hr怎樣才叫“懂業(yè)務(wù)”(完整版)
【正文】 策略；后端是你的支持系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)、人力資源、信息化建設(shè)等，保障戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。你也可以問身邊的朋友、家人或相關(guān)群體看看他們對(duì)于公司產(chǎn)品或服務(wù)的看法，了解他們的需求，了解大家是怎么評(píng)價(jià)公司的產(chǎn)品和競爭對(duì)手的產(chǎn)品。這才是業(yè)務(wù)的源頭。你所有的人力資源診斷都是建立在公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，一旦戰(zhàn)略上錯(cuò)了，僅從內(nèi)部去診斷人力資源根本沒有任何意義。同樣是飯店，看上去都差不多，核心競爭力卻不同。…專注社保代理12年HR怎樣才叫“懂業(yè)務(wù)”大家都知道HR要懂業(yè)務(wù)，很多人認(rèn)為懂業(yè)務(wù)最重要的是懂業(yè)務(wù)流程，這樣算懂業(yè)務(wù)嗎？今天我們探討什么是真正的懂業(yè)務(wù)。有的靠菜品是否好吃，有的靠出菜速度快，有的靠服務(wù)好，有的勝在環(huán)境......看上去差不多的肯德基麥當(dāng)勞，本質(zhì)上差異很大，大家知道麥當(dāng)勞其實(shí)是地產(chǎn)商。皮之不存,毛將焉附。 一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，本質(zhì)上是如何適應(yīng)外部環(huán)境，如何整合內(nèi)部環(huán)境。你也可以經(jīng)常參加一些行業(yè)論壇、展會(huì)、看看競爭對(duì)手的網(wǎng)站來增加對(duì)于市場的了解。頂層設(shè)計(jì)是你的法人治理結(jié)構(gòu)，以及相應(yīng)的管控模式、組織結(jié)構(gòu)等。（當(dāng)然，以上這些還是工業(yè)化時(shí)代的產(chǎn)物，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有很多的不同，我們這里只是為了把企業(yè)基本運(yùn)作說清楚）做由外而內(nèi)的HR當(dāng)你開始考慮如何讓內(nèi)部環(huán)境去適應(yīng)外部環(huán)境，你不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，如人才、文化、組織，并真正找到源頭—
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