【正文】 傳送機、周轉(zhuǎn)車、稱、磅等； 辦公用品、文具等； 使用中的看板、海報等； 各種清潔工具、用品等； 文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等； 作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗用的樣品等。 目的： ● 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工； ● 提高員工文明禮貌水準(zhǔn)； ● 營造團隊精神； ● 為企業(yè)文化積淀奠定基礎(chǔ)； 安全 安全就是： ◇一切行為、措施、方法都要基于安全考慮；不安全的事都必須停止。 ? 3． 3調(diào)漆 ? 用適當(dāng)?shù)娜萜?，將漆、固化劑（油寶）、稀料按一定比例配好，混合后攪拌均勻（時間大約在 10分鐘左右）。 ? 3． 5刷完后提示 ? 刷完后場所應(yīng)設(shè)置路障隔離，并設(shè)立“油漆未干”告示牌，防止踩踏。 ?油漆使用方法教程 刷油漆標(biāo)準(zhǔn) 主通道：寬度 10cm 副通道、定位線： 6cm 主通道： 10cm 6cm 定位線： 6cm 6cm 副通道： 6cm “6S”實施計劃 ?油漆使用方法教程 刷漆流程圖 清掃刷漆場所 貼膠帶 刷漆 調(diào)漆 設(shè)置隔離區(qū)警示 使用前檢查 “6S”實施計劃 “ 6S”的推行過程首先是從上向下的，領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)會其實質(zhì)，而且堅定的實施，并且以身作則帶頭實施。 “ 6S”應(yīng)全員參與，從上到下一個不落。 推行 6S管理的誤區(qū)：把 6S活動當(dāng)作大掃除。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題。 “6S”實施計劃 二、召開 6S誓師大會 （日期） 目的：統(tǒng)一思想 宣傳造勢 ① 、周總講話 ②、講話 ③、 6S推進小組組長講話并公布另兩名副組長 ④、各部門主管宣讀誓詞 ⑤、大會總結(jié) “6S”實施計劃 三、 6S實施階段 、整頓 、安全實施階段 、清潔、 素養(yǎng)實施階段 “6S”實施計劃 三、 6S實施階段 ? .考核范圍 ? .考核機制 ? .考核內(nèi)容 ? .衛(wèi)生區(qū)域劃分 ? .考核表 “6S”實施計劃 三、 6S實施階段 ? .考核范圍 : ① .考核人： 6S推進小組（三人） ② .考核范圍： 裝卸班班長 — 生產(chǎn)甲班班長 — 生產(chǎn)乙班班長 — 品質(zhì)部主管 — 財務(wù)部主管 — 行政部人事部主管 — 采購部主管 — 統(tǒng)計部主管 — 銷售部主管 — 設(shè)備部主管 — 生產(chǎn)中心主任 — “6S”實施計劃 三、 6S實施階段 ? .考核機制 ① .考核機制采用加減分制，基礎(chǔ)分 100分。對排名第二的無正負(fù)激勵。 ⑥ .6S巡檢分定時和不定時。 大減分項 1. 6S沒有傳達(dá)到本部門每一位員工，部門主管或班長減 100分。 “6S”實施計劃 ? .考核內(nèi)容 : 鍋爐房 第一條 物品放置整齊； 第二條 地面、墻面保持干凈； 第四條 地面無積水； 第五條 電器用品保持干凈、安全； 第六條 衛(wèi)生區(qū)域及鍋爐房無垃圾； 第七條 衛(wèi)生工具擺放整齊。 ?、 6S推進小組組長不在期間， 6S推進工作不能間斷，由兩位副組長 自動接替并討論 6S巡檢、記錄、填表、周排名、月底公布 排名、公布獎勵處罰、上報財務(wù)等工作。 ?、 6S工作的開展沒有任何理由。 “6S”實施計劃 ? .考核內(nèi)容 : 伙房 地面、墻面、天花板、桌面、椅面、餐具、鏡面、窗臺、玻璃 保持干凈； “6S”實施計劃 ? .考核內(nèi)容 : 廠區(qū) 第一條 無碎石亂磚； 第二條 地面保持干凈； 第四條 無灰塵、垃圾堆積點； 第五條 設(shè)立顧客吸煙區(qū)、垃圾桶等； 第六條 車輛停放有序、方向統(tǒng)一； “6S”實施計劃 ? .衛(wèi)生區(qū)域劃分 “6S”實施計劃 6S巡檢考核表 ? .考核表 “6S”實施計劃 、整頓 、安全實施階段 巡檢 : ? 、（三天）下午生產(chǎn)副總帶領(lǐng)、 6S推進小組各級成員、 主任、班長、主管進行全廠巡檢。 3. 對本部門所下的整改通知單兩天內(nèi)沒有完成整改的減 100分。 ⑧ .巡檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格項，衛(wèi)生區(qū)域負(fù)責(zé)人不參與考核，考核班長或部門主管，請各位班長或部門主管傳達(dá)到位，重視“ 6S”。 對排名第四的負(fù)激勵 200元。 ② .6S考核分為兩個部門，生產(chǎn)中心和職能部門。 成立“ 6S”推進小組 各部門負(fù)責(zé)人為小組成員 : 推選小組組長一人： 推選小組副組長兩人： “6S”實施計劃 各部門主管、班長編寫“ 6S推行誓詞” 要求：內(nèi)容深刻 130字以內(nèi)