1基礎工業(yè)工程(第二講)(完整版)
【正文】 mpor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 17:43:4517:43:4517:43Tuesday, February 28, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 28日星期二 下午 5時 43分 45秒 17:43: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 5時 43分 :43February 28, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 表 1 某作業(yè)組產(chǎn)出與投人數(shù)據(jù)及生產(chǎn)率計算 表 1 某作業(yè)組產(chǎn)出與投人數(shù)據(jù)及生產(chǎn)率計算 第一個月 第二個月 數(shù)量 價格 指數(shù) 數(shù)量 價格 指數(shù) 產(chǎn)出 1500 1000 2023 1000 投入 (工人 ) 8 8 投入 (工時 ) 1200 15 1000 15 投入 (材料 ) 900 150 1000 150 每個工人產(chǎn)出 每小時產(chǎn)出 每單位量材料的產(chǎn)出 多要素生產(chǎn)率 (用價格、成本衡量 ) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 事 項 指數(shù) % 產(chǎn)出（單位量） 120 投入（工人） 100 投入 （ 工時 ) 投入 （ 材料 ） 生產(chǎn)率 每個工人產(chǎn)出 每小時產(chǎn)出 每單位量材料的產(chǎn)出 多要素生產(chǎn)率 用價格 、 成本衡量 ? 生產(chǎn)率測定事例 影響生產(chǎn)率的因素 ? 國家和部門生產(chǎn)率的影響因素 – 人力資源 – 科技水平 – 宏觀管理 ? 企業(yè)生產(chǎn)率的影響因素 – 產(chǎn)品設計 – 生產(chǎn)系統(tǒng)設計 – 生產(chǎn)規(guī)模 – 職工素質(zhì) 提高企業(yè)生產(chǎn)率的途經(jīng) 提高生產(chǎn)率的外部要素 /方法 生產(chǎn)組織、計劃和控制 作業(yè)測定 庫存控制 價值分析 人事管理 職工培訓 職務分析 激勵要素 績效評價 工人和管理者的態(tài)度 經(jīng)濟和環(huán)境的要素 市場規(guī)模 生產(chǎn)要素的變化 提高生產(chǎn)率的內(nèi)部要素 /方法 工廠布置、物料搬運 成本控制、預算控制 提高生產(chǎn)率的要素和主要方法 提高生產(chǎn)率直接方法的比較 提高方式 采取方法 成本 提高程度 工作研究的作用 投資 開發(fā)新 技術(shù) 基礎研究 應用研究 實驗開發(fā) … 高 無明顯限制 以方法研究改進設計 改 進 改進設備 工藝研究 … 高 無明顯限制 改進布局 減少產(chǎn)品工作量 質(zhì)量管理 方法研究 價值分析 … 不 高 有限度 方法研究與價值分析 減少工藝工作量 方法研究 價值分析 培訓、實驗 … 低 廉 有限度 方法研究減少浪費 減少無效時間 作業(yè)測定 標準化 培訓 … 低 廉 有限度 作業(yè)測定、績效標準、成本控制 提高生產(chǎn)率的意義 1. 生產(chǎn)率提高的速度決定著國家經(jīng)濟發(fā)展速度。月） 1005500 ?? 個工人單位產(chǎn)出生產(chǎn)率① （單位產(chǎn)品 /人 生產(chǎn)率管理 ? 生產(chǎn)率管理過程模型 – 對生產(chǎn)率的測定和評價； – 根據(jù)測定和評價所提供的信息，對生產(chǎn)率的控制和提高作出規(guī)劃； – 生產(chǎn)率控制和提高的調(diào)節(jié)反饋； – 對這些調(diào)節(jié)作用所產(chǎn)生的效果進行測定和評價，即進入新的一輪測定、評價、規(guī)劃、控制和提高的循環(huán)。 ?精度過高 庫存的浪費 ?不必要的搬運 、 存放 、 防護 、 尋找 。第一部分 工業(yè)工程概述 Part 1 Introduction of . 主要內(nèi)容 ? 工業(yè)工程概述 – 工業(yè)工程定義 – 工業(yè)工程的發(fā)展 – 工業(yè)工程的意義 ? 生產(chǎn)與生產(chǎn)管理 – 社會組織功能 – 生產(chǎn)與生產(chǎn)運作 – 生產(chǎn)系統(tǒng) ? 生產(chǎn)率管理 ?生產(chǎn)率定義 ?生產(chǎn)率測定 ?生產(chǎn)率與工業(yè)工程 生產(chǎn)與生產(chǎn)管理 ? 本節(jié)要點 – 企業(yè) 生產(chǎn)運作的主要內(nèi)容與主要的管理模式 – 生產(chǎn)率的定義 – 生產(chǎn)率測定的方法 – 提高生產(chǎn)率的主要途徑 – 聯(lián)系實際分析企業(yè)生產(chǎn)運作與管理存在的問題 社會組織及其基本職能 ? 社會組織 所謂社會組織，是指具有特定目標和功能的社會化生產(chǎn)要素的集合體 – 組織的性質(zhì)有所不同，可分為： ? 非贏利性組織 (Nonprofit) ? 贏利性組織 (Forprofit) – 任何社會組織都必須有輸入、輸出及實現(xiàn)此活動的轉(zhuǎn)換過程 轉(zhuǎn)換過程 輸入 人員、設備、 物料能源、 資金 、信息 輸出 產(chǎn)品 服務 決策 預測 訂貨 市場用戶 快 好 安 高 準 柔 快 準 多 好 快 低 少 信息反饋 快 準 全 內(nèi)部控制 社會組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 社會組織及其基本職能 ?生產(chǎn) ?理財 ?營銷 社會組織的三大基本職能 三大基本職能 (Basic Functions) ?生產(chǎn) (Production)：輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程 ? 物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn) (goodsoriented, tangible products) ? 服務性產(chǎn)品的生產(chǎn) (serviceoriented ,intangible products) ? 是一切社會組織最基本的活動 三大基本職能 (Basic Functions) ?理財 (finance) ：為社會組織籌措資金并合理地運用資金的過程
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