17工程項目施工質量管理制度(完整版)
【正文】 （4）現(xiàn)場準備，包括：工程定位和標高的基準控制，施工平面布置。則相應項目質量計劃、施工方案等報審表應經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理方審批。突發(fā)事件的應急措施（包括預案、應急方案、事故報警、搶救險情等）。項目經(jīng)理部組織機構，人員及崗位職能分配、圖表或說明內容。工作程序 總經(jīng)理確定每個項目的項目經(jīng)理，以實行項目經(jīng)理負責制，并配備相應的人員，以滿足工程項目施工質量管理需要。本公司裝飾裝修工程，含隱蔽工程，按制訂的《建筑裝飾裝修工程施工工藝標準》執(zhí)行。質量管理和技術措施。，根據(jù)項目策劃書要求進行施工準備，工作內容如下： （1）辦理開工手續(xù)。 項目經(jīng)理組織工程技術部，向參與施工和質量檢查的人員（包括發(fā)包方的人員）進行施工技術交底，交底以書面方式進行并輔以口頭說明，其目的是使施工人員和質檢人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施方面有全面系統(tǒng)了解，以便于科學的組織施工，避免質量、安全事故發(fā)生，交底內容：施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求。標識的管理需與施工進度相匹配，與施工需求相適宜。，用于質量分析和改進。 項目經(jīng)理部負責做好與工程建設有關方：顧客、監(jiān)理、設計、分包方等的信息溝通工作，包括：工程信息（包括與工程有關的要求）；合同的處理，包括對其的修改；建設方問詢的處理、建設方反饋、包括投訴。適用時，對施工過程實施樣板引路；（2）調配符合規(guī)定的操作人員，特種作業(yè)人員應持證
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