耆珱](méi)有被利用？答：因?yàn)椴僮髡咭淮沃?
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