班級建設(shè)之班長考核制度(完整版)
【正文】 放，各種職稱評定和獎學(xué)金的申請等監(jiān)督作用，利于學(xué)生工作的進(jìn)行?？冃В汉饬肯嚓P(guān)人員的工作成果，從以下三方面考核：（1）任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果，每個班級都有對應(yīng)的任務(wù)及工作要求。 由人力資源部（考核小組）派發(fā)考核表，填寫考核表，并于每個月最后一個星期五上交考核小組。第十條 申訴受理被考核人如對考核結(jié)果持有異議，可以采取電話或書面等形式向人資部申訴。申訴內(nèi)容包括姓名、部門、申訴事項、申訴理由。 月末根據(jù)已上交的全部考核表，對考核者進(jìn)行綜合評分。（3）管理績效：體現(xiàn)管理人員對下屬工作管理的結(jié)果（班長對班委）。最終處理班委、成員的考核申訴；最終綜合權(quán)衡調(diào)節(jié)整體考核結(jié)果；參加考核工作，對本階段班委的工作進(jìn)行分析，提出建議和意見；組織考核
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