process-review-法律事務(wù)總部-internal(完整版)
【正文】 。 ? 公司領(lǐng)導(dǎo)層對法律工作的規(guī)范化應(yīng)該給予大力支持。 ? 對公司其他部門的人員進(jìn)行法律知識培訓(xùn)，告訴他們在請法律部門出具法律意見時，應(yīng)該披露哪些信息；法律部門對各項業(yè)務(wù)的正常處理周期是多久。 2 ? 根據(jù)當(dāng)時部門人員的忙閑狀況，部門的實際能力，需要與法官溝通的緊密程度，以及其他實際情況進(jìn)行判斷。 ? 對公司其他部門的人員進(jìn)行法律知識培訓(xùn)，告訴他們?nèi)绾稳绾翁顚懜鞣N提交給法律部門的材料。這些情況導(dǎo)致法律部門 不得不和經(jīng)辦人員多次溝通，公文數(shù)次往返，降低了辦公效率。 ? 公司可以完善內(nèi)部信息系統(tǒng)，提高辦公自動化水平，對信息進(jìn)行電子處理，對需要報送公司領(lǐng)導(dǎo)的法律意見，自動給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出提示信息。 ? 對公司其他部門的人員進(jìn)行法律知識培訓(xùn)，讓他們了解法律部門對各項業(yè)務(wù)的正常處理周期是多久。 ? 在每年進(jìn)行工作總結(jié)時，統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)合同的使用比例，并和有關(guān)使用部門一起，進(jìn)行分析。 ? 該步驟可以和“聘請律師流程”中相應(yīng)的兩個判斷框進(jìn)行整合。 ? 對外聘的律師和法律機(jī)構(gòu)的信息進(jìn)行系統(tǒng)化收集和等級評定，方便確定公司的常年法律顧問以及長期法律合作伙伴。 ? 法律事務(wù)總部應(yīng)該成為公司與外部法律服務(wù)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)往來的唯一接觸點。這些情況導(dǎo)致法律部門 不得不和經(jīng)辦人員多次溝通，公文數(shù)次往返，降低了辦公效率。 ? 公司領(lǐng)導(dǎo)層對法律工作的規(guī)范化應(yīng)該給予大力支持。 ? 嚴(yán)格遵循流程和規(guī)則。 ? 有時申報部門沒有給法律部門預(yù)留必要的辦理時間。 ? 最好可以通過網(wǎng)絡(luò)采用電子填寫的方式，加快信息傳速度，也可以方便資料登記，存儲和查詢。 ? 盡量編制各種標(biāo)準(zhǔn)化文檔和表格，方便其他部門在向法律部門提交聘請律師申請時，能充分填報相關(guān)信息，而且此標(biāo)準(zhǔn)文檔可以直接作為存檔文件。 ? 法律
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