施工企業(yè)法律風險防范體系的建立與完善(完整版)
【正文】 和法律分析。 工程項目的分散性。本文從施工企業(yè)特點入手，分析了施工企業(yè)存在的法律風險因素，提出了提高法律風險防范能力的幾個途徑和方法。施工企業(yè)的最終產品是建筑物，其生產過程具有周期長、標準高、要求嚴、風險大、事項多的特點，如果管理不當，易引發(fā)安全、質量、環(huán)保、稅收、職業(yè)健康、侵權、經(jīng)濟債務等諸多內外部法律風險，會給企業(yè)造成巨大壓力。2. 施工企業(yè)法律風險防范能力不強的原因近年來，雖然大多數(shù)施工企業(yè)高層管理人員對法律風險防范工作的重視程度有了明顯提高，注意加強企業(yè)防范法律風險的能力建設，但企業(yè)運行過程中仍然存在著法律意識淡薄、內部責任不清、制度不健全、法律監(jiān)管流于形式等突出問題。真出事了，第一反映不是找法律事務人員參與處理，以法律手段降低損失挽回影響，而是找關系、挖門路，用其它力量將事態(tài)平息。目前，企業(yè)法律事務人員由于長期從事的主要是工程類經(jīng)濟訴訟，企業(yè)管理、金融貿易、知識產權、法律系統(tǒng)等方面知識經(jīng)驗缺乏，因此造成了工作面有限、能力單一局面，在一旦出現(xiàn)重大復雜法律風險時，企業(yè)內部法律事務人員化解風險優(yōu)勢不明顯，在關鍵問題的處理上得不到領導的信任和支持。3. 建立和完善企業(yè)法律風險防范體系的著力點 提高防范意識，建立全員防范法律風險的工作格局。 要制定目標。將機關各部門和工程項目部納入法律事務工作體系中來，建立起企業(yè)法律事務人員參與企業(yè)重要經(jīng)濟活動、企業(yè)改革和重大生產經(jīng)營決策、起草和審核企業(yè)重要規(guī)章制度的工作機制。 要對制度進行系統(tǒng)整理和執(zhí)行。（1）完善合同管理體系。法律事務人員必須狠抓履約管理，親自到基層現(xiàn)場，深入進行調查研究，對施工過程中工期、質量、價款、變更、簽證、索賠等事項的變動，要注意分析法律后果，收集好證據(jù)材料，為將來工程結算做好資料準備，甚至為將來訴訟解決埋好伏筆。企業(yè)法律風險防范工作必須體系化、制度化，唯有如此，法律防范工作才能持續(xù)全面發(fā)揮作用，才能為企業(yè)健康、有序、可持續(xù)地發(fā)展提供堅強保障。司法是權利的最終救濟方式和法律爭議的最終解決方式，進行訴訟是司法解決的必經(jīng)程序，進行訴訟、爭取理想司法處理結果也是施工企業(yè)維護自身權益、化解法律風險的最終手段，是企業(yè)防范法律風險體系的保障性工作。法律事務部門全面負責合同的統(tǒng)一管理，對企業(yè)合同的簽訂、履行負有審查、監(jiān)督、指導的責任，對合同簽訂人員進行培訓和授權，對重大合同要親自進行起草和簽訂，對合同履行過程中的重大法律問題進行解決，切實控制和預防業(yè)務部門和工程項目部的合同風險。對此，企業(yè)必須要緊跟市場的變化、適應企業(yè)的發(fā)展，及時對規(guī)章制度進行系統(tǒng)整理和修改，編纂成管理手冊，保證企業(yè)規(guī)章制度能及時
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