“新百萬富翁”是如何產生的(完整版)
【正文】 利益共擔，責任與權利并重，“決不能為改制而改制，為持大股而持大股”。社會其他階層的人們對“新百萬富翁”現(xiàn)象也提出異議。更有一些職工言詞激烈：“我們在國有企業(yè)中辛辛苦苦干了一輩子，最后下崗回了家，你一夜之間成為百萬富翁，公理何在？” 再說，什么人能持股，應該讓他持多少？沒有定量，很不科學。浙江中大集團董事長李潤云闡述了國有大中型企業(yè)子公司中經(jīng)營者持大股帶來的問題：“在國有大中型企業(yè)內部，這是好辦法，一是經(jīng)營者沒有承受能力，經(jīng)營好了可以，差了沒有辦法；二是經(jīng)營者既是股東又是經(jīng)營者，問題很多；三是干部交流增加了難度，持的股不好退；四是經(jīng)營者持大股后遇到利益問題后，就會從大股考慮和出發(fā)，損害小股東利益！” 有些國有企業(yè)評估資產時問題很多，往往只將不能拿不能偷的那部分評估為國有資產。這違反了投資原則，偷換了‘出資人’概念。不公平就不公平吧，對企業(yè)有利，對職工也有好處，也就算了！” ”華立集團董事長汪力成的話，代表了相當一批“新百萬富翁”的想法。 ” “同是企業(yè)老總，感覺完全不一樣” 國企領導干下去是會心態(tài)失衡的，失衡后，會很危險。“現(xiàn)在是為自己干!” 因此，我們在改制中占大股，得益于黨給我們提供了施展管理才能的舞臺，而且我們賺的心不虧，因為我們給國家和社會創(chuàng)造了更多財富！”王俊用數(shù)字佐證自己的觀點：2001年，天輪機械有限公司改制一年，上繳的稅收比上一年增長121％，職工收入比上年增長了21％，更比改制前的1997年增長129％?！?jīng)營者本人通過向親朋好友借，或以個人資產作抵押向銀行貸款等方式，以現(xiàn)金購股，個人承擔全部風險。比如，我省欒城縣政府對改制經(jīng)營情況較好的企業(yè)，進行以“四擴一調”為主要內容的第二次股權改制，即“內部職工增資擴股，轉讓銀行貸款擴股，量化新增資產擴股，吸收社會法人參股擴股，調整股金比例”，以實現(xiàn)經(jīng)營者持大股。比如，嘉興市政府2000年1號文件明確規(guī)定：“鼓勵企業(yè)股權向經(jīng)營者和經(jīng)營班子聚集，其持股份額應占總股本的50％以上”，之后又提出“企業(yè)經(jīng)營者和骨干最大限度地控股或入大股”。紹興市政府的改革力度也逐步推進，從“經(jīng)營團隊入股，經(jīng)營者持大股，人人有股”進一步轉化為“經(jīng)營者持大股，經(jīng)營層持股，職工可認持股，不提倡人人持股”。并且明文規(guī)定，經(jīng)營者群體的股份要占到總股份的５０％以上，主要經(jīng)營者的股份要占經(jīng)營群體股份的５０％以上。如紹興咸亨食品有限公司董事長余龍生、湖北仙桃天輪機械有限公司董事長兼總經(jīng)理王俊等，采用的都是這種方式； ——經(jīng)營者和職工購股時自己出一部分錢，然后動用職工工資節(jié)余基金配股。采訪中接觸到許許多多“新百萬富翁”，其中不少人能夠向記者敞開心扉，吐露心聲，使記者得以了解這一社會新生群體的復雜心態(tài)： “說實話，改制也使我們賺到便宜，使我們資本原始積累過程大大縮短了！”湖北仙桃天輪機械有限公司董事長兼總經(jīng)理王俊的話道出了許多持大股經(jīng)營者沒有說或者不愿意說的心里話。 這位“新百萬富翁”痛陳國有企業(yè)種種弊病。在國有企業(yè)干得多好都沒用。幾乎所有被采訪過的經(jīng)營者都異口同聲地用“不同”兩個字來形容改制前后的變化與感受。身份的轉變引起“新百萬富翁”心態(tài)的變化。“財富的積聚就是責任的集聚” 投資企業(yè)就像‘母雞下蛋’，沒錢買雞，先借個雞來，生了蛋，孵了雞再還給你，雞就成了自己的了。我很懷疑這種企業(yè)的持久性，許多持大股的人不能把國有企業(yè)搞好，將企業(yè)變成自己的就能搞好了？職工也不服氣！” 不少國
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