【正文】 根據(jù)工程特點及要求，本工程結(jié)構(gòu)施工將配備經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、卡尺、米尺、氧氣表、乙炔表、磅秤等計量器具，主要儀器配備計劃見表 43。 東莞市 樂 天實業(yè)有限公司 新廠區(qū) 二期 工程 施工組織設(shè)計方案 24 接表 42 序號 材料名稱 物理試驗項目 組批原則及取樣規(guī)定 必試項目 其它項目 12 預(yù)埋件鋼筋 T 形接頭 抗拉強度 預(yù)埋件鋼筋埋弧焊壓力焊，同類型預(yù)埋件接頭一周內(nèi)累計每 300 件時為一檢驗批，不足 300 件也按一批計。不足 300 個接頭也按一批計。當(dāng)質(zhì)量穩(wěn)定時且進料大時可定期檢驗。 施工組織設(shè)計、方案編制計劃 在工程開工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場實際情況、規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等組織編制本工程施工組織設(shè)計，作為指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工的依據(jù)，并在組織設(shè)計內(nèi)規(guī)劃分項施工方案的編制安排。 ※ 防揚塵的現(xiàn)場 由保衛(wèi)員定時 灑水，現(xiàn)場道路硬化。 ※ 煤氣泄漏、污水泄漏、停水停電：外線施工、土方施工挖斷煤氣供水電纜等。 第 8節(jié) 現(xiàn)場環(huán)境保護工作安排 確定危險危害環(huán)境因素 根據(jù)各個施工階段的 特點分析可能發(fā)生危險危害環(huán)境因素的區(qū)域、活動點、工序、部位、機械設(shè)備及人為因素，明確管理方式和運行控制程序。針對污水來源不同，設(shè)置不同排污設(shè)施以達(dá)到環(huán)保要求， 施工生產(chǎn) 污水設(shè)置排水溝、沉淀池等措施； 廁所 污水設(shè)置化糞池措施。 施工現(xiàn)場總平面布置圖 附圖 01 施工現(xiàn)場總平面布置圖 附圖 02 基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)施工階段總平面布置圖 附圖 03 裝飾裝修施工階段現(xiàn)場平面布置圖 附圖 04 施工臨時用電總平面布置圖 附圖 05 施工臨時給排水總平面布置圖 附 圖 06 文明施工安全標(biāo)注總平面布置圖 附圖 07 消防器材布置施工總平面 第 7節(jié) 施工用水、用電規(guī)劃 水源供給條件 在 飯?zhí)梦髅?，業(yè)主提供水源管網(wǎng)接口，我們以此作為現(xiàn)場水源，并設(shè)立水表進行計量。在現(xiàn)場設(shè)置庫房，用于工程常用易耗物料的存放。 ※ 小型車輛 各 有關(guān)部門 小型車輛進入現(xiàn)場實行登記制度。同時立足緊湊性和可調(diào)整性，以施工總進度計劃為依據(jù)進行階段性調(diào)整，為 分包 的施工單位 提供服務(wù)場地，最大限度地減小臨設(shè)占地 ，以免影響 業(yè)主 后期 的工程施工 ，做到投入最低，收效最大，經(jīng)濟適用。 勞動力配置原則及程序 勞動力配置原則： 根據(jù)施工總體安排， 工程施工單位自行組織的 各專業(yè) 施工作業(yè) 隊伍 ，依據(jù)現(xiàn)有圖紙 、招標(biāo) 文件 和 合同文件 要求 ， 由總工程項目經(jīng)理部安排 各 專業(yè)施工隊 組織施工 ，各施工 項目進行合理分配 ，以便綜合安排。施工所需設(shè)備要在進場前完成檢修，達(dá)到運轉(zhuǎn)正常的條件。 施工項目 樣板設(shè)置 本工程執(zhí)行樣板引路，裝修期間設(shè)置 各分項 工程樣板 ， 樣板設(shè)置于首層 。 工作部位的交接 測量工程； 邊坡支護數(shù)據(jù)資料； 東莞市 樂 天實業(yè)有限公司 新廠區(qū) 二期 工程 施工組織設(shè)計方案 13 基礎(chǔ)樁工程。 施 工 員 A．熟悉圖紙、施工規(guī)范及國家、地方條文完成上級安排的施工任務(wù)； B、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，保證完成的施工任務(wù)合格。 項目經(jīng)理為公司授權(quán)法人代表，負(fù)責(zé)總體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程的施工生產(chǎn)，是工程總承包管理的第一責(zé)任人 。 “控制”原則 在 總 工程部 協(xié)調(diào)管理過程中，要有效地控制 各專業(yè)施工隊 的施工進度、質(zhì)量、安全，對各專業(yè)施工隊 進行嚴(yán)格的控制以達(dá)到良好的效果，總 工程部 須配備有各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，對分包商進行監(jiān)督，深入現(xiàn)場進行施工過程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最終確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行。 平衡管理 總 工程部為 本工程 管理過程中，會根 據(jù)各施工階段的施工特點，按照 各專業(yè)施工隊 在整個工程中所占有的權(quán)重，進行綜合平衡優(yōu)化。 這些目標(biāo)包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等涵蓋施工各個方面，在目標(biāo)明確的前提下對各 專業(yè)施工隊 進行管理和考評。 工程進度目標(biāo) 根據(jù) 施工場 地 的實際情況 ，按現(xiàn)階段的情況，開工條件 基本 達(dá)到 “ 三通一平 ” 要求 ， 如果 報建批下 ， 即時可進場施工 。 第 3節(jié) 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 表 23 序號 項目 內(nèi) 容 1 結(jié)構(gòu) 形式 廠房 地上主體結(jié)構(gòu) 鋼筋混凝土框架 屋面結(jié)構(gòu) 鋼筋混凝土 砌體 外墻、分戶墻、樓梯間墻： 灰砂磚 （ 180厚） 戶內(nèi)間墻： 灰砂磚 （ 120厚） 宿舍 地上主體結(jié)構(gòu) 鋼筋混凝土框架 屋面結(jié)構(gòu) 鋼筋混凝土 砌體 外墻、分戶墻、樓梯間墻： 灰砂磚 （ 180厚） 戶內(nèi)間墻： 灰砂磚 （ 120厚） 飯?zhí)? 地上主體結(jié)構(gòu) 鋼筋混凝土框架 屋面結(jié)構(gòu) 鋼筋混凝土 砌體 外墻： 加氣混凝土砌塊 （ 200厚） 內(nèi)墻： 灰砂磚 （ 180厚） 2 基礎(chǔ)類型 廠房 A 樁基：靜 壓高強預(yù)應(yīng)力混凝土管樁 Φ 400PHC（ 95） A 樁身砼強度等級： C80 員工 宿舍 飯 堂 主體工程主要材料 廠房 A 基礎(chǔ)墊層 C10 基礎(chǔ)承臺 C25 柱 首層～三層： C25 梁 二層～屋面： C25 板 二層～屋面： C25 員工宿舍 基礎(chǔ)墊層 C10 基礎(chǔ)承臺 C25 柱 C25 梁 C25 板 C25 飯 堂 基礎(chǔ)墊層 C10 基礎(chǔ)承臺 C25 柱 首層： C30；二層～ 屋面 ： C25 梁 二層 ～ 屋面 ： C25 板 二層～ 屋面 ： C25 廠房 A、 員工 宿舍、 飯?zhí)? 鋼筋 東莞市 樂 天實業(yè)有限公司 新廠區(qū) 二期 工程 施工組織設(shè)計方案 6 工程的重點難點 本 工程 工期緊， 第一期已投入生產(chǎn)，擬建第二期 緊臨 工業(yè)區(qū) 廠房 及工人生活區(qū) ，解決 不影響 生產(chǎn) 及 工廠 工人的作息 問題 及爭取按計劃工期完成 是一項重要工作，該部分 措施費在 招標(biāo)文件 中 業(yè)主 沒有 特別 要求， 在施工過程中 我公司盡量做到不增加費 用 而達(dá)到目標(biāo)，如有特殊情況確要增加費用才能滿足要求時 與業(yè)主協(xié)商解決 按實 際 發(fā)生 費用 由 業(yè)主負(fù)責(zé) 。 ※ 、 二層布局與首層基本相同，二層 設(shè)有一 公共 衛(wèi)生間。由于受亞熱帶氣旋影響，該地區(qū)為臺風(fēng)多發(fā)區(qū)，集中于 7~9 月份，最大風(fēng)力達(dá)到 12級是該地區(qū)較為典型的自然災(zāi)害。綜上所述 當(dāng)年 10 月至次年 5 月是最佳的施工時段。 ※ 、 三層與首層布局相同。 地質(zhì)持征 擬建場地位于 東莞市大嶺山鎮(zhèn)百花洞村 （厚大路西側(cè)） ，交通便利，場 地地貌單元屬 沖洪積 地貌 為主 ， 局部為殘丘地貌， 地面平坦。我公司通過采用先進、合理的施工方法和嚴(yán)格、有效的施工管理，優(yōu)化勞動力、材料、機具等各項資源的配置，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)控制專業(yè)分包及其他承包人施工進度，使工程施工總工期目標(biāo)控制在 360個日歷天以內(nèi)， 20xx年 09月 30日 進場 打樁 ，11月 30日開 挖基礎(chǔ) ，爭取在 20xx0年 09月 30日竣工，并滿足施工各階段控制目標(biāo)見下表 31?？?工程部 提出的目標(biāo)應(yīng)是切實可行的，并經(jīng)過 各專業(yè)施工隊 確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)。通過優(yōu)化達(dá)到資源與人員的合理調(diào)配，達(dá)到工期與資金的合理調(diào)配，最終達(dá)到降低工程成本的目的。 “協(xié)調(diào)”原則 所謂協(xié)調(diào)就是為了達(dá)到施工管理的目標(biāo)，要求 總 工程部 及各管理者 互相協(xié)作，共同努力，以及為達(dá)到施工 承包管理目標(biāo)，創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，通過協(xié)調(diào)將 各專業(yè)施工隊 及各管理人員 之間的 矛盾 減至最小，將影響施工管理目標(biāo)實現(xiàn)的不利因素減至最小，在 施工 管理中，協(xié)調(diào)能力是 總 工程部 管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。 再按專業(yè)分工設(shè)：項目總工程師（施工 管理及 技術(shù)協(xié)調(diào)）、施工 員 （ 施工生產(chǎn)）、 質(zhì)量工程師（ 施工 質(zhì)量監(jiān)督） 、 安全工程師（現(xiàn)場安全管理） ，機電工程師 （施工機電安裝維修）及后勤部 等，項目經(jīng)理 全權(quán)負(fù)責(zé)在 建設(shè)期間的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，通過目標(biāo)管理、跟蹤管理、授權(quán)管理、平衡管理來全面實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)。 C．管理日常工作； D．執(zhí)行公司人事管理制度，建立員工激勵機制，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施； E．建立完整的文件管理系統(tǒng)，在征得業(yè)主同意后以總承包名義在全項目執(zhí)行； F．協(xié)助項目經(jīng)理的對外聯(lián)絡(luò)工作。 總工程項目管理部 進場后，將首先向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等有關(guān)單位以書 面形式明確與上述單位相關(guān)聯(lián)的管理部門人員情況，有關(guān)職責(zé)、權(quán)限以便各方展開工作，主要有上述已完成的施工項目的組織檢測、驗收、移交并辦理相關(guān)手續(xù)。 各 工序及相互空間關(guān)系確認(rèn)可行后，方可進行整個地上裝修正式施工。進場設(shè)備型號、數(shù)量、時間要滿足施工計劃要求，并配備一定的易損件配件，便于現(xiàn)場及時維修更換。 勞動力配置程序： 工程管理部門和 各專業(yè)施工隊 在施工前要制定出詳細(xì)的勞動力使用計劃，計劃中要明確工種、上崗證書、人員素質(zhì)背景、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗、進場時間、培訓(xùn)地點、時間、住宿等要求，對施工作業(yè)隊伍要擇優(yōu)錄取，并及時按照總進度計劃安排組織各 專業(yè) 施工隊伍 ， 依據(jù)各工種勞動力需求量按需進場。 臨時圍擋及出入口布置 現(xiàn)場全部用圍墻封閉，滿足施工期間的保安、環(huán)保等要求。車輛進場時在門衛(wèi)處登記 車輛 所屬 單位、公司名稱、車牌號、進場時間、大約停留時間后，方可進入現(xiàn)場。現(xiàn)場施工用地，進入主體結(jié)構(gòu)施工階段、精裝修和 水 電設(shè)備安裝階段后，施工堆料要有計劃集中占用局部區(qū)域，通過 對 地基 進行加固作為材料、設(shè)備臨時堆放區(qū)和加工 區(qū) ，并做圍檔處理。 現(xiàn)場施工用水 本工程的臨時用水主要由 二 部分組成：施工用水、消防用水。污水經(jīng)各種設(shè)施過濾、沉淀， 最后排入 市政排水管網(wǎng) 。 （危險危害） ※ 噪聲排放：施工機械噪聲，人為施工噪聲 東莞市 樂 天實業(yè)有限公司 新廠區(qū) 二期 工程 施工組織設(shè)計方案 20 ※ 粉塵排放：現(xiàn)場道路、土方運輸、現(xiàn)場垃圾清理等。 ※ 電磁、通信干擾：現(xiàn)場使用發(fā)電機、空壓機等使用電機的設(shè)備，現(xiàn)場無線通訊等。 ※ 現(xiàn)場 基坑、 管溝開挖 后設(shè)置警示燈 。 根據(jù)現(xiàn)有資料分析，本工程主要分項方案編制計劃見表 41。 4 普通混凝土 抗壓強度 預(yù)拌混凝土，一個分項工程連續(xù)供應(yīng)相同配合比的混凝土量大于 1000m3時，交貨檢驗的試樣為每 200m3取樣不少于一次；每一工作班不少于一次；每次不得少于一組試塊，每組試塊為3塊。試件從成品中隨機切取 3個焊接接頭進行拉伸試驗。每拭隨機抽取 3個試件做拉伸試 驗。 東莞市 樂 天實業(yè)有限公司 新廠區(qū) 二期 工程 施工組織設(shè)計方案 25 主要儀器配備計劃表 表 43 名 稱 精度、規(guī)格 數(shù)量 用 途 經(jīng)緯儀 2 1臺 施測 平 面的角度測量、軸線的豎向傳遞，變形觀測。落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，施工前對施工人員按管理系統(tǒng)逐級進行交底，交底內(nèi)容包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，必要時進行現(xiàn)場示范。 根據(jù)材料計劃， 有必要時 請建筑師、監(jiān)理單位 （業(yè)主） 共同考察供貨廠家，做到貨比三家，確保所選拔的生產(chǎn)廠家信譽好，能保證資源充足、供貨及時、質(zhì)量好、價格合理。 施工機械管理要求 ※ 制定機械設(shè)備進出場計劃 ， 根據(jù)現(xiàn)場施工進度，制定機械設(shè)備及相關(guān)零部件的計劃，該計劃詳細(xì)說明機械設(shè)備的種類、用量、進出場時間、用電量、功率等相關(guān)數(shù)據(jù)，并 標(biāo)明使用過程中與設(shè)備相關(guān)或同時使用的零部件，以保證機械順利進場。 現(xiàn)場圍擋 現(xiàn)場四周已建立封閉的圍 墻 ，進場后按照我公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主要求進行圍擋外觀及場容管理。 在進度計劃中對施工項目、施工時間等方面均充分考慮到冬雨期施工及春節(jié)長假的影響，采取了必要的進度控制措施。 圖紙 變更 計劃：此 計劃要求的是 設(shè)計時 所必須 提供的變更圖的 最遲期限， 設(shè)計變更圖不及時提供 是制約 工程進度的 關(guān)鍵， 也是制成已完成工作量返工的主要因素， 因此 保證工程進度還要業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各有關(guān)部門的充分配合。 勞動力安排計劃： 根據(jù)工程進度安排制定相應(yīng)的勞動力進出場計劃，保證人力充足，各工序順利進行。主要施工項目的開始及完成時間詳見表 51，施工過程中需東莞市 樂 天實業(yè)有限公司 新廠區(qū) 二期 工程 施工組織設(shè)計方案 31 嚴(yán)格要求各分包單位執(zhí)行。 平面控制網(wǎng)建設(shè) 根據(jù)建筑圖紙定位依據(jù)及要求，進行控制測量，設(shè)立建筑軸線控制樁位，并做好保護措施。 ※ 成立機械使用管理機構(gòu) ， 由專職機械管理員負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)，并配備合格的機械維修人員及專門維修工具，保證一般中小型機械設(shè)備場內(nèi)維修；大型機械提前與廠家簽訂維修保障合同，保證施工期間的及時維護。 在材料的采購方面積極采用建設(shè)部推薦采用的新型材料。 勞動力計劃表 表 44 施工階段 工種 人數(shù) 合計 樁基礎(chǔ) 階段 專業(yè)分包施工人 員 15 10 砼框架 施工 階段 木 工 40~50 60（ 105） 括號內(nèi)為高峰 施工人數(shù) 鋼筋工 20~25 混凝土工 20