李曉慶述職報告(完整版)
【正文】 現場管理 ?（ 4）由于前期相關人員對設施設備的驗收資料未交接清楚，現場管理工作開展極為不順，甲方一再強調我方對小區(qū)設施設備已驗收。 一、接手工作時的現狀 ?： ? 接手前項目人員管理混亂，勞動紀律松散，工裝不整，工作中存在遲到睡崗現象，部分工作人員存在吃、拿、卡、要等不良行為。人員未經過任何培訓且無任何培訓記錄，人員檔案資料不健全且缺失嚴重。但我項目目前只有電梯驗收資料及配電室驗收資料，其他材料均無。項目人員基本資料及時補充健全。人員進出嚴查出入證、車輛出入實施臨實發(fā)牌的同時實行車輛進出登記制。按各崗位工作流程有序的開展工作，與甲方積極主動的溝通，配合甲方做好工作的同時，對日常工作當中出現的突發(fā)事件進行及時處理。同時加強自身學習，努力學習專業(yè)知識，提升個人綜合能力，代領團隊樹立起公司的品牌形象，把小區(qū)做成真正的達標示范小區(qū)。客
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