信息系統(tǒng)項目管理師(高級)試卷(完整版)
【正文】 B．整體變更控制過程主要體現(xiàn)在確定項目交付成果階段 ● （18）不屬于項目章程的組成內(nèi)容。 （17）A．把主要的項目可交付物和子項目作為第一層 C. 2 （14）A. 0 B．企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 D．合同收尾包括項目收尾和管理收尾 C．各方均應(yīng)具備規(guī)定的資格條件 B．集中采購機(jī)構(gòu)是非營利事業(yè)法人，也可以是營利性事業(yè)法人，根據(jù)采購人的委托辦理采購事宜 D. 承建單位的決議 C. 完整性 （3）A. 可用性B. 保密性 ● 網(wǎng)絡(luò)安全包含了網(wǎng)絡(luò)信息的可用性、保密性、完整性和真實性。 （1）A. 檢測對系統(tǒng)的入侵 ● 安全審計是保障計算機(jī)系統(tǒng)安全的重要手段之一，其作用不包括 （1） 。 D. DMZ（非軍事化區(qū)） C. 已經(jīng)變更 D．施工 C．活動資源估算的目的是確定實施項目活動所需的資源數(shù)量 （13）A. 汽車 ● 某項目的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下（時間單位：周），在項目實施過程中，因負(fù)責(zé)實施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成工作46拖后3周，受此影響，工程的總工期會拖延（14）周。 C．活動歷時估算內(nèi)容包括確定實施項目活動必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時間 （16）A．項目管理計劃 ● （17）不是WBS的正確分解方法或結(jié)構(gòu)。 B．指定項目經(jīng)理并授權(quán) C．批準(zhǔn)的變更請求 （21）A．馬斯洛需求理論共分為4個層次，即生理、社會、受尊重和自我實現(xiàn) ● 把產(chǎn)品技能和知識帶到項目團(tuán)隊的恰當(dāng)方式是（22） 。 C. 經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí) （26）A．AD=工作量 / 人員生產(chǎn)率 ● 正在開發(fā)的產(chǎn)品和組織的整體戰(zhàn)略之間通過（27）聯(lián)系在一起。 B. 改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求 D. 對于所有項目，CCB包括的人員一定要面面俱到，應(yīng)涵蓋變更涉及的所有團(tuán)體，才能保證其管理的有效性。 B．整體管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段 D. 因果圖 B．網(wǎng)絡(luò)圖計劃法 C. 計算機(jī)程序及其文檔，但不包括開發(fā)該軟件所用的思想 ● 需求工程幫助軟件工程師更好地理解要解決的問題。 C. 向客戶展現(xiàn)系統(tǒng)的初步設(shè)計方案，并得到客戶的認(rèn)可 購買使用一個商業(yè)化的ERP軟件，轉(zhuǎn)化成本高，失敗的風(fēng)險也很大ERP 的關(guān)鍵是事后監(jiān)控企業(yè)的各項業(yè)務(wù)功能，使得諸如質(zhì)量、有效性、客戶滿意度、工作成果等可控 （40）A. 廣域網(wǎng)必須使用撥號接入 C．需求分析報告 D. 確定項目范圍，制定WBS （45）A. 瀑布式 C. 軟件設(shè)計C. 維護(hù)手冊D. 質(zhì)量屬性需求 B. 業(yè)務(wù)功能一覽圖 D. 啟發(fā)式分析法 C. 優(yōu)先日程圖法 D．成本基準(zhǔn)計劃計算的是項目的預(yù)計成本 B．測試是項目質(zhì)量控制的方法之一 該工程的工期應(yīng)為（57）周。 （58）A. 8 B. 18箱號123456重量（噸）8136957利潤（千元）352423 使用決策樹進(jìn)行決策的結(jié)果為（61） 。 B．大型及復(fù)雜項目的管理與一般項目管理的方法有質(zhì)的變化 C. 項目過程 （67）A．項目型 ● 大型復(fù)雜項目各子項目由于目標(biāo)相同而存在，以下關(guān)于子項目的描述不恰當(dāng)?shù)氖牵?8） 。 、估計參數(shù)、檢驗?zāi)Ｐ?、?yīng)用模型 B. D. maintenance phase C. （73）A. hardware environment （74）A. logical models （75）A. hardware and software specification 2007年3月系統(tǒng)集成商BXT公司承擔(dān)了某市電子政務(wù)三期工程，合同額為5000萬元，全部工期預(yù)計6個月。 總工程師老方把原來類似項目的解決方案直接拿來交給了小劉，而WBS則由小劉自己依據(jù)以往的經(jīng)驗進(jìn)行分解。小劉把需求文檔提交給了甲方聯(lián)系人審閱，該聯(lián)系人也沒提什么意見。 進(jìn)度比要求落后2周，應(yīng)加快進(jìn)度趕上計劃。 [說明]但是M的離職會嚴(yán)重影響項目的工期，因此小劉提醒M要遵守公司的有關(guān)規(guī)定，并與研發(fā)部經(jīng)理協(xié)商，希望給M一個機(jī)會，但M仍然我行我素。 請簡要說明該公司和項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施以避免類似情況的發(fā)生。項目經(jīng)理接到此信息后，發(fā)出正式通知讓研發(fā)部門修改 JK 型產(chǎn)品并進(jìn)行了測試，再把修改后的產(chǎn)品給客戶試用。 詳細(xì)論述在該項目中進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制時所實施的活動，并論述二者之間的關(guān)系。試題二 論大型信息系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理 。 項目風(fēng)險管理應(yīng)貫穿項目的整個過程，成功的風(fēng)險管理會大大增加項目成功的概率。 請圍繞“軟件項目質(zhì)量管理及其應(yīng)用”論題，依次從以下三個方面進(jìn)行論述。 （3）不遵循各種標(biāo)準(zhǔn)定義的開發(fā)規(guī)則，軟件質(zhì)量就得不到保證。ANSI/IEEE Std 7291983對軟件質(zhì)量的定義是“與軟件產(chǎn)品滿足規(guī)定的和隱含的需求能力有關(guān)的特征或特性的全體”，實際上反映了三方面的問題： [說明] A 公司組織結(jié)構(gòu)屬于弱矩陣結(jié)構(gòu)，該公司的項目經(jīng)理小劉正在接手公司售后部門轉(zhuǎn)來的一個項目，要為某客戶的企業(yè)管理軟件實施重大升級。 因為項目的驗收日期是合同里規(guī)定的，人員是公司配備的，所以進(jìn)度里程碑計劃是從驗收日期倒推到啟動日期分階段制定的。 B. system performance specification B. physical models B. testing environmentfinal blueprint （72）A. main symptomdesign phase ● Many of the activities performed during the preliminar
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