【正文】 略 管理優(yōu)化與轉(zhuǎn)變促成 實(shí) 施 策 略 數(shù)據(jù)資源 與整合策略制定 信息管理轉(zhuǎn)型策略設(shè)計(jì) 主題 管理信息化動(dòng)因 信息化規(guī)劃 管理信息系統(tǒng)如何為管理創(chuàng)新服務(wù) 信息化規(guī)劃實(shí)現(xiàn) 信息化系統(tǒng)架構(gòu)搭建：案例 領(lǐng)導(dǎo)查詢（ EIS）、決策支持（ DSS） * 財(cái)務(wù)管理（ FM） （總帳管理預(yù)算管理、資金管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析 … ） 人力資源管理（ HR） （人員基礎(chǔ)管理、績(jī)效管理（ KPI）、新酬、人員發(fā)展計(jì)劃、干部培養(yǎng) … ） 內(nèi)網(wǎng)平臺(tái) 外網(wǎng)平臺(tái) 管理層 員工 客戶 合作伙伴 企業(yè)門戶 (EIP) 通訊網(wǎng)絡(luò)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、基礎(chǔ)硬件設(shè)備、 …… 基礎(chǔ)層 策略投資 管理層 決策層 知識(shí)管理 監(jiān)察審計(jì)（ AS） 辦公自動(dòng)化 （ OA） 投資項(xiàng)目管理 （信息庫(kù)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、人員考核 … ） 一般情形下的信息化應(yīng)用總體框架 終端用戶 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)職能部門 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)層 財(cái)務(wù)、人力資源 ERP系統(tǒng) 其他遺留系統(tǒng)與專業(yè)系統(tǒng) 策略投資 全子公司 控股與重點(diǎn)參股企業(yè) 是否需要將財(cái)務(wù)與人力資源管理系統(tǒng)延伸到這一層需要在總體規(guī)劃中來論證 財(cái)務(wù)管理 人力資源管理 政府 集團(tuán)信息化系統(tǒng)架構(gòu)搭建設(shè)想 決策支持系統(tǒng) 職能管理應(yīng)用系統(tǒng) 財(cái)務(wù) 管理 投融資 管理 資產(chǎn) 管理 綜合計(jì)劃 及 調(diào)度 人力資源 報(bào)表 統(tǒng)計(jì) 視頻 會(huì)議 數(shù) 字 圖書館 遠(yuǎn)程 教育 工作 流 信息化應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng) 企業(yè) 資源 計(jì)劃 分銷 物流 生產(chǎn) 集團(tuán)董事會(huì) /經(jīng)營(yíng)層 員工 銷售 客戶 關(guān)系 管理與電子商務(wù) 營(yíng)銷 服務(wù) 計(jì)劃與調(diào)度 安全監(jiān)測(cè) 供應(yīng)商 分銷商 客戶 EIP EIP 協(xié)同平臺(tái) 企業(yè)信息門戶，能夠搜集、釋放存儲(chǔ)在企業(yè)內(nèi)外部的各種信息，使企業(yè)決策者、經(jīng)營(yíng)者、員工、客戶和合作伙伴能夠從單一的訪問渠道（網(wǎng)絡(luò)瀏覽器）獲取所需的信息，從而做出合理的業(yè)務(wù)決策并加以執(zhí)行 生產(chǎn)控制 信息化發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)信息集成化 經(jīng)管平臺(tái)化 平臺(tái)建設(shè) 全面集中 階段 1 以經(jīng)管平臺(tái)和核心業(yè)務(wù)為集團(tuán)全面信息化的支撐點(diǎn) 階段 2 依托經(jīng)營(yíng)管理信息平臺(tái)，完成企業(yè)完整業(yè)務(wù)流 業(yè)務(wù)管理流程化 應(yīng)用集成 （經(jīng)營(yíng)管理信息平臺(tái)、全面物資、設(shè)備管理建設(shè)） 階段 3 面向企業(yè)管理戰(zhàn)略和策略，提供隨需而變的全面信息集成 （集中財(cái)務(wù)、運(yùn)銷管理、全面預(yù)算、資金管理、成本管理、OA系統(tǒng)等） （決策支持、電子商務(wù)、應(yīng)用集成、生產(chǎn)安全集成等） 第一階段 第二階段 第三階段 安 全 信 息 化 管 理 信 息 化管理信息化現(xiàn)狀 局 部 應(yīng) 用財(cái) 務(wù) 核 算區(qū) 域 應(yīng) 用財(cái) 務(wù) 管 理物 資 管 理運(yùn) 銷 管 理人 力 資 源設(shè) 備 管 理小 范 圍 集 中資 金 集 中采 供 集 中銷 售 集 中人 力 資 源企業(yè)發(fā)展 管理提升 全 面 集 中財(cái) 務(wù) 管 理資 金 管 理全 面 物 資運(yùn) 銷 管 理設(shè) 備 資 產(chǎn)人 力 資 源… …經(jīng) 營(yíng) 管 理 平 臺(tái)全 面 集 成經(jīng) 營(yíng) 管 理 平 臺(tái)生 產(chǎn) 安 全 管 理 平 臺(tái)全面集中的手段 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要 財(cái)務(wù)管控 垂直管理 組織間協(xié)調(diào) 快速?zèng)Q策 突破信息化自身瓶頸 運(yùn)用集中管理實(shí)現(xiàn)嚴(yán)密的管理控制邏輯 數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)保障信息安全 集中有序存儲(chǔ)降低數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)壓力，提高運(yùn)行速度與執(zhí)行效率 業(yè)務(wù)系統(tǒng)完全協(xié)同集中徹底消除孤島 信息化部署過程中面臨的問題！ 客觀環(huán)境對(duì)管理和應(yīng)用系統(tǒng)的影響 管理體系與應(yīng)用系統(tǒng)的相輔相成 企業(yè)發(fā)展積累成果的發(fā)揮 推動(dòng)策略的選擇 實(shí)施過程問題 “顧問式”咨詢活動(dòng) 深入理解企業(yè)信息化規(guī)劃 聯(lián)合企業(yè)深入調(diào)研 分析企業(yè)管理及應(yīng)用特點(diǎn) 提出改進(jìn)和創(chuàng)新方案 經(jīng) 營(yíng) 管 理 信 息 平 臺(tái)基 礎(chǔ) 平 臺(tái) 企 業(yè) 決 策改 進(jìn) 應(yīng) 用集 中 采 供創(chuàng) 新 應(yīng) 用消 耗 控 制全 面 物 資 管 理應(yīng) 用 擴(kuò) 展應(yīng) 用 集 成管理信息化體系構(gòu)成（階段一） 企 業(yè) 信 息 門 戶財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)經(jīng) 營(yíng) 管 理 信 息 平 臺(tái)人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)訪問及安全控制數(shù) 據(jù) 倉(cāng) 庫(kù) 標(biāo) 準(zhǔn) 編 碼 體 系 經(jīng) 營(yíng) 分 析 與 決 策 支 持 應(yīng) 用 系 統(tǒng) 接 口系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)維護(hù)物 資 管 理 系 統(tǒng)經(jīng) 營(yíng) 決 策 分 析 庫(kù) 存 管 理 設(shè) 備 資 產(chǎn) 管 理預(yù) 算 管 理 工 程 項(xiàng) 目 管 理 修 舊 利 廢計(jì) 劃 管 理 材 料 使 用 管 理 平 衡 利 庫(kù) 管 理采 購(gòu) 配 送 管 理 消 耗 定 額 管 理 綜 合 考 核 評(píng) 價(jià)數(shù) 據(jù) 庫(kù) 系 統(tǒng) 、 操 作 系 統(tǒng) 、 硬 件 系 統(tǒng) 、 網(wǎng)