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萬科卓越運營的7大系統(tǒng)60個案例(完整版)

2025-09-09 10:48上一頁面

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【正文】 252。 實戰(zhàn)性100%:與房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀相貼合,強調(diào)立刻改進,立刻運用,定出時間、時限、改進方法、目標,責任到人,把錯誤犯在課堂上,不要犯在市場上。第三章工程管理系統(tǒng)《工程項目經(jīng)理管理知識指標描述》《工程項目經(jīng)理管理技能指標描述》《萬科一線公司項目管理模式》《城市公司項目策劃書》《城市公司項目開發(fā)計劃》《萬科集團四大區(qū)域標準工期》《萬科工程材料設備應用指引》《總包施工配合要求》《產(chǎn)品實測實量操作指引》《萬科住宅防水構造圖集》《萬科裝修房成品保護標準》《室內(nèi)環(huán)境污染控制作業(yè)指引》學習萬科培養(yǎng)工程項目經(jīng)理的4個核心方面,提升項目計劃進度達成率,縮短施工周期,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低施工風險。第五章客戶營銷系統(tǒng)+2步法《萬科營銷體系的整體邏輯》《萬科如何撰寫項目定位書》《萬科如何撰寫產(chǎn)品建議書》《萬科客戶關系管理的6+2步法》學習在市場低迷的情況下,如何在營銷體系上進行全面的提升與革新,提高項目定位能力,增加產(chǎn)品溢價,提高對客戶關系的管理,增強客戶
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