農(nóng)信社完善信貸管理交流材料(完整版)
【正文】 多學(xué)習(xí)，不僅如此，還要善于與同行同業(yè)優(yōu)秀人員交流、要學(xué)有所獲、學(xué)以致用。簡(jiǎn)單的認(rèn)為只要有抵押就可以發(fā)放貸款，無(wú)抵押就不能發(fā)放，根本沒(méi)有認(rèn)真去研究其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和分析第一還款來(lái)源，致使一些本不應(yīng)受損的資金相對(duì)受損。既便“醫(yī)生”找出這些病況，可部分人員還是視問(wèn)題而不糾，預(yù)責(zé)任而不急。一、信貸管理工作存在的問(wèn)題思想認(rèn)識(shí)不深刻工作部署缺安排無(wú)需置疑，基層主任是基層信用社的領(lǐng)頭羊，是員工的標(biāo)兵和榜樣，俗話(huà)說(shuō)的好：“要想火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”。如何提高貸款管理質(zhì)量，企業(yè)才能更好地走向市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、商業(yè)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。特別是在抓貸款收息這一方面的工作方面基本上沒(méi)有遵循一種循序漸進(jìn)的過(guò)程，除了平時(shí)貸款戶(hù)主動(dòng)上門(mén)結(jié)息以外，按以往的方式，大部分網(wǎng)點(diǎn)基本上都是到了臨近收尾的前半個(gè)月才猛抓收息工作。放貸時(shí)可謂思之再三，慎之又慎，在觀(guān)念上制約了投放工作的推進(jìn)。不適應(yīng)抵押的堅(jiān)決不能辦理抵押。小額信用貸款和抵押、質(zhì)押貸款相對(duì)來(lái)說(shuō)結(jié)息率還算可以，可部分大額貸款結(jié)息時(shí)時(shí)讓人頭疼。在現(xiàn)在這個(gè)商欲物流、競(jìng)爭(zhēng)激烈的商場(chǎng)上，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展要壯大，它就需要一個(gè)能力超群、身手不凡的人物來(lái)帶領(lǐng)他的企業(yè)，但還有一點(diǎn)最重要，那就是他的為人和品質(zhì)。用他們的精神去感染別人，讓我們?nèi)h的主任都呈現(xiàn)出一種你追我趕的大好趨勢(shì)。它不同于
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