人力激勵監(jiān)控管理技術人力激勵技術(甄源泰)(完整版)
【正文】 應通貨膨脹等普調(diào)要求有合理 、 簡潔的措施； 通過考核 、 執(zhí)行紀律落實獎罰等有著眼點； 對特殊貢獻 、 重要崗位等企業(yè)需求有章可循； （ 2） 報酬與效益掛鉤 ： 工資總額確定看企業(yè) （ 3） 多元的晉升渠道 ： 管理類 、 專業(yè)類 、 技能類 、 各行其道 職等：靠承擔崗位工作的實際情況而定； 職級：靠本人工作態(tài)度 、 業(yè)績 、 時間而定 ； 員工激勵技術 一 薪酬制度設計 ７ 年薪制工資設計 （ 1）基本特點 （ 2）適用員工對象 （ 3）一般操作程序 8 計時計件工資設計 （ 1）基本特點 （ 2）適用員工對象 （ 3）一般操作程序 員工激勵技術 二 期權期股制度設計：意義作用 ? 企業(yè)與員工形成利益共同體，提高企業(yè)競爭力 ? 擴大企業(yè)資金來源 ? 減輕員工個人和企業(yè)經(jīng)營的稅務負擔 ? 防止競爭對手的惡意并購 ? 體現(xiàn)知識經(jīng)濟時代企業(yè)的人才價值觀 ? 向社會主義利益分配制度邁進 員工激勵技術 三 期權期股制度設計：設計要點 ? 供分配的股份或股票從何而來？ ? 如何確定員工中誰有權參與？ ? 怎樣確認股份或股票購買額度？ ? 股票或股份購買價格怎么定？ ? 什么時候可以行權、如何來購買？ ? 托管機構怎么設？ ? 為持續(xù)實施，“預留股”如何設？ ? 制度的基本原理、原則是什么？ ? 員工股東的權力怎么行使？ 。 ? 企業(yè)新的價值評價體系 （ 1） 將高層主管級管理人員視為 “ 合伙人 ” ，考慮其資本分配權； （ 2）將主要研究開發(fā)專業(yè)人員視為 “ 合伙人 ” ，考慮其資本分配權； （ 3）樹立人力資源投資觀念，加大對人的投入，深化人性管理； （ 4） “ 監(jiān)控 ” 與 “ 激勵 ” 的高層次統(tǒng)一 。人力激勵技術 企業(yè)員工激勵 激勵的目的 激勵的原理 激勵的觀念 激勵的技術 學習發(fā)達國家管理技術的思考 管理與政治經(jīng)濟文化的關聯(lián)不可忽略 1 政治哲學背景 個人主義 人權反歧視 社會角色觀 2 文化理念背景 重實證
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