人力資源之激勵員工十法(doc-8頁)(完整版)
【正文】 。這樣，所有人都緊張和焦慮起來了。 把你的焦慮情緒傳遞給員工，只能推動他們?nèi)ネ瓿赡阆胱屗麄兺瓿傻娜蝿?wù)，卻不能幫他們發(fā)揮出自身的最佳水平。首先，他們會描述無法完成預(yù)定目標(biāo)的慘境，有意讓員工感到難過；然后，把這種難過情緒作為負(fù)面動力來調(diào)動整個團(tuán)隊的積極性。緊張會讓員工表現(xiàn)得更加糟糕。 領(lǐng)導(dǎo)者會就某些事宜和團(tuán)隊成員進(jìn)行約定，并讓員工在獨立思考后決定是否同意遵守這些約定。 經(jīng)理人通過約定對員工進(jìn)行管理的過程，從本質(zhì)上來講，是經(jīng)理人和員工兩個職場成年人進(jìn)行合作的過程。我會努力成就你的事業(yè)，讓你在這里感到快樂和充實。當(dāng)雙方不再遵守相互的約定時，應(yīng)該本著互相支持的態(tài)度打開天窗說亮話，要么恢復(fù)該約定，要么重新擬一個新約定。 仆人式領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)人格林里夫（Robert Greenleaf）認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是為員工服務(wù)的，要扶持員工走好每一步，尤其要發(fā)掘他們最好的一面，而不是把容忍他們自縛手腳作為成就。他認(rèn)為，顧客有能力開除公司的任何一個人，他只要不來公司消費，去其他地方購物就可以了。 員工確實需要從領(lǐng)導(dǎo)身上尋找信心。 通過電郵點燃員工熱情 發(fā)給團(tuán)隊成員的每封郵件對你而言都是一次機(jī)會。這種做法源自表現(xiàn)同情以博取認(rèn)同的潛意識，但結(jié)果卻讓整個團(tuán)隊成了受害者，極大地延長了團(tuán)隊適應(yīng)變化的時間。相反，他提倡變革。 郵件發(fā)出以前，好好看一下。他們會感到整個團(tuán)隊被別人拿槍追著跑。 作為經(jīng)理人，如果你不能鼓勵員工與顧客建立良好的關(guān)系，顧客就可能流失掉。這是大部分經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)方式。 讓員工放開手腳 員工總是自縛手腳。列舉你的工作職責(zé)，你如何為他
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