如何做好員工激勵(lì)--胡輝20xx-6-(完整版)
【正文】 任，常見(jiàn)的逃避責(zé)任、卻缺乏志向等，并不是人的先天習(xí)性。 ? 用人之長(zhǎng)； ? 協(xié)同目標(biāo)管理； ? 參與管理。由于員工是社會(huì)人，他們追求人與人之間的友情、歸屬感、尊重以及自我實(shí)現(xiàn)等社會(huì)和心理需求 激勵(lì)的方法 單擊此處添加標(biāo)題 物質(zhì)激勵(lì) ? 物質(zhì)激勵(lì)的手段有： ? 薪金、獎(jiǎng)金、紅利、股權(quán)、獎(jiǎng)品等 ? 目的是肯定員工的某些行為，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 ? Y理論 該理論強(qiáng)調(diào)的是參與管理和精神激勵(lì) ? 1）在工作中消耗體力和智力是非常自然的事。需要是刺激人們積極行動(dòng)的原因，是個(gè)體積極性的源泉。為提高員工的工作績(jī)效，組織可以從提高員工的工作技能著手，也可以從調(diào)動(dòng)員工的積極性入手。 ? 在管理實(shí)務(wù)中，激勵(lì)的核心作用就是調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。管理人員必須通過(guò)監(jiān)督和管理壓制員工討厭工作、逃避工作的天性； ? 2）由于人類(lèi)具有不喜歡工作的本性，所以大多數(shù)人必須予以強(qiáng)制、控制、督導(dǎo)甚至懲罰，才能促使他們向組織目標(biāo)努力。 ? 5）以高度的想象力、智力和創(chuàng)造力來(lái)解決組織中的各種問(wèn)題，應(yīng)該是大多數(shù)人擁有的能力
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